公司股權結構設計

一、 企業(yè)股權設計基本認識
1. 企業(yè)股權設計相關(guān)概念
2. 企業(yè)股權的相關(guān)分類(lèi)
3. 企業(yè)股權設計的相關(guān)價(jià)值
4. 股權設計的原則和要點(diǎn)
二、 公司法人主體的選擇
5. 商業(yè)法人主體
6. 商業(yè)非法人主體
7. 非商業(yè)法人主體
8. 不同法人主體監管法律的不同
9. 法人與非法人主體股權設計中的優(yōu)劣勢
二、股權設計方案
1、有限責任公司股權設計的原則
2、股份有限公司設計的原則
3、股權設計常見(jiàn)的誤區
4、公司法中股權設計的相關(guān)條款限定
5、股權設計中股權比例如何量化
6、股權設計相關(guān)案例
三、股權設計實(shí)操
1、股權轉讓
2、股權激勵：虛擬股權激勵步驟
3、如何選擇合適的合作伙伴
4、股權設計中的控制權要點(diǎn)
5、合伙人的退出設計
四、資本策略
1、如何培育優(yōu)質(zhì)的項目走向資本市場(chǎng)
2、如何把項目賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)
3、項目方如何與財務(wù)和戰略投資者和諧相處
4、虛實(shí)結合的資本化運作
5、全面的市值管理策略 

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 留學(xué)瑞典，獲烏普薩拉大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，被國外媒體譽(yù)為“行走的金融百科全書(shū)”，曾任北歐著(zhù)名對沖基金 OPM投資經(jīng)理，瑞典 PNP投資集團駐華業(yè)務(wù)首席代表，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟研究院特聘專(zhuān)家、萬(wàn)商異業(yè)產(chǎn)融結合模式創(chuàng )始人 。曾參與輔導過(guò)多家上市企業(yè)，擁有 10余年圓熟的投資銀行實(shí)戰經(jīng)驗，是中國新銳派投資銀行專(zhuān)家。
★ 有著(zhù)多年海外與國內基金公司的管理經(jīng)驗，在資本運營(yíng)思想體系上中西合璧、兼收并蓄。 他憑借多年企業(yè)投融資領(lǐng)域實(shí)操經(jīng)驗對資本運營(yíng)領(lǐng)域有著(zhù)深刻的認識和獨到的見(jiàn)解，在世界范圍內首次提出“資本運營(yíng)要回歸人性本源”的理論， 被業(yè)界譽(yù)為“中國資本領(lǐng)域新銳第一人。”
★ 曾在建銀國投（集團）、百聯(lián)匯集團、維達投資、隆基集團等十余家機構中擔任金融事務(wù)合伙人的職務(wù)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、吉林大學(xué)、國際資本運營(yíng)精英學(xué)院等十余所高?？偛冒嗟奶仄附鹑谥v師。

主講課程
《資本運營(yíng)操作實(shí)務(wù)》《企業(yè)投融資 108技》《互聯(lián)網(wǎng)金融》《私募股權基金》
《中小企業(yè)上市輔導》《企業(yè)財務(wù)及法律風(fēng)險防范》《投資與理財》》
《股市二級市場(chǎng)操盤(pán)大師速成班》
主要著(zhù)作：
《中國式金融資本運營(yíng)》
《企業(yè)投融資 108技》 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀(guān)經(jīng)濟、股權時(shí)代與股權激勵一、宏觀(guān)經(jīng)濟轉型與股權頂層架構設計1．新時(shí)代中國宏觀(guān)經(jīng)濟的新常態(tài)與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價(jià)值3．從公司內部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權系統二、中小企業(yè)股權激勵的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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