倉儲管理與物流配送

【培訓對象】
生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【培訓收益】
 對企業(yè)現有的倉儲管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  掌握提升中基層管理力和執行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識的一套機制；  學(xué)習庫存管理科學(xué)的方法與應用；  掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應用；  課程現場(chǎng)制定行動(dòng)改善計劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習成果；  課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，提高庫存準確率，減少成本，提高配送效率）；更好的服務(wù)客戶(hù)（持續縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

 倉儲的種類(lèi)與結構
1、硬件種類(lèi)
2、管理和軟件種類(lèi)
二、倉儲管理的要點(diǎn)
1、庫存準確率
2、庫區操作稼動(dòng)率
3. 出庫、入庫平衡
4. 出庫頻率
三、倉儲管理的手段
1、盤(pán)庫
2、抽檢
3. 庫區5S
4.出入庫安全
四、物流配送和倉儲管理的配合
1、出庫要求
2、單據確認
3. 物流配送安全
五、提高倉儲管理與物流配送效率的方法
1、庫存準確率提升方法
2、庫存周轉率檢測
3、庫存稼動(dòng)效率管理
六、配送訂單的記錄收集與分析
1、庫存量和配送量的平衡管理
2、庫存操作和配送操作的匹配和調整
3、掌握倉儲和配送的起伏規律，建立看板制

七、現場(chǎng)企業(yè)討論并建議

  世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專(zhuān)家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監
 曾任世界500強SONY電子 移動(dòng)亞太區運營(yíng)總監
 曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員
 為多家國內國企、民企公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗，擁有多年的企業(yè)運營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗。帶領(lǐng)團隊實(shí)現企業(yè)運營(yíng)目標；為多家不同類(lèi)型國企和民企公司完成管理改善項目。
 擔任索愛(ài)生產(chǎn)總監期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔任索尼工業(yè)化部部長(cháng)期間，創(chuàng )立標準時(shí)間概念，建立全面預算跟蹤基礎，使得公司實(shí)現推行全面部門(mén)預算獎勵機制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔任索尼物流總監期間，帶領(lǐng)六西格瑪團隊完成索愛(ài)普天物流改善項目，壓縮實(shí)際開(kāi)支，為公司節約年度物流運營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。
 帶領(lǐng)團隊完成索尼移動(dòng)公司10余款手機開(kāi)發(fā)到成功上市項目。
 獲得六西格瑪黑帶認證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養了數位經(jīng)理
課長(cháng)。
 在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項目計劃、項目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗。
 沈陽(yáng)金杯江森，指導企業(yè)團隊完成線(xiàn)邊物流改善項目，為其物流團隊開(kāi)拓新業(yè)務(wù)規劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓。
 民營(yíng)企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規劃和提高運營(yíng)效率。

【授課風(fēng)格】
有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現場(chǎng)管理》
《精益生產(chǎn)-6S現場(chǎng)管理》
《工業(yè)4.0---從傳統到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統構建》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制環(huán)節的DFX》
《TPM全面設備維護》
《TWI 培訓》
《索尼六西格瑪黑帶項目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓》
成本控制
《生產(chǎn)運營(yíng)成本控制-企業(yè)預算及實(shí)施》
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》
《精益生產(chǎn)運營(yíng)管理和成本控制》
供應鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應鏈》
《倉儲管理管理與物流配送》
《供應鏈采購和倉儲管理》
《供應商管理及談判》
《供應商選擇要點(diǎn)和供應商質(zhì)量控制》
《需求預測與庫存管理--供應鏈的重要環(huán)節》

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個(gè)..

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• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠(chǎng)內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線(xiàn)優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實(shí)現FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過(guò)降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實(shí)現資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營(yíng)模式倉儲管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉儲的基礎環(huán)境構建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類(lèi)與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區布置的4..

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• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現代倉儲管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點(diǎn)二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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• 倉儲管理具體操作方法實(shí)訓

   

  1.倉儲管理的基本理念 * 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理 * 現代供應鏈管理理念 * 現代物流管理特征 * 現代倉儲管理中的主要內容 分析：倉儲管理培訓案例！解析：倉儲管理內訓案例!案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規劃 * 倉庫的選址 * 倉庫的內部規劃 ..

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