資本運營(yíng) 操作實(shí)務(wù)課程介紹

【培訓對象】


【培訓收益】
讓那些初入資本市場(chǎng)的企業(yè)家們在充分了解金融市場(chǎng)的組成，以 及各種金融機構、泛金融機構、民間資本平臺的使用規則和操盤(pán)秘密 的基礎上，更好、更快速、更準確的理解資本運營(yíng)的概念，在錯綜復 雜的資本市場(chǎng)中更好的掌握規則，熟練地使用適合自身發(fā)展的金融工 具及深刻體會(huì )中國資本市場(chǎng)的中國特色金融理念.

一.金融資本運營(yíng)六大生態(tài)圈
1.1 依托于國有金融體系資本運營(yíng)生態(tài)圈
1.1.1 主管機構：銀監會(huì )，證監會(huì )、保監會(huì )，中央銀行
1.1.2 銀行
1.1.3 銀行（業(yè)務(wù)有關(guān)部門(mén)）
1.1.4 銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì )
1.1.5 信用評級機構
1.1.6 證券公司（業(yè)務(wù)有關(guān)部門(mén)）
1.1.7 信托公司
1.1.8 保險公司
1.1.9 基金
1.1.10 資產(chǎn)管理公司
1.1.11 股票交易市場(chǎng)
1.1.12 現貨、期貨交易市場(chǎng)
1.2 依托于國外金融機構資本運營(yíng)生態(tài)圈
1.2.1 天使投資
1.2.2 風(fēng)險投資
1.2.3 私募股權基金
1.2.4 私募股權基金的運營(yíng)與管理
1.3 依托于民營(yíng)金融機構的資本運營(yíng)生態(tài)圈
1.3.1 小貸公司的運作
1.3.2 典當
1.3.3 融資租賃公司杠杄運用
1.3.4 保理
1.3.5 資產(chǎn)管理
1.4 依托政府資源投融資生態(tài)圈
1.4.1 政府融資的申請技巧
1.4.2 政府資金類(lèi)型
1.4.3 政府資金申請的步驟
1.5 新興互聯(lián)網(wǎng)金融平臺資本生態(tài)圈
1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢
1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融的互聯(lián)網(wǎng)化
1.5.3 互聯(lián)金融重要的三種模式
1.5.4 互聯(lián)網(wǎng)金融形式的創(chuàng )新
1.6 企業(yè)依托自身資源與二級市場(chǎng)互動(dòng)的資本運營(yíng)圈子
1.6.1 依托核心競爭力撬動(dòng)資本杠杄
1.6.2 中小企業(yè)上市融資
1.6.3 企業(yè)市值管理
二.中國特色金融資本運營(yíng)理論體系
2.1 虛擬經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟
2.2 特色中國式金融資本運營(yíng)的特征
2.2.1 實(shí)體與金融體系的唇齒關(guān)系
2.2.2 無(wú)形的金融思維比有形金融機構更具價(jià)值
2.2.3 對現行金融體系進(jìn)行全分科治療
第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)
2.2.4 中國特色金融丏家的培養
三.中國特色資本運營(yíng)規律
3.1 資本運營(yíng)的運行構架圖
3.2 貨幣循環(huán)的 3 種方式
3.2.1 實(shí)體經(jīng)營(yíng)：收入和支出循環(huán)
3.2.2 資本運營(yíng)：投資和融資循環(huán)
3.2.3 資金的利用：資金滯留循環(huán)
3.3 東方人的思維模式
3.3.1 從歷史看中國式資本運營(yíng)
3.3.2 智慧的中國式資本運營(yíng)
3.4 西方人的思維模式
3.4.1 金融在西方的發(fā)展歷史
3.4.2 金融帝國的建立
3.4.3 西方資本運營(yíng)的手法
3.5 中西方金融資本運營(yíng)手法綜合運用
四.資本運營(yíng)的十八法則
4.1 了解金融市場(chǎng)運行法則
4.1.1 十八法則
4.1.2 十八法則應用
4.2 丏家操盤(pán)步驟
4.2.1 保密協(xié)議
4.2.2 盡職調查
4.2.3 案例分析 

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 留學(xué)瑞典，獲烏普薩拉大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，被國外媒體譽(yù)為“行走的金融百科全書(shū)”，曾任北歐著(zhù)名對沖基金 OPM投資經(jīng)理，瑞典 PNP投資集團駐華業(yè)務(wù)首席代表，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院特聘專(zhuān)家、萬(wàn)商異業(yè)產(chǎn)融結合模式創(chuàng )始人 。曾參與輔導過(guò)多家上市企業(yè)，擁有 10余年圓熟的投資銀行實(shí)戰經(jīng)驗，是中國新銳派投資銀行專(zhuān)家。
★ 有著(zhù)多年海外與國內基金公司的管理經(jīng)驗，在資本運營(yíng)思想體系上中西合璧、兼收并蓄。 他憑借多年企業(yè)投融資領(lǐng)域實(shí)操經(jīng)驗對資本運營(yíng)領(lǐng)域有著(zhù)深刻的認識和獨到的見(jiàn)解，在世界范圍內首次提出“資本運營(yíng)要回歸人性本源”的理論， 被業(yè)界譽(yù)為“中國資本領(lǐng)域新銳第一人。”
★ 曾在建銀國投（集團）、百聯(lián)匯集團、維達投資、隆基集團等十余家機構中擔任金融事務(wù)合伙人的職務(wù)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、吉林大學(xué)、國際資本運營(yíng)精英學(xué)院等十余所高?？偛冒嗟奶仄附鹑谥v師。

主講課程
《資本運營(yíng)操作實(shí)務(wù)》《企業(yè)投融資 108技》《互聯(lián)網(wǎng)金融》《私募股權基金》
《中小企業(yè)上市輔導》《企業(yè)財務(wù)及法律風(fēng)險防范》《投資與理財》》
《股市二級市場(chǎng)操盤(pán)大師速成班》
主要著(zhù)作：
《中國式金融資本運營(yíng)》
《企業(yè)投融資 108技》 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉換與國企混改一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換1．從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動(dòng)能轉換的驅動(dòng)性?xún)r(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 企業(yè)并購重組與資本運作

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢解讀1．中國經(jīng)濟新常態(tài)與經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)能轉換2．創(chuàng )新驅動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1．內生式增長(cháng)與外延式發(fā)展戰略的意義分析2．中國并購重組市場(chǎng)的發(fā)展歷程及監管政策第二講：企業(yè)并購重組的基礎知識一、并購重組的概念與分類(lèi)1．并..

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• 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤(pán)課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )在北京召開(kāi)，習近平總書(shū)記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺(jué)，擔當使命才能更加堅定，要把學(xué)習貫徹黨的創(chuàng )新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯的關(guān)鍵節點(diǎn)。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫(xiě)就..

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• 房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現金..

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• 資本運營(yíng)-上市實(shí)戰

   

  課程一、企業(yè)上市戰略的選擇 ¨ 世界以及國內經(jīng)濟形勢對企業(yè)上市決策的影響； ¨ 企業(yè)管理現狀對你的企業(yè)上市決策的影響； ¨ 競爭對手等外部因素對你的企業(yè)的上市決策的影響； ¨ 科學(xué)正確的評估你企業(yè)上市的決策 課程二、企業(yè)上市時(shí)機以及上市路線(xiàn)規劃 ¨ 什么是你的企業(yè)的上市時(shí)機； ¨..

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• 資本運作

   

  ★ 市值管理實(shí)務(wù)★ 海外上市融資實(shí)務(wù)★ 資本購并實(shí)務(wù)★ 企業(yè)內部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)★ 資本運作實(shí)戰案例解析

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