社保管理及勞動(dòng)爭議實(shí)務(wù) ——如何進(jìn)行社保及用工的風(fēng)險管理、構建良好用工關(guān)系

【培訓對象】
各類(lèi)管理人員、人力資源從業(yè)人員等。

【培訓收益】
了解社保內容、企業(yè)目前面臨的主要社保風(fēng)險，掌握社保入稅相關(guān)風(fēng)險控制策略； 了解勞動(dòng)合同解除與終止時(shí)常見(jiàn)的糾紛案例及應對方案； 系統認知如何合法、合規地規避社保及企業(yè)用工管理程序的內容與法律風(fēng)險。

一、什么是社會(huì )保險——社?；A知識
1.養老保險
社會(huì )基本養老保險的價(jià)值
構成及繳費比例說(shuō)明
異常情況處理辦法
【案例：女干部和女職工如何區分？】
【案例：退休地的確認及辦理】
2.醫療保險
繳費比例說(shuō)明
醫保待遇
3.失業(yè)保險
享受失業(yè)保險待遇的條件
失業(yè)保險辦理的步驟
4.生育保險
享受生育保險待遇的條件
【案例：失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間生育的，如何處理？】
5.工傷保險
工傷保險觸發(fā)條件
二、社保管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與建議策略
1.勞動(dòng)者和企業(yè)協(xié)商不繳納社?？尚袉?？
2.《關(guān)于推動(dòng)個(gè)人養老金發(fā)展的意見(jiàn)》，個(gè)人應該怎么做？
3.靈活用工形式是否需要繳納社會(huì )保險？基數如何確定？
4.勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包中的社保管理與責任風(fēng)險
5.通過(guò)多個(gè)用工主體領(lǐng)取工資或勞務(wù)報酬，如何計算繳費基數？
6.征收改革后，企業(yè)如何降本增效？
三、企業(yè)面臨的社保風(fēng)險及風(fēng)險控制策略
1.企業(yè)目前面臨的社保風(fēng)險
社保征繳政策變化
社?；鶖蹬c費率
政策變化后的影響
2.社保入稅的風(fēng)險控制策略的選擇
頂層設計規避策略
企業(yè)外管理制度規避策略
企業(yè)內用工規避策略
工資發(fā)放規避策略
四、勞動(dòng)沖突與勞動(dòng)爭議的管理
1.勞資沖突與勞動(dòng)爭議
常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系沖突的三個(gè)階段
勞動(dòng)關(guān)系建立階段
勞動(dòng)關(guān)系履行階段
勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段
2.勞動(dòng)爭議的處理程序
集體（民主）協(xié)商的程序
勞動(dòng)爭議的協(xié)商處理
勞動(dòng)爭議的調解處理
勞動(dòng)爭議的仲裁處理
勞動(dòng)爭議的訴訟處理
3.如何通過(guò)勞動(dòng)規章制度規避勞動(dòng)爭議及風(fēng)險
招聘制度
【案例：招聘廣告藏陷阱、試用期解除惹官非】
合同管理制度
【案例：勞動(dòng)合同約定工作地“中華人民共和國境內”可行嗎？】
培訓制度
【案例：拓展訓練員工拒簽服務(wù)期協(xié)議起紛爭】
工時(shí)制度
【案例：入職不打卡，解雇被索要高額加班費】
休假制度
【案例：法定節假日加班算兩倍工資補一天假可行嗎？】
獎懲制度
【案例：?jiǎn)T工跳槽前以規章制度程序違法解約并索償】
績(jì)效制度
薪酬福利制度
保密制度
五、課程答疑及總結回顧 

朱立老師
——組織建設與人才管理實(shí)戰專(zhuān)家
原海爾集團干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理
原上汽通用汽車(chē)學(xué)習發(fā)展經(jīng)理、高級講師
曾獲全國輕工企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理
AACTP國際注冊行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
引導力/學(xué)習力認證導師
和書(shū)咨詢(xún)首席咨詢(xún)顧問(wèn)
ACM美國計算機學(xué)會(huì )會(huì )員
中國計算機學(xué)會(huì )CCF會(huì )員
中國百強講師
易學(xué)研習者

擅長(cháng)領(lǐng)域：
干部培養與發(fā)展、人才梯隊建設、高潛選拔、發(fā)展體系建設、人才盤(pán)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展。
組織管控、戰略管理、組織診斷發(fā)展、企業(yè)文化建設、戰略人力資源管理、戰略解碼。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
朱老師擁有十年以上世界五百強企業(yè)干部培養及組織發(fā)展實(shí)戰經(jīng)驗，曾在上汽通用汽車(chē)工作7年，負責制造工廠(chǎng)的干部培養、高潛選拔、工程師培養，任職期間主導完成2期資深經(jīng)理領(lǐng)導力提升項目、3期新晉經(jīng)理領(lǐng)導力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養方面有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在海爾集團任職期間，負責整個(gè)集團高管的后備培養、集團干部梯隊建設、人才管理及信息化平臺搭建，主導完成海爾集團Top人才（高管后備培養）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔任制冷、洗滌等產(chǎn)業(yè)的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為產(chǎn)業(yè)、工廠(chǎng)、小微公司提供診斷及咨詢(xún)服務(wù)，其中基于組織人才管理視角的《非線(xiàn)性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎第一名。

核心咨詢(xún)項目?jì)热荩?br /> 高管后備梯隊選拔及培養。據集團新戰略轉型要求，面對數字化時(shí)代及不斷變幻的商業(yè)環(huán)境，面向未來(lái)培養高管領(lǐng)軍人才，據行業(yè)對標及業(yè)務(wù)需要，明確高管人才培養方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進(jìn)行高管戰略能力等培養提升。
人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個(gè)人發(fā)展數據畫(huà)像，實(shí)時(shí)掌握人才發(fā)展狀態(tài)。
某公司產(chǎn)品經(jīng)理管理能力提升。某產(chǎn)品公司由控股→全資被收購，基于新的業(yè)務(wù)目標下需要幫助干部從組織、文化等多個(gè)維度融入提升個(gè)人能力，通過(guò)干部提升項目甄別優(yōu)秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業(yè)績(jì)較收購前提升12%、提前1個(gè)月達成年度目標，其中超過(guò)50%的產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績(jì)提升＞20%。
高潛人才選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養項目，對入職3~5年大學(xué)生通過(guò)明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線(xiàn)甄選高潛人才、前置培養其領(lǐng)導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)性強：從東方和西方理論并結合應用場(chǎng)景進(jìn)行深入講解，案例豐富，讓學(xué)員知其然、更知其所以然。
實(shí)用性強：通過(guò)實(shí)戰案例講解、深入剖析，教會(huì )學(xué)員掌握問(wèn)題分析與解決的系統性思考方法和工具，現學(xué)現用、實(shí)用有用。
互動(dòng)性強：授課過(guò)程中與學(xué)員互動(dòng)、善于啟發(fā)學(xué)員思考，深入淺出、生動(dòng)形象。
引導啟發(fā)：對關(guān)鍵內容進(jìn)行縱/橫向關(guān)聯(lián)及深層次解讀，通過(guò)拓展和延伸開(kāi)拓學(xué)員視野，幫助學(xué)員構建個(gè)人的知識體系。

【主講課程】
組織建設
《組織發(fā)展與診斷》
《戰略分析與解碼》
《導師帶教輔導技巧提升》
《企業(yè)管理數字化轉型與變革》
《“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng )新》
《新形勢下國有企業(yè)集團管控模式的平穩執行》
人才管理
《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《基于業(yè)務(wù)戰略的人才盤(pán)點(diǎn)與培養發(fā)展》
《如何進(jìn)行定崗定編與工作分析》
《社保管理及勞動(dòng)爭議實(shí)務(wù)》
《高效面試技巧》
《企業(yè)文化建設》
管理技能
《員工職業(yè)素養及壓力與情緒管理》
《結構化思維與工作匯報》
《演講與呈現技巧》
《工作場(chǎng)景下PPT實(shí)戰技巧》
《問(wèn)題分析與解決》
《高效時(shí)間管理》
《知識管理-如何進(jìn)行知識的管理與運營(yíng)》
《行動(dòng)學(xué)習-基于績(jì)效結果導向的項目復盤(pán)工作坊》 

• 員工關(guān)系管理風(fēng)險預防及典型實(shí)戰案例分享

   

  1、簽訂勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間及試用期？入職前期的必須手續包括那些？2、如何合理科學(xué)設計《入職登記表》，其在勞動(dòng)用工管理過(guò)程中有什么用途？3、入職告知義務(wù)包括哪些？特別對于涉及職業(yè)危害崗位的，應如何操作？4、招收特殊人群（應屆生、退休人員、內退人員等）操作上應注意哪些細節問(wèn)題？5、“試用期不合格”的情形..

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• 泛90員工關(guān)系——管理，從“心”開(kāi)始

   

  第一章. 優(yōu)秀團隊，從了解開(kāi)始———走進(jìn)泛90一．泛90是怎樣成長(cháng)起來(lái)的1．泛90成長(cháng)背景解析2．泛90個(gè)性心理特征解析*對比研討：60、70、80年代的管理者成長(cháng)與訴求二．泛90希望在工作中得到什么　　　　　　1．需求層次論解析　　　　　　2．蓋洛普Ｑ12*對比研討：現有職場(chǎng)環(huán)境與泛9..

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• 員工關(guān)系管理培訓

   

  〔第一天〕一、員工關(guān)系管理基本理念與發(fā)展現狀1.中國制造企業(yè)員工關(guān)系管理現狀和趨勢2.我國企業(yè)員工關(guān)系管理五大問(wèn)題3.員工關(guān)系管理的內容4.員工關(guān)系管理中部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的任務(wù)分工5.員工成長(cháng)事件簿：?jiǎn)T工信息管理6.情景分析：張廠(chǎng)長(cháng)的秘密武器7.收集員工信息的要領(lǐng)8.如何做到動(dòng)態(tài)的信息管理?9.頭腦風(fēng)暴：需要員..

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• 員工關(guān)系

   

  課程目標： 掌握人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系模塊的全面理論 掌握人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系模塊中的實(shí)用案例 適當結合企業(yè)現有勞動(dòng)關(guān)系管理工作中的問(wèn)題提供調整意見(jiàn)課程大綱：前 言：?jiǎn)T工關(guān)系模塊包括哪些工作什么是員工關(guān)系？新時(shí)代下的員工關(guān)系的核心是什么？管理者在處理員工關(guān)系中的要點(diǎn)是什么？一、用色彩分析法對四種員工的性格特征解析 ..

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• 以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理

   

  以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理 <br /><br />★ 課程意義 <br />員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項重要工作。融洽、和諧的員工關(guān)系，將會(huì )在團隊中形成互幫、協(xié)調開(kāi)展工作的良好氛圍，從而促進(jìn)團隊整體工作效率的提高。妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力的重要環(huán)節..

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