創(chuàng )課空間——7招搞定課程設計與開(kāi)發(fā)

【培訓對象】
有課程設計開(kāi)發(fā)需求的業(yè)務(wù)專(zhuān)家、職業(yè)培訓師、企業(yè)內部專(zhuān)、兼職內訓師、企業(yè)HR、培訓經(jīng)理、企業(yè)各級管理人員

【培訓收益】
1、培養一批懂開(kāi)發(fā)、會(huì )設計的內訓師和業(yè)務(wù)專(zhuān)家； 2､ 產(chǎn)出系列精品課程包； 3､ 認證一批合格內訓師； 4､ 運用相關(guān)工具找準需求； 5､ 寫(xiě)出課程設計開(kāi)發(fā)所要鎖定的學(xué)習目標； 6､ 依據學(xué)習目標來(lái)搜集學(xué)習要點(diǎn)并進(jìn)行有效取舍； 7､ 運用相關(guān)工具搭建課程結構并對內容進(jìn)行包裝； 8､ 依據學(xué)習目標來(lái)匹配教學(xué)活動(dòng)； 9､ 開(kāi)發(fā)出企業(yè)所需要的課程材料； 10､ 運用“驗證三步曲”對開(kāi)發(fā)出的課程進(jìn)行優(yōu)化；

導論 1、概念解讀：課程設計VS課程開(kāi)發(fā)
2､ 課程設計開(kāi)發(fā)的意義
3､ 課程設計開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題
4､ 優(yōu)秀課程五大特點(diǎn)
5､ 選題三個(gè)維度
小組共創(chuàng )：小組確定擬開(kāi)發(fā)課題
第一模塊
分析需求 1、需求分析認知
增加知識
提高技能
改變態(tài)度
2､ 需求分析方式解析
觀(guān)察法
訪(fǎng)談法
問(wèn)卷法
文本法
3､ 學(xué)員分析解析
基層—開(kāi)心
中層—開(kāi)眼
高層—開(kāi)悟
4､ 績(jì)效分析解析
還原典型情境
期望－現狀＝需求
5､ 找準需求，開(kāi)發(fā)課程
組織所需
學(xué)員所好
培訓所能
小組共創(chuàng )：制作出本小組的課程需求
第二模塊
撰寫(xiě)目標 1、學(xué)習目標認知
2､ 學(xué)習目標的要求
具體
可衡量
切合實(shí)際
…⋯…⋯
3､ 學(xué)習目標的價(jià)值
決定內容取舍
牽引教學(xué)活動(dòng)
指導講師授課
…⋯…⋯
4､ 學(xué)習目標四要素
對象
條件
…⋯…⋯
5､ 學(xué)習目標參考格式
行為動(dòng)詞＋賓語(yǔ)
6､ 學(xué)習目標推薦用詞
知識類(lèi)
技能類(lèi)
態(tài)度類(lèi)
小組共創(chuàng )：撰寫(xiě)出本小組擬開(kāi)發(fā)課題的學(xué)習目標
第三模塊
搜集要點(diǎn) 1､ 成人培訓轉換解析
記得住
做得到
用得上
…⋯…⋯
2､ 學(xué)習價(jià)值鏈——將學(xué)習轉化為業(yè)務(wù)結果
組織要績(jì)效
部門(mén)看行為
…⋯…⋯
3､ 最近發(fā)展區理論認知
4、學(xué)習要點(diǎn)來(lái)源
內部渠道
外部渠道
5､ 經(jīng)驗學(xué)習圈啟示
6､ 認知經(jīng)驗萃取
7､ 經(jīng)驗萃取三種類(lèi)型
8､ 經(jīng)驗萃取流程
定位
挖掘
提煉
…⋯…⋯
9､ 經(jīng)驗萃取表應用
10､ 要點(diǎn)搜集三大方法
工作任務(wù)分析法
主題分析法
關(guān)鍵事件分析法
11､ 要點(diǎn)搜集參考緯度
12､ 素材——讓要點(diǎn)生動(dòng)形象
故事
案例
活動(dòng)
…⋯…⋯
13､ 要點(diǎn)搜集渠道
14､ 學(xué)員要點(diǎn)分解工具
15､ 要點(diǎn)取舍法則
16､ 要點(diǎn)“黃金二問(wèn)”
小組共創(chuàng )：搜集出本小組擬開(kāi)發(fā)課題的核心知識要點(diǎn)
第四模塊
排序內容 1､ 金字塔原理認知
結論先行
以上統下
歸類(lèi)分組
邏輯遞進(jìn)
2、四級大綱解析
課程題目
課程單元
單元要點(diǎn)
具體內容
3､ 具體內容分解“結構樹(shù)”
WHAT樹(shù)
WHY樹(shù)
HOW樹(shù)
4､ “積木模型”解讀
5､ 排序方式解析（課程結構之美）
流程式
空間式
矩陣式
PRM式
…⋯…⋯
6､ 成人認知過(guò)程解析
信息輸入
引起注意
…⋯…⋯
7､ 高手課程設計開(kāi)發(fā)思維模式
8､ 內容“加工”認知
9､ “提概念”要求及應用
10､“編口訣”要求及應用
11､“建模型”要求及應用
12､ 內容“加工”工具解析
小組共創(chuàng )：加工本小組擬開(kāi)發(fā)課程各模塊內容
第五模塊
設計教學(xué) 1､ 教學(xué)活動(dòng)概述
2､ 自然學(xué)習模式認知
3､ 五星教學(xué)模式認知
4、教學(xué)傳遞策略解析
發(fā)現意義
形成概念
…⋯…
5､ 激發(fā)動(dòng)機設計
問(wèn)題收集
現場(chǎng)測評
…⋯…
6､ 講解新知設計
變講為問(wèn)
理性感性
教學(xué)方法
告別枯燥
…⋯…
7､ 艾賓浩斯遺忘曲線(xiàn)解析
8､ 體驗操練設計
我說(shuō)你聽(tīng)
我做你看
我做你做
你做我評
…⋯…
9､ “知識漏斗”解析
陳述性知識（記的）
程序性知識（用的）
…⋯…
10､ 總結轉化設計
伸展交流
放飛收獲
…⋯…
小組共創(chuàng )：設計出本小組的課程教學(xué)策略
第六模塊
開(kāi)發(fā)材料 1、PPT課件制作（如需PPT實(shí)操教學(xué)，學(xué)員需自備筆記本電腦）
八個(gè)細節
基本要求
組成部分
…⋯…
2､ 講師手冊制作
詳細版講師手冊
簡(jiǎn)化版講師手冊
…⋯…
3､ 學(xué)員手冊制作
4､ 培訓工具包制作
5､ 課程命名包裝
課名對比
命名維度
小組共創(chuàng )：產(chǎn)出本小組課程設計開(kāi)發(fā)成果
第七模塊
驗證效果 1、個(gè)人驗證
2､ 試講驗證
3､ 團隊驗證
小組共創(chuàng )：驗證優(yōu)化成果
結論 1､ 課程設計開(kāi)發(fā)觀(guān)
2､ 課程內容回顧
3､ 行動(dòng)計劃制定
 

魏春老師 實(shí)戰派結果導向型培訓專(zhuān)家
常駐地：合肥
【資質(zhì)背景】
資深TTT專(zhuān)家
培訓師大賽評委
國家注冊培訓師
培訓師訓練基地教練
IPTA國際認證培訓師
中國TTT誠信品牌講師
14年專(zhuān)注于TTT系列課程
TTT實(shí)戰、落地型高級培訓師
美國認證協(xié)會(huì )注冊國際高級職業(yè)培訓師
【自我解讀】
魏老師曾先后就職于大型國企（技術(shù)出身）、外企、民企、上市公司以及知名管理咨詢(xún)公司從事培訓與管理工作，擔任金牌企業(yè)內訓師、首席培訓師、培訓總監及某集團公司商學(xué)院院長(cháng)等職務(wù)，具備完善的企業(yè)培訓理論體系和實(shí)戰管理經(jīng)驗，被多家大中型企業(yè)聘為內訓師培育顧問(wèn)。魏老師聚焦一門(mén)TTT課程研究，且有多年企業(yè)內訓師工作實(shí)戰經(jīng)驗，對企業(yè)內訓師薄弱環(huán)節比較了解，“急企業(yè)之所急，想學(xué)員之所想”，一切從企業(yè)需求及學(xué)員實(shí)際出發(fā)，培訓內容與企業(yè)的結合度高、匹配性強，授課有效時(shí)間長(cháng)，每次培訓都能達到學(xué)員滿(mǎn)意、容易理解、記憶深刻、便于操作的效果，讓學(xué)員從整體高度上受益，超越企業(yè)預期的培訓效果，成為眾多企業(yè)長(cháng)期的合作伙伴，被眾多企業(yè)評價(jià)為滿(mǎn)意度最高、最注重培訓過(guò)程和結果的實(shí)戰派TTT培訓師。
【授課特色】
講授＋演示＋練習＋點(diǎn)評＋PPT＋視頻＋板書(shū)
角色扮演、能量舞蹈，體驗“動(dòng)”的快樂(lè )
提問(wèn)互動(dòng)、實(shí)景演練，體驗“說(shuō)”的熱情
冥想音樂(lè )、心靈節奏，體驗“聽(tīng)”的喜悅
案例分析、小組討論，體驗“做”的實(shí)戰
實(shí)戰指導、現場(chǎng)評判，體驗“演”的刺激
【主講課程】
《卓越培訓師（TTT）》系列課程：
授課有術(shù)——卓越培訓師授課技巧（2～4天）
教學(xué)有法——完美教學(xué)設計（2～3天）
創(chuàng )課空間——7招搞定課程設計與開(kāi)發(fā)（2～5天）
《出口成章》系列課程：
出口成章——公眾演講技巧（2～3天）
《內訓師大賽輔導、課程評審》
【服務(wù)客戶(hù)】
金融保險：
中國人民銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中信銀行、交通銀行、華夏銀行、廈門(mén)國際銀行、河北省農村信用社、中國郵政、中國人壽、太平保險、中郵保險、太平洋保險、百年人壽、中郵消費金融、安盛天平保險、工銀安盛人壽、中騰信、般若財富
電力通訊：
中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國鐵塔、中南電力設計院、廣東電力設計研究院、國家電網(wǎng)、華電集團、國電集團、中國核電、大唐集團、中電投集團、南方電網(wǎng)、海航集團、南方航空、寧波機場(chǎng)、東北空管局
汽車(chē)行業(yè)：
中國中車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、神龍汽車(chē)、東風(fēng)裕隆、比亞迪汽車(chē)、長(cháng)安客車(chē)、聯(lián)合卡車(chē)、五征集團、東風(fēng)鴻泰汽車(chē)零部件、淅川汽車(chē)減震器、云內動(dòng)力、北京祥龍博瑞、中保研汽車(chē)研究院、山田車(chē)用品研究所
百貨電器：
格力電器、美的集團、海爾集團、大金空調、奧克斯集團、五菱寶馬利汽車(chē)空調、國美電器、銀泰百貨、婧麒服飾
能源醫藥：
國家能源集團、國藥集團、葵花藥業(yè)、華潤三九制藥、九州通醫藥集團、亞寶藥業(yè)、華北制藥、東北制藥、魯南制藥、麗彩藥業(yè)、海正藥業(yè)、輔仁藥業(yè)、百神藥業(yè)、美致惠大藥房連鎖、凱創(chuàng )生物、駝人醫療器械、新華醫療、吉威醫療、維億陽(yáng)光、鶴壁市人民醫院、南王環(huán)保、中煤集團、神火集團、華電煤業(yè)、華瑞世紀集團、中國航油、中國石油、中國石化、中國能建、中國鋁業(yè)、中國五冶、中煤礦建、晶澳太陽(yáng)能、天能電池、駱駝電池、比克電池、鵬輝電源、陽(yáng)光電源、葛洲壩水泥、京能集團
知名單位：
中國航天、中核集團、中央編制辦、浙江城投、康師傅、金龍魚(yú)、思念食品、甘源食品、頂正包裝、碧桂園、日立電梯、萬(wàn)達地產(chǎn)、三峽集團、澳亞牧場(chǎng)、天能集團、四季沐歌、河套酒業(yè)、習酒公司、勁牌公司、莫干山地板、立白集團、北京印鈔廠(chǎng)、西安印鈔廠(chǎng)、北京環(huán)衛集團、新華發(fā)行集團、中國交建、珠海地稅局、襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國煙草、中船重工、航利集團、中鐵集團、中建集團、中鐵大橋局、中鐵建電氣化局集團
其他行業(yè)：
港華燃氣、中視傳媒、中鼎集團、中東集團、福田雷沃重工、豐林集團、藍天集團、金貴銀業(yè)、老鳳祥、銀海鋁業(yè)、永裕竹業(yè)、恒林椅業(yè)、心連心化肥、安琪酵母、北京大北物業(yè)、河北港口集團、廈工機械、大益茶業(yè)集團、合肥地鐵、深圳地鐵 

• 大額保單營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)

   

  課程背景：作為銷(xiāo)售人員其業(yè)績(jì)波動(dòng)80%的原因是由20%的高端客戶(hù)引發(fā)的。所謂的高端客戶(hù)，就是市場(chǎng)上賣(mài)方認為具為戰略意義的客戶(hù)。根據20/80原則，他們是賣(mài)方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)徘徊不前，80%的原因是因為心態(tài)和專(zhuān)業(yè)技能的缺乏而導致的。高端客戶(hù)的忠誠度決定了其..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：996  

  

• 主動(dòng)出擊——增量客群的獲取與開(kāi)發(fā)

   

  導引：銀行客戶(hù)管理現狀與思考1.客戶(hù)管理中的全量思維2.不同客群的差異化經(jīng)營(yíng)思路第一講：拓客引流準備要點(diǎn)一、拓客引流的核心與流程1.拓客引流的兩大核心要點(diǎn)2.拓客引流的四個(gè)階段3.常態(tài)拓客的六字精髓二、客群及環(huán)境摸底1.邁開(kāi)腿，做好500米、1公里和3公里的三圈調研2.畫(huà)地圖，網(wǎng)格化劃分區域，精準定位客群3.做..

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