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    非財人員的財稅必備知識

    課程編號:50021

    課程價(jià)格:/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:374

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

    授課講師:劉海軍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一章內部控制管理第一役——經(jīng)營(yíng)管理,財務(wù)部是控制中心

    1、取得失控增值稅專(zhuān)用發(fā)票,企業(yè)有風(fēng)險
    ——善意還是惡意取得增值稅專(zhuān)票
    ——如何證明業(yè)務(wù)的真實(shí)性
    ——稅務(wù)處罰尺度是幾何?

    2、合同管理不當引發(fā)的稅務(wù)處罰
    ——合同是發(fā)票書(shū)面表達
    ——合同決定了稅金
    ——如何管理合同規避風(fēng)險

    3、常見(jiàn)問(wèn)題賬務(wù)處理不當導致的后果
    ——常見(jiàn)賬務(wù)問(wèn)題
    ——不當處理后,稅務(wù)怎樣檢查?
    ——提供資料不全導致的稅務(wù)風(fēng)險

    4、中小型企業(yè)所得稅未雨綢繆巧籌劃
    ——小微認定標準
    ——小微企業(yè)又出新政策
    ——小微企業(yè)稅收籌劃

    5、增值稅一般納稅人的認定需謹慎
    ——商業(yè)批發(fā)和生產(chǎn)制造的認定標準
    ——營(yíng)改增納稅人認定標準
    ——般納稅人認定管理巧籌劃

    第二章內部控制管理第二役——投資運作,稅是一道坎

    1、轉讓無(wú)形資產(chǎn)稅收籌劃有技巧
    ——什么是無(wú)形資產(chǎn)?
    ——轉讓無(wú)形資產(chǎn)涉稅處理
    ——轉讓無(wú)形資產(chǎn)巧安排

    2、銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)稅收籌劃有技巧
    ——哪些是不動(dòng)產(chǎn)?銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)涉及哪些稅
    ——土地增值稅的計算方法
    ——銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)如何節稅及相關(guān)政策依據

    3、企業(yè)股東借款的涉稅風(fēng)險
    ——股東借款怎么操作才合理
    ——是否借記“其他應收款”
    ——抽逃資本與稅金繳納

    第三章內部控制管理第三役——促銷(xiāo)方式,別讓銷(xiāo)售牽著(zhù)鼻子

    1、企業(yè)交際應酬送禮的稅務(wù)處理與檢查風(fēng)險
    ——進(jìn)項稅額是否抵扣
    ——是否作為視同銷(xiāo)售繳納了稅金
    ——個(gè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅都該處理

    2、采購管理活動(dòng)中供應商的選擇有方法
    ——開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票
    ——稅務(wù)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票
    ——開(kāi)具增值稅普通發(fā)票

    3、采購成本控制擬定成交價(jià)的運用
    ——般納稅人可抵扣進(jìn)項稅
    ——分別以納稅人取得三種發(fā)票為例
    ——計算各種擬定成交價(jià)系數

    4、企業(yè)運營(yíng)促銷(xiāo)方式的選擇
    ——打折銷(xiāo)售、買(mǎi)一贈一、現金折扣
    ——各種促銷(xiāo)方式的凈利率計算

    第四章內部控制管理第四役——穩定軍心,以人為本

    1、怎么發(fā)工資不能也是稅務(wù)管理重點(diǎn)
    ——雇用特殊員工的稅務(wù)處理技巧
    ——代開(kāi)勞務(wù)發(fā)票和稅前扣除注意事項
    ——勞務(wù)報酬個(gè)人所得稅計算;

    2、企業(yè)為職工代付個(gè)人所得稅計算問(wèn)題
    ——什么情況下需要代付
    ——應納稅所得額的計算和稅前收入的計算
    ——代付個(gè)人所得稅的公式運用

    3、運營(yíng)管理活動(dòng)中工資方案設計與發(fā)放技巧
    ——工資的組成和個(gè)人所得稅的計算
    ——工資方案設計,求個(gè)人所得稅負擔最小化
    ——所得稅稅前扣除合理性工資認定
    ——年終一次性獎金方案設計與發(fā)放技巧

    第五章內部控制管理第五役——建立常備防御思想,理解運用
    1、合理性原則理解與運用
    2、事前性原則理解與運用
    3、清晰性原則理解與運用
    4、差異化原則理解與運用
    5、風(fēng)險可控原則理解與運用
    6、稅收多角度理解原則與運用 

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