產(chǎn)品創(chuàng )新與爆款思維

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)從事與創(chuàng )新有關(guān)的管理人員，企業(yè)技術(shù)骨干，企業(yè)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)人員，企業(yè)研發(fā)部工作人員等。

【培訓收益】
掌握創(chuàng )新工具 明晰爆品規律 打造爆品組織 企業(yè)創(chuàng )新爆品工具

第一天
一、引子：面對快速變化的世界
1、傳統企業(yè)躺著(zhù)賺錢(qián)的時(shí)代結束了
不變的企業(yè)與變化的世界
2、10年來(lái)世界發(fā)生了什么
案例：埃隆馬斯克的創(chuàng )新帝國
案例：Alphabet的創(chuàng )新邏輯
推薦書(shū)籍：《刷新》，《重新定義公司》，《貝索斯致股東的信》
3、新技術(shù)改變世界
4、影響未來(lái)的8種新技術(shù)
量子計算：無(wú)限計算能力，“蠻力”之美
網(wǎng)路與傳感器：創(chuàng )造海量數據
機器人：我們新的勞動(dòng)力
3D打?。侯嵏彩澜绲闹圃旒夹g(shù)
合成生物學(xué)：超級摩爾速度的增長(cháng)
人工智能：機器的智能會(huì )超越人類(lèi)么
VR和AR：現實(shí)與虛擬世界的融合
區塊鏈：重構社會(huì )的信任體系
5、看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì )，跟不上
案例：小米電視的降維打擊
推薦書(shū)籍：《三體》
二、起點(diǎn)：如何實(shí)現創(chuàng )新思維的突破
1、你的所有決策，依賴(lài)于你現有的認知框架
案例：她是美女么
互動(dòng)游戲：海盜分贓，顛覆你的認知
2、認知突破四大障礙之一：直覺(jué)錯誤
案例：未完成的賭局
3、認知突破四大障礙之二：思維定勢
案例：路徑依賴(lài)，奇怪的鍵盤(pán)
互動(dòng)：你經(jīng)歷的思維定勢有哪些？
4、認知突破四大障礙之三：線(xiàn)性思維
案例：大象之死，基因測序，兒童用藥
推薦書(shū)籍：《規?！?br /> 5、認知突破四大障礙之四：維度限制
案例：街電，美團
思維工具：終局思維
互動(dòng)：行業(yè)的終局是怎樣的？
6、如何提升自己的認知
拜名師
讀書(shū)學(xué)
自己悟
推薦書(shū)籍：《窮查理寶典》，《從0到1》，《精益創(chuàng )業(yè)》，《復雜》，《失控》
第二天
三、格局：以全新的視角重新審視世界
1、你認知的世界，取決于你所在的維度
互動(dòng)游戲：你能看到事物的第幾層
案例：毛主席為何可以領(lǐng)導中國革命
2、從更長(cháng)的時(shí)間維度來(lái)看待眼前的事情
你如何看待美國和中國的貿易戰
案例：從中國歷史看國家，企業(yè)與個(gè)人
爆品打造時(shí)的開(kāi)放共享邏輯
3、挫折、困難與失敗是企業(yè)和個(gè)人前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機
什么時(shí)候才會(huì )有創(chuàng )新
大企業(yè)是如何死掉的
案例：危中有機，新東方的創(chuàng )新邏輯
推薦書(shū)籍：《反脆弱》，《全新思維》，《反常識》
4、原創(chuàng )理論：市場(chǎng)江湖論
市場(chǎng)就像一個(gè)江湖，各色企業(yè)就像江湖中的各色人士
士兵型企業(yè)
軍官型企業(yè)
將軍型企業(yè)
帝王型企業(yè)
帝國型企業(yè)
市場(chǎng)的邊界與江湖的邊界
推薦書(shū)籍：《激蕩三十年》，《激蕩十年，水大魚(yú)大》
四、爆品：新經(jīng)濟時(shí)代的第一張門(mén)票
1、什么是爆品
自殺重生，他殺淘汰
拋棄現有框架，拋棄所有的框架
從工具革命到方法論革命
案例：殺手級應用，iPhone4到底創(chuàng )新了什么？
2、爆品離開(kāi)熟悉區域
單品革命
硬件免費
推薦書(shū)籍：《藍海戰略》
3、爆品的場(chǎng)景發(fā)現
什么是場(chǎng)景
搞定用戶(hù)使用場(chǎng)景，才能搞定用戶(hù)
案例：妙可藍多
互動(dòng)案例：用戶(hù)行程地圖
推薦書(shū)籍：《定位》
4、爆品的核心是流量
流量是有成本的
豐饒經(jīng)濟下的同質(zhì)化競爭
流量邊際效益遞減
案例：格力的手機業(yè)務(wù)為何無(wú)法突圍？
5、爆品打造方法論
微創(chuàng )新方法論：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代
圍繞用戶(hù)價(jià)值鏈做應用創(chuàng )新
從傳統的信任狀，到新經(jīng)濟的價(jià)值錨
消費者的心智模式
用戶(hù)可感知，重構價(jià)值鏈，
推薦書(shū)籍：《思考快與慢》，
6、爆品是如何點(diǎn)爆的
引爆口碑
核心人群
用戶(hù)參與
事件營(yíng)銷(xiāo)
推薦閱讀：《千面英雄》,《英雄之旅》
7、爆品三大陷阱
假需求，并非真正的痛點(diǎn)
用戶(hù)需求變化，新爆品干掉老爆品
不極致，沒(méi)有做到120%
案例：順豐嘿客的失敗
推薦閱讀：《指數型組織》
第三天
五、爆品工具：產(chǎn)品創(chuàng )新的基本方法論
1、工具之一：如何解決現狀與目標間的關(guān)鍵障礙
案例：土地爺的哲學(xué)
2、工具之二：發(fā)明創(chuàng )新演化的方向
案例：鍵盤(pán)與貨幣
3、工具之三：新技術(shù)應用擴散的規律
案例：集裝箱改變人類(lèi)社會(huì )
4、工具之四：驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
5、工具之五：企業(yè)發(fā)展的S型曲線(xiàn)規律
案例：Netflix，華為
推薦圖書(shū)：《第二曲線(xiàn)》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互動(dòng)案例：新產(chǎn)品爆品分析
7、工具之七：美第奇創(chuàng )新方法
互動(dòng)案例：逆向假設
推薦書(shū)籍：《美第奇效應》
六、爆品打造的組織設計
1、創(chuàng )新文化打造實(shí)戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
視頻案例：日本人的服務(wù)創(chuàng )新
2、組織對創(chuàng )新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng )新要跳出體系
案例：諾基亞，騰訊，柯達
推薦書(shū)籍：《賦能》
3、未來(lái)創(chuàng )新組織模式展示
首席創(chuàng )新官
案例：中國平安
推薦書(shū)籍：《首席創(chuàng )新官》

七、爆品案例賞析
1、品類(lèi)創(chuàng )新案例
案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例
案例：天門(mén)洞，大堡礁，熊本熊
3、產(chǎn)品創(chuàng )新案例
朕知道了，孤獨圖書(shū)館
4、流程創(chuàng )新案例
亞馬遜，雅芳
第四天（實(shí)操）
八、世界咖啡：公司爆品打造
現場(chǎng)互動(dòng)
各小組匯報
老師點(diǎn)評
 

 曾獲山東十大科技創(chuàng )新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創(chuàng )新官
美團點(diǎn)評（HK 3690）金牌創(chuàng )新顧問(wèn)
深度服務(wù)企業(yè)包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場(chǎng)集團等
中國商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì ) 學(xué)術(shù)顧問(wèn)
清華大學(xué)EMBA總裁班，北京大學(xué)總裁俱樂(lè )部，人民大學(xué)商界領(lǐng)袖EMBA班特聘教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱欣慶博士是國內著(zhù)名的創(chuàng )新領(lǐng)域研究專(zhuān)家，創(chuàng )新管理專(zhuān)家。曾經(jīng)任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業(yè)，擔任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)總監，戰略部負責人，集團總經(jīng)理助理，首席創(chuàng )新顧問(wèn)等職務(wù)。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng )新成果獎；幫助某景區進(jìn)行創(chuàng )新規劃，從而實(shí)現旅游人次從20萬(wàn)到200萬(wàn)的十倍成長(cháng)；還曾經(jīng)幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場(chǎng)份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng )新咨詢(xún)與創(chuàng )新管理顧問(wèn)，幫助企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新成長(cháng)。
駱欣慶博士服務(wù)的客戶(hù)包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網(wǎng)，騰邦集團等數百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng )新思維，創(chuàng )新方法，創(chuàng )新管理與創(chuàng )新組織打造等領(lǐng)域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創(chuàng )新研究的最新成果，結合具體的實(shí)踐經(jīng)驗，創(chuàng )新性的提出了企業(yè)創(chuàng )新樹(shù)理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過(guò)該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng )新邏輯，構建創(chuàng )新系統，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并應用于實(shí)戰，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰略創(chuàng )新顧問(wèn)，為企業(yè)提供包括模式、市場(chǎng)、服務(wù)、產(chǎn)品或組織等方面的創(chuàng )新咨詢(xún)服務(wù)。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng )新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新管理實(shí)現持續增長(cháng)，建立創(chuàng )新型企業(yè)，實(shí)現國家創(chuàng )新發(fā)展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來(lái)科技創(chuàng )新趨勢》
《“十四五”創(chuàng )新前沿與熱點(diǎn)》
《企業(yè)未來(lái)創(chuàng )新機遇縱覽》
《創(chuàng )新政策與全球創(chuàng )新趨勢》
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新方法》
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新規律》
《創(chuàng )新領(lǐng)導力》
《戰略創(chuàng )新與戰略格局》
《產(chǎn)品創(chuàng )新的路徑與方法》
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新新視角》
《組織創(chuàng )新的核心方法》
《創(chuàng )新工作坊（實(shí)踐類(lèi)）》
《創(chuàng )新底層思維方法論》
《商業(yè)活動(dòng)中的批判性思維》
《底層創(chuàng )新思維與科學(xué)創(chuàng )新方法》
《TRIZ理論與實(shí)踐》
《傳統創(chuàng )新方法與TRIZ理論》
《創(chuàng )新思維與思維導圖應用》
《創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)：思維與方法》
《創(chuàng )業(yè)者的方法論》
《企業(yè)家創(chuàng )新思維與創(chuàng )新能力提升》
《企業(yè)家的創(chuàng )新格局》
《企業(yè)家常用思維模型》
《創(chuàng )新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀(guān)：經(jīng)典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)戰“疫”》
《創(chuàng )新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個(gè)核心問(wèn)題》
《突破思維》》
《創(chuàng )新：打破認知邊界》
《產(chǎn)品創(chuàng )新與產(chǎn)品升級》
《創(chuàng )新轉型的核心問(wèn)題》

【學(xué)員評價(jià)】
駱老師的創(chuàng )新課程非常吸引人，全程案例教學(xué)，內容豐富，融會(huì )貫通，對企業(yè)幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經(jīng)理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個(gè)個(gè)生動(dòng)活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會(huì )有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來(lái)集團創(chuàng )始人 李志起

聽(tīng)了駱老師的創(chuàng )新課程，使得我對創(chuàng )新有了全新而且系統的認識?？梢哉f(shuō)是茅塞頓開(kāi)，如夢(mèng)方醒。
——東方君和咨詢(xún)有限公司董事長(cháng) 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風(fēng)范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實(shí)戰性，對企業(yè)的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經(jīng)理 畢東林

• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng )新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì )如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶(hù)痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng )新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性?xún)r(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)11、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 新零售消費升級驅動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng )新

   

  什么是消費升級？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性?xún)r(jià)比5、小米鐵人三項6、小米生態(tài)鏈是否可以復制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

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• 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋(píng)果一個(gè)季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線(xiàn)掙扎？ 2. 蘋(píng)果的創(chuàng )新體現在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方法論 1. 創(chuàng )新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng )新 3）. 廣義的創(chuàng )新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng )新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來(lái)展開(kāi) 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng )新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng )新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng )新在企業(yè)創(chuàng )新中的地位 1.2 創(chuàng )新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新方法實(shí)訓

   

  第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說(shuō)中國的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng )新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng )新的方法上中國企業(yè)不要摸著(zhù)石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線(xiàn)”的底端？為什么說(shuō)中國企業(yè)不能滿(mǎn)足于“世界工廠(chǎng)”的角色？為什么說(shuō)“..

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• 產(chǎn)品創(chuàng )新管理

   

  產(chǎn)品創(chuàng )新管理 前言： 幫助貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng )新戰略來(lái)指導？ 貴公司的產(chǎn)品線(xiàn)組合是否合理？ 貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？ 貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng )新？ 您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現不甚滿(mǎn)意？ 如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？ 貴公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是..

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