《高績(jì)效團隊管理核心技術(shù)》--激活高績(jì)效團隊的30項落地方案

【培訓對象】
公司創(chuàng )始人及合伙人，中高級管理者，未來(lái)規劃晉升或從事管理崗位的員工

【培訓收益】
高績(jì)效團隊管理30項核心技術(shù)，從入門(mén)到精通最快最優(yōu)解決現實(shí)中管理問(wèn)題。 高績(jì)效團隊管理10大管理模塊，詳解剖析管理難題。 高績(jì)效團隊管理5個(gè)工具模型，直線(xiàn)提升團隊執行力。 高績(jì)效團隊管理4個(gè)文化方針，打造使命必達團隊。 高績(jì)效團隊管理3個(gè)招聘秘訣，補充團隊新鮮血液。 高績(jì)效團隊管理1張管理圖表，掌握團隊管理的底層邏輯和全局認知。

一、如何提升團隊管理者的團隊管理思維
1.團隊管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導者
團隊管理遇到的15個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析
2.如何將所學(xué)的管理知識形成體系并對癥下藥
團隊管理思維模式
團隊管理全局思維
案例：出游攻略的制定
3.團隊管理圖表：一張圖表看懂團隊管理全局
二、如何打造高績(jì)效團隊成員構成
1.團隊矩陣：了解團隊成員類(lèi)型
案例：狂飆團隊4象限
2.最佳結構：高績(jì)效團隊的最佳結構展示
案例：世界杯帶給我們的思考
三、如何制定高績(jì)效團隊的組織架構
1.組織架構需考慮的4個(gè)方面
案例：世界杯帶給我們的思考
2.崗位職責確立的5個(gè)維度
案例：深度解析市場(chǎng)經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)
討論：部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)的梳理與確立
四、如何高質(zhì)量完成團隊招募與組建
1.識人辨才：篩選人才的3個(gè)維度
3個(gè)維度與3類(lèi)能力
3類(lèi)能力與3類(lèi)技巧
2.3S法則：如何吸引心儀的人才
案例：推開(kāi)某創(chuàng )業(yè)公司吸引人才的法門(mén)
3.應時(shí)應景：如何把握招人的正確時(shí)機
儲備與引進(jìn)人才的2種時(shí)機
雇主品牌的10大前瞻性布局
4.量身定制：合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類(lèi)
招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標
內部推薦的5大注意事項
5.細節成?。喝绾吻逦陌盐照衅噶鞒?br /> 招聘流程的5大核心指標
招聘流程的4個(gè)階段
梳理：30分鐘高標準的面試流程
6.投其所好：如何追隨候選人內心真實(shí)的想法
案例：60-90后的職業(yè)訴求
7.管理者招募：如何讓空降管理者快速適應團隊
8.薪酬標準：如何平衡新老員工水平差異
案例：激勵性的薪酬設計方案
五、如何帶領(lǐng)團隊實(shí)現高績(jì)效目標
1.團隊形態(tài)：高績(jì)效團隊的特征
團隊管理的核心問(wèn)題
高績(jì)效團隊呈現的4種狀態(tài)
討論：團隊和團隊管理者存在的目的
2.目標管理：如何改變績(jì)效管理的認識的偏差
案例：劃龍舟與目標管理
目標管理的目標分解
目標管理的4個(gè)原則要求
目標管理的5個(gè)注意事項
3.落地實(shí)踐：OKR“3-3法則”實(shí)現高績(jì)效團隊
OKR功能介紹與使用原則
OKR執行過(guò)程中的5個(gè)應用方法
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例
討論：團隊管理中OKR“3-3法則”的落地呈現
六、如何做好高績(jì)效團隊的激勵
1.員工激勵：高效團隊激勵如何因人而異
自驅型員工的3種激勵方式
任務(wù)型員工的3種激勵方式
案例：激勵中必不可少的儀式感
2.“3關(guān)聯(lián)”原則：運用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵更有效果
案例：升職加薪卻導致員工離職
七、如何提升團隊管理者的領(lǐng)導力
1.風(fēng)格判斷：領(lǐng)導者的6種領(lǐng)導風(fēng)格
討論1：你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導風(fēng)格
討論2：您的領(lǐng)導風(fēng)格適合您的團隊嗎？
2.行為清單：管理者系統性工作的4個(gè)模塊
3.GROW模型：溝通竅門(mén)，增強員工責任感
討論：GROW模型的應用
4.學(xué)會(huì )授權：高績(jì)效團隊管理者掌握的授權法則
5.SKILL/WILL矩陣：如何運用領(lǐng)導力發(fā)展4階段進(jìn)行員工管理
6.向上管理：更好管理上級的4種方法
7.高績(jì)效團隊管理者：優(yōu)秀管理者的十大特征
八、如何提升團隊執行力
1.協(xié)作管理：提升團隊協(xié)作的5個(gè)技巧
2.RACI模型：分清責任，執行順暢
橫向維度與縱向維度
討論：RACI模型的應用
3.高效會(huì )議：6個(gè)關(guān)鍵成就高效會(huì )議
4.T-MAP模型：如何用清晰目標提高執行力
討論：T-MAP模型的應用
九、如何讓團隊持續成長(cháng)進(jìn)步
1.創(chuàng )新團隊：打造創(chuàng )新型團隊5步法
2.潮汐法則：如何4步提升團隊向上的動(dòng)力
案例：創(chuàng )業(yè)5年團隊的激情與安逸
3.規則管理法：如何平衡朋友和同事的關(guān)系
4.MECE原則：找到解決團隊發(fā)展中問(wèn)題的管理方法
討論：MECE原則的實(shí)戰應用
十、如何讓積極的文化推動(dòng)公司與團隊的發(fā)展
1.3重價(jià)值：文化在企業(yè)和團隊發(fā)展中扮演的角色
案例：規章制度與約定俗成
2.3層階段：高績(jì)效團隊文化形成的3個(gè)階段
3.文化塑造：5步打造高績(jì)效團隊文化
4.文化落地：7步讓文化變基因
5.文化誤區：避開(kāi)文化執行中的2點(diǎn)誤區
案例：優(yōu)秀文化展示
討論：高績(jì)效團隊文化展示 

王浩然老師
——團隊績(jì)效管理落地輔導專(zhuān)家
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)恒昌普惠培訓副總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)中國平安集團培訓經(jīng)理
曾任阿拉丁控股培訓負責人
曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負責人
全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì )特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
東北財經(jīng)大學(xué)特聘導師
ACI國際注冊職業(yè)培訓師
培訓教練系統TCS認證導師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王浩然老師擁有500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務(wù)團隊及60人培訓團隊。15年豐富的培訓咨詢(xún)及業(yè)務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗（其中12年管理經(jīng)驗，10年授課咨詢(xún)輔導經(jīng)驗，5年業(yè)務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗）。既擁有多年一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢(xún)經(jīng)驗。特別是在團隊管理領(lǐng)域，行業(yè)覆蓋面廣，知識精準落地，方案可行性強。輔導過(guò)的企業(yè)在業(yè)績(jì)規模、利潤率，人員規模、留存率等各項指標均有顯著(zhù)提高。
王浩然15年專(zhuān)注于高績(jì)效團隊管理培訓與咨詢(xún)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，形成了高績(jì)效團隊管理的系統知識點(diǎn)與方法論，系統歸納了高績(jì)效團隊為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jì)倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶(hù)，對內激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結合，為廣大企業(yè)提供了基于戰略導向的高績(jì)效團隊系統性落地管理體系，并長(cháng)期保持與企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)，利潤倍增。
王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)事業(yè)群15000人業(yè)務(wù)隊伍，利用3個(gè)月時(shí)間完成從0到1800萬(wàn)的業(yè)務(wù)增長(cháng)，提前3個(gè)月完成全年業(yè)務(wù)目標，并連續3年完成業(yè)務(wù)300%的高速增長(cháng)，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng )新業(yè)務(wù)最具成長(cháng)性企業(yè)”光榮稱(chēng)號。
王浩然老師曾任恒昌普惠培訓副總經(jīng)理，其領(lǐng)導的培訓管理部一直被業(yè)務(wù)部門(mén)認同為卓越的戰略伙伴。帶領(lǐng)60人培訓團隊協(xié)同人力、財務(wù)、總裁辦等部門(mén)搭建集團績(jì)效管理體系，4年時(shí)間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺，業(yè)務(wù)規模近700億。結合行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織架構、人才發(fā)展、薪酬績(jì)效等多個(gè)維度，從15年管理工作中萃取300個(gè)實(shí)戰案例，研發(fā)績(jì)效管理相關(guān)課程300余套，總課時(shí)1500小時(shí)?？?jì)效管理課程體系涉及戰略定位、目標規劃、組織發(fā)展、團隊管理、工作分析、人才培養、績(jì)效考核、薪酬激勵等集團各層級各崗位序列課程。親自為集團中高層管理者講授績(jì)效管理課程近200場(chǎng)。疫情期間，堅持每周為集團15000名員工進(jìn)行績(jì)效管理線(xiàn)上課程培訓，積累豐富線(xiàn)上培訓經(jīng)驗，培訓滿(mǎn)意度95%，年終績(jì)效考核評定A+級占比提升25%，課程內容與講授取得集團一致好評。
王浩然老師以高績(jì)效團隊管理賦能專(zhuān)家身份為全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì )協(xié)會(huì )下轄的北京、上海、廣州、濟南、大連等部分20余家會(huì )員企業(yè)進(jìn)行近3年100場(chǎng)的團隊管理系統落地培訓和入企咨詢(xún)輔導。所有咨詢(xún)項目100%交付，其中多家企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績(jì)實(shí)現30%增長(cháng)。
王浩然老師以高績(jì)效團隊管理賦能專(zhuān)家身份為中國建設銀行、泰康養老、太平人壽、新華人壽、大唐財富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團、北版科技、鴻盛藍拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進(jìn)行常年項目培訓與咨詢(xún)服務(wù)。
王浩然老師常年擔任東北財經(jīng)大學(xué)、北京現代音樂(lè )學(xué)院、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、大連藝術(shù)學(xué)院等國內高校畢業(yè)碩士生職場(chǎng)導師，已累計為2000名畢業(yè)生進(jìn)行人力資源專(zhuān)業(yè)與企業(yè)績(jì)效管理匹配落地課程，受到學(xué)校師生一致好評。
王浩然老師2021年度的課程復購率為80%，好評率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢(xún)服務(wù)合作，王老師會(huì )企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時(shí)調整課程方向與內容，第一時(shí)間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績(jì)效管理系統落地全方案。
王浩然老師專(zhuān)注于團隊管理的咨詢(xún)落地服務(wù)。通過(guò)“咨詢(xún)式落地服務(wù)授課模式”，實(shí)戰系統的咨詢(xún)技術(shù)與工具，切實(shí)有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績(jì)效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長(cháng)壯大、為實(shí)現中國企業(yè)對團隊管理的具體應用與系統認知，貢獻自己一份力量！

【核心咨詢(xún)項目?jì)热荨?br /> 新時(shí)代企業(yè)績(jì)效管理系統落地方案
1、王浩然老師常年入企咨詢(xún)全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì )下轄部分20余家會(huì )員企業(yè)，成功實(shí)施推廣高績(jì)效團隊管理10大系統，一年2次跟蹤服務(wù)并確保良性運轉。指導各企業(yè)制定分解團隊年度、季度、月度績(jì)效總目標，指導中高層管理者制定績(jì)效目標考核標準以及年度、季度、月度績(jì)效考核計劃并適時(shí)調整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰略績(jì)效目標連續3 年實(shí)現30%增長(cháng)，成本縮減15%，利潤實(shí)現30%增長(cháng)。為企業(yè)設計的“高績(jì)效團隊管理目標關(guān)鍵結果方案”連續三年（2018至2021年）被全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì )評為“績(jì)效管理貢獻獎”。
2、 王浩然老師為集團設計的高績(jì)效團隊“4維薪酬”激勵體系，用數據化管理替代了以前的經(jīng)驗化管理，規范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團實(shí)現連續3年的“業(yè)績(jì)增長(cháng)”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機制為企業(yè)帶來(lái)了團隊人員穩定。充分發(fā)揮績(jì)效薪酬的激勵作用，集團人員留存率由最初的30%而后常年穩定在65%。人均業(yè)績(jì)（人均產(chǎn)能）創(chuàng )收連續3年增加15%，人員服務(wù)規模最高峰值為25000人，真正實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)。企業(yè)員工年終績(jì)效測評（工作態(tài)度選項、上級滿(mǎn)意度選項）有效提升30%，課程好評率常年穩定在95%以上。

【授課風(fēng)格】
1.專(zhuān)業(yè)性強：憑借多年500強企業(yè)前中后端工作積累的先進(jìn)理念、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰經(jīng)驗，專(zhuān)注于迅速提升企業(yè)績(jì)效管理認知并實(shí)現利潤倍增。
2.實(shí)用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗、成功的案例資源，成為實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。
3.引導啟發(fā)：案例解析與復盤(pán)；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現學(xué)現用。
4.對癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具；個(gè)性化設計，落地實(shí)施。
5.學(xué)以致用：課程體系邏輯性強；理論模型深入淺出；形成方案學(xué)以致用。

【主講課程】
《激活高績(jì)效團隊的30項落地方案》
《企業(yè)從戰略執行到卓越績(jì)效》
《向上管理—建立高績(jì)效的上下級關(guān)系》
《新時(shí)代中小企業(yè)績(jì)效管理系統落地方案》