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    5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理

    5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理

    課程編號：50476

    課程價(jià)格：￥0/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：363

    行業(yè)類(lèi)別：行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：職業(yè)素養 

    授課講師：

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    1、了解電廠(chǎng)推行5S的意義、方法和技巧； 2、引導學(xué)員掌握5S的技巧、實(shí)施步驟和流程； 3、解決現場(chǎng)混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問(wèn)題； 4、創(chuàng )造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境； 5、提高全體員工的素養。

    一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法
    1. 5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
    5S是企業(yè)管理的基礎工程
    企業(yè)5S管理八大作用
    企業(yè)推行5S的具體目的
    5S與企業(yè)現場(chǎng)管理的關(guān)系
    5S的三大支柱
    5S改善對象及目標
    5S管理是其它管理體系良好運行的基礎
    案例研討：某企業(yè)存在的問(wèn)題
    案例分析：為什么該廠(chǎng)的信息化建設項目會(huì )失敗
    案例分析：為什么說(shuō)5S不僅僅是打掃衛生
    2. 企業(yè)5S活動(dòng)誤區的剖析和正確認識
    工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S
    我們企業(yè)已做過(guò)5S
    5S活動(dòng)和盈利有什么關(guān)系
    5S活動(dòng)不就是檢查嗎?
    5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
    3. 企業(yè)5S推行步驟詳解
    第一步、建立5S推行組織
    第二步、擬定推行方針及目標
    第三步、擬定工作計劃
    第四步、培訓
    第五步、宣傳、造勢和溝通
    第六步、局部推進(jìn)5S
    第七步、全面推進(jìn)5S及檢查
    第八步、5S巡回診斷與評估
    第九步、納入企業(yè)日常管理活動(dòng)
    二．整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
    整理的含義與作用
    整理的推行要領(lǐng)
    推進(jìn)整理的步驟
    要與不要的原則
    做不好整理所導致的問(wèn)題
    如何區分“要”或“不要”的理念
    如何施行“紅單”和“尋寶”運動(dòng)
    案例分析：企業(yè)現場(chǎng)整理的四分法和三清原則
    三．整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
    整頓的含義與作用
    整頓的推行要領(lǐng)
    推進(jìn)整頓的步驟
    要與不要的原則
    做不好整頓所導致的問(wèn)題
    整頓的推行方法與要領(lǐng)
    實(shí)例分享：檢測工具整頓的推行
    實(shí)例分享：檢測設備整頓的推行
    實(shí)例分享：化學(xué)品等整頓的推行
    實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
    實(shí)例分享：油類(lèi)的整頓的推行
    實(shí)例分享：儲存室整頓的推行
    實(shí)例分享：操作標準規則的整頓的推行
    實(shí)例分享：公告的整頓的推行
    實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行
    四．清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
    清掃的含義與作用
    清掃的推行要領(lǐng)
    清掃整理的步驟
    做不好清掃所導致的問(wèn)題
    灰塵到故障的演變過(guò)程
    清除污染的三種方式和持久對策
    實(shí)例分享：清掃規則及實(shí)例
    案例分析：為什么清掃不是打掃衛生？
    實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
    五．清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
    清潔的含義與作用
    清潔的推行要領(lǐng)和步驟
    標準化、制度化的含義
    做不好清潔所導致的問(wèn)題
    清潔的三不原則
    案例分享：具體實(shí)例
    六．素養推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
    素養的含義與作用
    素養的推行要領(lǐng)和步驟
    做不好素養所導致的問(wèn)題
    開(kāi)展素養活動(dòng)應注意事項
    素養厲行“三守”原則
    如何在組織推行素養
    人的素養和習慣，是一個(gè)過(guò)程
    經(jīng)驗分享：素養推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
    案例分享：職業(yè)人士的著(zhù)裝要點(diǎn)與禮儀規范
    案例分享：知名企業(yè)推行素養的經(jīng)驗與做法
    七．如何建立有效的7S管理系統及推行的管理技巧
    如何制訂企業(yè)5S管理推行手冊
    如何處理內部抗拒
    推行成功與失敗因素檢討
    5S成功實(shí)施之管理法寶
    5S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成因素
    目視管理方法在5S管理中的應用
    顏色管理在5S管理中的應用
    日常5S制度化實(shí)施
    推行5S成功的條件
    管理者“5S”日常巡查制度
    如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理
    5S推進(jìn)人員的督導與檢查技巧
    5S管理推行的整體過(guò)程控制要點(diǎn)
    5S的糾正與預防措施及跟蹤
    八．生產(chǎn)現場(chǎng)的目視管理
    1、定置管理
    認識定置管理
    定置管理所包括的內容
    定置管理實(shí)施的有效步驟
    如何有效設計定置管理
    定置管理的“6”項活動(dòng)和“2”套技術(shù)
    案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
    2、顏色線(xiàn)條的標準
    廠(chǎng)房顏色
    辦公室顏色
    動(dòng)力管道顏色
    動(dòng)力設備顏色
    常用線(xiàn)條顏色寬度規格
    3、空間地名的標準
    公司建筑編號方法
    公司房間命名方法
    廠(chǎng)區域名牌標示方法
    樓梯引導標示方法
    4、地面通道的標準
    通道地面標示方法
    室內通行線(xiàn)標示方法
    地面導向標示方法
    門(mén)工域線(xiàn)標示方法
    門(mén)牌標示方法
    5、設備電器的標準
    螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法
    管道顏色標示方法
    管道流向標示方法
    物流運行方向標示方法
    旋轉體旋轉方向標示方法
    計量器界限標示方法
    檢查部位標示方法
    注油點(diǎn)標示方法
    設備狀態(tài)標示方法
    6、物品材料的標準
    零件放置區標示方法
    半成品區標示方法
    垃圾分類(lèi)回收標示方法
    小物件定位標示方法
    私物柜、保險柜標示方法
    物品定量標示方法
    零件堆放限高線(xiàn)標示方法
    物料定貨卡管理標示方法
    7、安全警示的標準
    消防設施管理及位置標示方法
    安全防護圍欄的設置方法
    墻角墩柱標示方法
    反射鏡的設置方法
    警示性標示方法
    消防提示性標示方法
    禁令性標示方法
    用電安全標示方法
    消防緊急疏散圖的標示方法
    危險品保管標示方法
     

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