房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理（

【培訓對象】


【培訓收益】

課程特點(diǎn) 
通過(guò)房地產(chǎn)項目管理課程的培訓，使管理者更深層次的理解項目管理的重要性，在掌握項目管理的理論的基礎上，正確地理解項目管理帶來(lái)的效益的提高和管理的規范，啟發(fā)管理者深刻理解每個(gè)項目管理在管理中的位置和重要作用、正確應用項目管理理論到管理過(guò)程中，從而在實(shí)際管理過(guò)程中不斷提升企業(yè)和項目的管理水平。

課程收獲 1、統一公司管理語(yǔ)言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團隊，建立科學(xué)實(shí)用的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建設管理模式；
 
2、通過(guò)真實(shí)項目的實(shí)戰模擬分析和討論，將項目管理的系統理論與行業(yè)項目實(shí)踐有效結合，系統學(xué)習房地產(chǎn)項目管理的科學(xué)方法和工具，改革房地產(chǎn)行業(yè)傳統粗放的經(jīng)驗管理現狀，整體提升科學(xué)管理水平；
 
3、課堂演練與討論的成果，可作為實(shí)際項目管理工作的基礎性模板。
 
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監、注冊建造師、總工程師、工程管理部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理；項目監理公司、咨詢(xún)機構負責人；主管部門(mén)相關(guān)負責人，以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。

課程時(shí)長(cháng)　  2天 

課程內容 
本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！
1、 房地產(chǎn)項目管理基礎知識 
項目管理基礎概念
項目階段和生命周期
各種項目組織形式
房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀(guān)經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等）
項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制）
 
2、 案例展現、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃
項目定位策劃管理流程
概念設計任務(wù)書(shū)（模板）
樓盤(pán)市調表
競爭樓盤(pán)設計信息表 

3、 房地產(chǎn)項目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理
項目啟動(dòng)
范圍計劃
范圍定義
工作成果驗收
SOW、WBS
任務(wù)定義
任務(wù)排序
PDM、ADM、PERT
歷時(shí)估算
進(jìn)度計劃編制 
資源計劃編制
費用估算
成本預算
成本控制
EVA掙值分析
 
4、 房地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、采購管理 
風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別
風(fēng)險定性
定量分析
風(fēng)險應對計劃
風(fēng)險監控
質(zhì)量計劃編制 
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
采購計劃編制（案例）
詢(xún)價(jià)計劃編制（案例）
詢(xún)價(jià)（案例）
供方選擇
合同管理
合同收尾
 
5、 案例展現、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項目論證工作
項目論證管理流程
土地儲備計劃
土地信息采集表
新項目發(fā)展信息通報
項目可行性研究作業(yè)指引
城市評價(jià)報告成果標準
設計草案任務(wù)書(shū)
設計草案指標說(shuō)明
項目可行性研究作業(yè)指引手冊
 
6、房地產(chǎn)項目的人力資源管理、溝通管理 
組織計劃
人員需求
團隊建設
沖突解決
談判技巧
溝通計劃編制 
信息發(fā)布
項目狀態(tài)報告
項目收尾及評估（案例）
 
7、房地產(chǎn)項目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理 
安全計劃編制
安全計劃執行
管理與記錄
環(huán)境計劃編制
環(huán)境保證措施
環(huán)境控制
資金管理計劃
資金使用控制
管理與記錄
索賠談判
定量分析
預防措施
問(wèn)題解決
 
8、 課程模板展示（只顯示文件夾） 

國內資深產(chǎn)品、研發(fā)、項目管理專(zhuān)家：江新安 擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）國內開(kāi)發(fā)、主講產(chǎn)品管理類(lèi)課程最全面的專(zhuān)家（開(kāi)發(fā)PM課程18門(mén)）　國內首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論 （WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法
講師簡(jiǎn)介
● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 、PMP
● 相關(guān)背景
● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、 律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、東方在線(xiàn)高級顧問(wèn)、棲息谷社區咨詢(xún)平臺推薦項目管理專(zhuān)家。
● 13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理，3個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細化的分類(lèi)課程，課程內容可收可放，專(zhuān)業(yè)化程度不言而喻。
咨詢(xún)項目
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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