企業(yè)成本管理與控制

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程致力于使高級管理人員，包括財務(wù)管理人員通過(guò)對成本費用進(jìn)行分析，找出企業(yè)成本管控中出現的問(wèn)題，建立現代成本管控的理念、對策和方法，從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實(shí)處，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

（一）成本及其類(lèi)別
1.成本的含義與作用。
2. 成本與費用關(guān)系。
3.成本的類(lèi)別。
（1）成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和期間成本。
（2） 成本按性態(tài)分為固定成本、變動(dòng)成本。
管理層的成本決策：量本利分析。
管理層的成本決策：盈虧臨界圖。
管理層的成本決策：安全邊際圖。
問(wèn)題討論：如何判斷新產(chǎn)品或項目是否可行？如何降低保本點(diǎn)？
問(wèn)題討論：是控制變動(dòng)成本？還是控制固定成本？怎樣控制？
（3）按成本控制的對象分為標準成本與責任成本。
（二）成本管控的意義與思想
1. 成本管控是增加盈利的根本途徑。
問(wèn)題討論：成本較高，導致虧損，企業(yè)能否維持下去？
2. 成本管控可以抵御市場(chǎng)風(fēng)險、求得生存。
3. 成本管控是企業(yè)發(fā)展的基礎。
觀(guān)點(diǎn)：管理中最難的就是成本控制。“同行不同利”背后的本質(zhì)是成本管理水平的不同。
（1）怎樣全員參與成本管控？
（2）怎樣做到全過(guò)程成本控制？
（3）如何進(jìn)行戰略成本控制？
問(wèn)題討論：管理層站在戰略角度上考慮應當控制哪些成本？在哪些方面改善會(huì )有助于成本控制？
戰略成本控制實(shí)施的三個(gè)步驟。
案例：某公司的運營(yíng)成本控制。
案例：聯(lián)想集團與DELL的戰略成本控制。
4. 現代成本控制的思想：現代成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)。
“五個(gè)不是”解析。
案例：一家需要節約資金的公司，首先確定需要節約的資金總額，然后要求所有部門(mén)都削減金額差不多的成本。削減成本的方式是通過(guò)裁員17%到22%來(lái)實(shí)現。這樣做實(shí)際效果如何呢？
最新運營(yíng)成本控制的一些思路與想法分享。
5. 降成本應當提防負面效應。
總結：成本管控認識的五大誤區。
（三）成本控制的原則、思路與理念
1. 成本控制的四項原則。
2. 成本控制四種思路。
3. 成本控制的三種方式。
（1）成本核算流程解析。
（2）成本控制方式的沿革。
4. 成本控制的的五大理念。
（五）企業(yè)成本管控的對策與方式
1. 采購成本、庫存成本控制。
（1）如何集中采購—獲取規模優(yōu)勢？
（2）如何聯(lián)合采購—抵御采購風(fēng)險？
（3）如何第三方采購—降低采購成本？
（4）如何扶助供應商—降低供應商管理成本？
（5）如何監控物料的市場(chǎng)價(jià)格—降低采購價(jià)格？
（6）如何進(jìn)行經(jīng)濟批量采購？
案例：存貨經(jīng)濟批量采購。
問(wèn)題討論：如何降低采購價(jià)格？影響采購成本降低的因素有哪些？
2. 庫存成本控制。
3. 質(zhì)量成本控制。
如何控制質(zhì)量成本、預防和檢驗成本、損失性成本？
3. 定額成本控制。
如何制定資源消耗定額、作業(yè)消耗種類(lèi)定額？
案例：遼陽(yáng)石化運營(yíng)成本實(shí)行定額成本控制。
4. 預算控制。
預算控制是費用的主要控制方式。
可以與下列控制方法結合使用：（1）標準控制；（2）總額控制：（3）比率控制；（4）人均額度控制。
如何判斷費用支出預算的合理性？
削減不增效的成本預算，很多成本就節省下來(lái)了！
問(wèn)題討論：怎樣做準確的項目成本預算？如何進(jìn)行項目成本預算控制？
解決方案：
（1） 如何以費用開(kāi)支標準為依據控制預算：“不可突破法”。
（2）如何將項目成本預算指標按照生產(chǎn)系統將指標層層分解和落實(shí)。
案例：東龍集團通過(guò)實(shí)施全面預算管理，將成本指標分解成幾十個(gè)項目，分別進(jìn)行預算控制。
案例：人力資源部門(mén)如何采用零基預算法管控部門(mén)成本？
5. 設計、研發(fā)成本控制。
案例：TCL設計人員設計成本控制、研發(fā)部門(mén)采用“規模定制策略”。
案例：日本率先開(kāi)發(fā)出僅僅滿(mǎn)足一般功能的傻瓜相機。
6. 生產(chǎn)成本控制。
（1）引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，機器的效率高于人工。
（2）規?；鳂I(yè)，只有規模上去了，單位成本才能降下來(lái)。
（3）如何尋找替代材料減少成本？
（4）如何提高標準件比例？
（5）如何將制造外包？
7.人工成本控制。
（1）如何做到減人、增產(chǎn)、漲工資？
問(wèn)題討論：人工成本是如何被推高的？
（2）如何依靠科技進(jìn)步，精簡(jiǎn)用工數量，降低平均工資？
（3）在薪酬設計上如何淡化工資剛性、建立彈性工資制？
（4） 如何將固定的人工成本轉化為變動(dòng)成本，利用外部資源？
（5）如何消除職能重疊、實(shí)現共享作業(yè)或共享服務(wù)？
（6）如何做好做好淡旺季人資銜接，控制淡季人工成本？
8. 投資成本控制。
9. 物流成本控制。
10. 資金成本控制。
案例：宏圖三胞以往電腦經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售渠道過(guò)長(cháng)，中間環(huán)節多，利潤率很低。如何去除中間環(huán)節成本？
案例：財務(wù)部門(mén)如何控制投資成本？
（1） 如何打造協(xié)同投資平臺？
（2） 如何發(fā)現項目的附加值？
案例：財務(wù)部門(mén)如何控制資金成本？
（1） 怎樣使用現金折扣激勵客戶(hù)快速回款？
（2） 采用何種方式刺激經(jīng)銷(xiāo)商預付打款？
（3） 如何加速流動(dòng)資金周轉？
11. 如何通過(guò)改進(jìn)價(jià)值鏈來(lái)降低成本？
問(wèn)題討論：未來(lái)一流企業(yè)會(huì )進(jìn)化成什么樣子呢？
案例：某公司自行購置班車(chē)運營(yíng)的綜合成本遠高于租賃外包成本，如何控制？
總結：改進(jìn)、優(yōu)化價(jià)值鏈，降低成本！
12. 控制成本的控制。
（六）成本管理的工具與方法
1. 作業(yè)成本法。
作業(yè)成本法可以為成本管理提供建議和支持，從而進(jìn)行有效的成本管控。
案例：將某銷(xiāo)售部門(mén)傳統成本費用明細表轉化為作業(yè)成本費用明細表，進(jìn)行成本管控。
案例：將某采購部門(mén)傳統成本費用明細表轉化為作業(yè)成本費用明細表，進(jìn)行成本管控。
2. 目標成本（責任成本）法。
案例：甲公司所屬制造部下屬三級成本中心：生產(chǎn)班組、車(chē)間、工廠(chǎng)，責任成本逐級匯總。甲公司制造部裝配車(chē)間責任成本報告。
3. 標準成本法。
（1）標準成本控制的步驟。
（2）如何制定成本標準？
（3）標準成本體系、標準成本控制流程圖。
實(shí)戰案例一、2020年上半年盛寶成本費用分析與成本管控對策方案。

實(shí)戰案例二、邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控。
實(shí)戰案例三、柳工標準成本控制。
實(shí)戰案例四、上海電氣鑄鍛公司建立業(yè)財融合的成本管控體系。
實(shí)戰案例五、中國船舶成本控制。
實(shí)戰案例六、天津卷煙廠(chǎng)2019年精益節約、降本增效。
四、答疑互動(dòng)。結合企業(yè)具體、實(shí)際問(wèn)題，提出解決方案。
 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導教師
中國注冊會(huì )計師
高級審計師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國注冊會(huì )計師證書(shū)，同年加入中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )。
會(huì )計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會(huì )計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會(huì )計師）證書(shū)。
2000年獲得高級審計師證書(shū)，同年加入中國內部審計協(xié)會(huì )。

兼職情況：
中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員。中國會(huì )計學(xué)會(huì )會(huì )員、中國管理會(huì )計學(xué)會(huì )常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會(huì )計準則委員會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(cháng)三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財務(wù)顧問(wèn)。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會(huì )計、稅收方面的培訓、財務(wù)預測與規劃、內部控制與風(fēng)險管理設計以及其他管理咨詢(xún)。

 

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  三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風(fēng)電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下?lián)碛腥恢毓?SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學(xué)院..

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