目標管理（MBO）

【培訓對象】
企業(yè)執行層面的中高層管理人士

【培訓收益】
1、目標制定能力：學(xué)習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；
2、目標執行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；
3、目標激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷?shí)現目標而傾注一切；
4、實(shí)戰應用能力：掌握應用目標管理方法到實(shí)際工作中的關(guān)鍵要素和步驟；
5、管理教練能力：學(xué)會(huì )教練你的下屬，提高他們的能力，為實(shí)現目標保駕護航。
6、系統收獲：能對目標管理有全面、系統的了解，為自我能力提升打下良好基礎；
7、管理診斷： 能通過(guò)應用目標管理知識和方法，對自己的部門(mén)的管理效益進(jìn)行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調整方法；
8、實(shí)戰應用： 能通過(guò)所學(xué)，并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實(shí)踐中， 提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；
9、管理教練： 能學(xué)會(huì )對下屬進(jìn)行教練的基本方法，提升下屬的工作能力，為實(shí)現目標打下更好的基礎；
10、提升信心： 通過(guò)緊張的學(xué)習，學(xué)員會(huì )對自己的管理能力更有信心，對提升公司的管理效益會(huì )有更好的影響。

前奏：（案例分析： 通過(guò)互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jì)效的問(wèn)題和挑戰，由此來(lái)引出為什么進(jìn)行目標管理）
模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）
什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）
故事與案例
一起來(lái)思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
目標管理的概念
目標管理（MBO）的真諦
目標管理的要素
目標的制定
目標的分解
目標的實(shí)施
目標的考評與獎懲
目標管理的作用
目標管理的六個(gè)特征
目標 VS 目的 VS 計劃
模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
頭腦風(fēng)暴：如何制定目標？
目標制定的三大法則
二八法則
SMART法則
承諾法則
案例分享
設定目標的七個(gè)步驟
討論：
目標制定強調個(gè)人英雄主義、還是強調團隊整體業(yè)績(jì)？
目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
如何制定工作總目標
如何與下屬設定目標
融合溝通是目標制定的關(guān)鍵
團隊目標溝通
如何召開(kāi)高效的目標會(huì )議？
實(shí)戰演練
目標制定的程序
自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標制定：激發(fā)你的下屬，使目標更有實(shí)現的基礎
團隊（部門(mén)）的劃分：按業(yè)績(jì)領(lǐng)域
挑戰你的團隊（部門(mén)）：確立即合理又有挑戰的團隊目標
目標的實(shí)時(shí)調整
實(shí)戰練習：有效的目標的制定與分解
練習1、總公司年度目標制定與分解
練習2、部門(mén)年度目標制定與分解
模塊三、目標的實(shí)施（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、教練指導）
目標執行力
什么是團隊執行力
我們的團隊為什么執行不力?
構成執行的核心要素
提升團隊執行力的十大關(guān)鍵
如何將目標轉化為計劃
隨時(shí)跟進(jìn)——及時(shí)反饋
目標跟進(jìn)的目的
目標跟進(jìn)的步驟
目標跟進(jìn)的原則
實(shí)戰演練： 練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個(gè)人年度目標檢查；
及時(shí)調整——不斷改進(jìn)
模塊四、目標實(shí)施中的時(shí)間管理
時(shí)間管理，事件管理
我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間
學(xué)習優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具
利用時(shí)間管理系統對溝通進(jìn)行管理
模塊五、解決團隊沖突
團隊溝通與團隊沖突
處理沖突
什么是沖突
何時(shí)會(huì )存在沖突
化解隔閡的方法
結束沖突的過(guò)程
模塊六、目標績(jì)效的評估與改進(jìn)
如何進(jìn)行目標實(shí)施的總結與評價(jià)（成果考評）
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價(jià)
召開(kāi)有效總結會(huì )議
結果的運用：有效的目標獎懲
PDCA循環(huán)：制定目標改進(jìn)計劃
模塊七、提高管理效率的重要技巧
計劃控制：制定目標管理計劃表（分享500強企業(yè)管理電子表格）
留有余地：進(jìn)退自如，不要逼上梁山
模塊八 總結與提升
概括總結
研討：兩天的學(xué)習你學(xué)到了什么，哪些對你有用？
行動(dòng)計劃：制定如何應用所學(xué)來(lái)提高目標管理能力的行動(dòng)計劃（按PPT步驟去做）
教練式咨詢(xún)：為學(xué)員提供輔導，確保實(shí)施的可行

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..

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