戰略薪酬激勵系統實(shí)務(wù)

【培訓對象】
HR

【培訓收益】
掌握薪酬總額控制的算法 掌握崗位價(jià)值評估的工具和技術(shù) 掌握寬帶薪酬設計的工具和技術(shù) 掌握薪酬結構的科學(xué)構成 掌握崗位定薪的科學(xué)原理與方法 掌握薪酬異動(dòng)的規則和原理

第一單元 戰略與薪酬
1戰略落地最后在薪酬
1.1薪酬是如何影響戰略的
1.2責權利平衡的關(guān)鍵
1.2.1案例：生產(chǎn)與設備的責任推諉
1.2.2案例：銷(xiāo)售與倉配的責任推諉
1.2.3成果案例：《部門(mén)責權目標說(shuō)明書(shū)》
2人力資源管理與薪酬
2.1薪酬管理對人力資源其它五模塊的影響
2.2薪酬總額控制的核心要素：投產(chǎn)比、占收比
第二單元 薪酬系統設計
1薪酬設計前的準備工作
1.1組織設計是薪酬系統的瓶頸
1.2崗位設計是薪酬設計的基礎
1.2.1定崗、定編、定額量化的核心技術(shù)
1.2.2案例：法務(wù)的職責目標
1.2.3案例：司機的職責目標
1.2.4崗位畫(huà)像的五個(gè)量化維度
1.2.5案例：某崗位的崗位畫(huà)像
2崗位價(jià)值評估
2.1三大工具：美世、海氏與點(diǎn)因素法
2.2組織崗位價(jià)值評估的三個(gè)關(guān)鍵
2.3數據整理與透視分析的三步
2.4原始數據的留存與管理
2.5案例：某企業(yè)的崗位價(jià)值評估
3寬帶薪酬設計
3.1薪酬結構設計的三大依據
3.2寬帶薪酬職等職級設計四步驟
3.3崗位價(jià)值轉化薪酬的系數的關(guān)鍵
3.3.1案例：某企業(yè)的寬帶薪酬設計
3.4薪酬套崗的四個(gè)核心
3.5薪酬結構設計的三大依據
3.5.1法律風(fēng)險與稅籌的四個(gè)關(guān)鍵
3.5.2獎金滿(mǎn)意度的技巧
第三單元 薪酬管理體系
1薪酬落地的關(guān)鍵是責權匹配
2薪酬調研的三個(gè)維度與四個(gè)層面
3根據層級設計薪酬的固浮比
4長(cháng)期激勵設計的核心依據：貢獻量化
5薪酬異動(dòng)管理的流程與疑難
6課程疑點(diǎn)、難點(diǎn)研討 

“組織自動(dòng)化運營(yíng)系統©”創(chuàng )始人
資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師
擅長(cháng)商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權激勵、阿米巴經(jīng)營(yíng)
積分制管理、責權利量化、戰略績(jì)效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國內多所知名院?？偛冒嗫妥淌?；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢(xún)、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰；20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗；10萬(wàn)以上受益學(xué)員遍布中國20多個(gè)城市，培訓滿(mǎn)意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢(xún)技術(shù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，注重問(wèn)題診斷調研及培訓現場(chǎng)輔導。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰略與商業(yè)模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專(zhuān)業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統實(shí)務(wù)》
《戰略績(jì)效系統實(shí)務(wù)》
《基于戰略的組織設計》
《基于戰略的組織治理》
《基于戰略的組織激勵》
《基于戰略的組織發(fā)展》
《人力資源戰略與規劃》
《企業(yè)文化系統科學(xué)落地》
《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤(pán)系列：
《黨建黨史沙盤(pán)-長(cháng)征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰國
企業(yè)管理咨詢(xún)項目：
《戰略與商業(yè)模式落地》
《組織責權利系統咨詢(xún)項目》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項目》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權激勵咨詢(xún)項目》
《積分制管理咨詢(xún)項目》
《企業(yè)文化咨詢(xún)項目》
《戰略績(jì)效管理咨詢(xún)項目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)項目》
《人才勝任力模型咨詢(xún)項目》
《人力資源管理系統咨詢(xún)項目》
授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運營(yíng)系統©”中，理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業(yè)需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場(chǎng)堅持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習、引導技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓。

服務(wù)客戶(hù)

金融類(lèi)：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業(yè)銀行、亞聯(lián)財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶(hù)部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門(mén)銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動(dòng)、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團、國美電器、首都機場(chǎng)，寧波機場(chǎng)、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂(lè )、優(yōu)鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實(shí)業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂(lè )集團、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習兒童用品有限公司等。