提高政治判斷力政治領(lǐng)悟力政治執行力

第一講：增強政治意識，準確理解“三種政治能力”
一、政治判斷力是政治實(shí)踐的前提
1、如何進(jìn)行政治上的選擇與判斷？
2、以堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主義為本
3、以國家政治安全為大、以人民為重
4、掌握政治判斷力的構成和基本要求
二、政治領(lǐng)悟力是政治實(shí)踐的重要先導
1、對黨的百年歷史系統深入學(xué)習，做到融會(huì )貫通
2、領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想
3、準確理解掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法
4、各級領(lǐng)導干部有大格局、大擔當、大作為
二、政治執行力是保證決策部署高效落地的決定性因素
1、必須做到“三個(gè)看齊”和“三個(gè)堅決”
2、始終堅持問(wèn)題導向，敢于正視問(wèn)題、善于發(fā)現問(wèn)題
3、強化責任意識、使命意識、進(jìn)取意識
4、做到守土有責、守土負責、守土盡責，

第二講：把握政治方向，加強政治歷練
一、筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵
1、黨的歷程構筑起了中國共產(chǎn)黨人的精神譜系
2、中國共產(chǎn)黨紅色精神在當代價(jià)值觀(guān)的體現
3、在黨史中找準初心使命，中找準信仰信念目標
4、堅守人民立場(chǎng)，始終把人民放在心中的最高位置
二、辨別政治是非、保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險
1、牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
2、在政治上講忠誠，在組織上講服從，在行動(dòng)上講規矩
3、在重大原則問(wèn)題和大是大非面前保持頭腦清醒
4、應對重大挑戰、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾
 

北京大學(xué)EMBA
國家注冊培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人考核評定委員會(huì )評委委員
石家莊助力營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)有限公司首席培訓師
盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院特聘講師
北京德狐管理顧問(wèn)有限公司特聘講師
全國數十家培訓機構特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓練和打造最適合國內企業(yè)的“中高層創(chuàng )新思維與領(lǐng)導力、中層操盤(pán)秘笈、團隊建設與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶(hù)服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專(zhuān)業(yè)培訓”等實(shí)用課程。 
軍隊經(jīng)歷和多年國企及民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長(cháng)期從事醫藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿一線(xiàn)企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗?，F專(zhuān)職從事企業(yè)管理研究、運營(yíng)咨詢(xún)和系統培訓工作，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養與管理技能提升培訓。立足企業(yè)現狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓體系及內容，對企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習型組織建立以及執行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗。 

主持咨詢(xún)及顧問(wèn)項目類(lèi)型：
企業(yè)發(fā)展戰略與計劃、中高層管理理念及用人之道、觀(guān)念創(chuàng )新與現代領(lǐng)導力、打造高績(jì)效團隊、企業(yè)文化與團隊、辦公室文化構建、高效溝通與情緒管理、致勝職場(chǎng)法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢(xún)與心態(tài)調整等。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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