成本分析與控制

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊與財務(wù)人員

【培訓收益】
 構建全面的成本管理思維與控制體系  掌握結構分析法，把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)  優(yōu)化成本核算方法，通過(guò)作業(yè)分析提高成本數據的可靠性  基于成本價(jià)值鏈與目標成本法，持續改善優(yōu)化成本  了解供應商分類(lèi)與交易策略，以有效控制采購成本  增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)在成本管控方面的共識和合作

一 理解企業(yè)真實(shí)的成本狀況與盈利能力 1小時(shí)30分
 成本分類(lèi)：如何區分支出、費用與成本？
 運營(yíng)成本分類(lèi)與結構分析
 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費核算與構成
 期間成本：銷(xiāo)售、管理與財務(wù)費用
 融資成本與所得稅
 利潤的形成過(guò)程與盈利能力評估
 主營(yíng)構成與毛利分析
 成本控制與費用效率衡量 （格力VS美的）
 盈利能力與質(zhì)量評估
 成本金字塔：部門(mén)成本責任分解與控制目標
案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與把握運營(yíng)成本控制重點(diǎn)？結合行業(yè)上市公司實(shí)例
案例分析：世界五百強企業(yè)產(chǎn)品成本結構分析與改善（可口可樂(lè )）
二 產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善 1小時(shí)30分
 傳統成本核算及其弊端
 成本管理的重要前提與基礎
 傳統成本核算方法
- 職能成本法及其主要弊端
- 3A模型與成本考核控制
 工廠(chǎng)成本核算系統的“紅燈”信號
 ABC 作業(yè)成本法及其管理運用
 原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)
 目標：準確分攤與核算成本
 計算步驟與作業(yè)分析
 作業(yè)管理ABM及制造成本持續改善
－ 作業(yè)活動(dòng)：增值作業(yè)與非增值作業(yè)
－ 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業(yè)成本法及其運用實(shí)例
三 成本性態(tài)分析與利潤管理 1小時(shí)30分
 成本性態(tài)分析及其控制意義
 基于成本控制重新對成本分類(lèi)
- 變動(dòng)成本及其控制策略
- 固定成本及其控制策略
 成本模型及預測
 本量利C-V-P分析及其管理運用
 衡量產(chǎn)品真實(shí)盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）
 保本預測與目標利潤規劃
 敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量增長(cháng)與成本控制？
競猜游戲：成本性態(tài)分析與控制特點(diǎn)
案例分析：量本利分析與管理決策運用
四 成本價(jià)值鏈分析與目標成本法 2小時(shí)
 成本價(jià)值鏈分析與管理控制法
 成本價(jià)值鏈分析與戰略成本思維
- 產(chǎn)品生命周期成本的構成與成本競爭力
- 目標成本法與成本控制的前置策略：產(chǎn)品設計與價(jià)值工程分析（VE）
 成本管理控制法及其要點(diǎn)：五大核心成本改善領(lǐng)域，從組織結構優(yōu)化到現場(chǎng)作業(yè)管理
 采購成本分析與控制
 采購管理的目標：采購總成本OTC最低
 供應商經(jīng)典“四分法”與交易策略
 存貨分析與質(zhì)量成本量化監控
- 存貨分析：不只是周轉率分析那么簡(jiǎn)單
- 質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識與質(zhì)量方法
- 質(zhì)量成本構成及其控制標準
案例分析：豐田汽車(chē)的“免檢”與“采購半徑”
案例分析：西門(mén)子工廠(chǎng)庫存風(fēng)險控制技術(shù)與實(shí)踐
頭腦風(fēng)暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風(fēng)險？結合作業(yè)分析與價(jià)值工程

備注:
1、 冠軍爭霸賽：財務(wù)知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學(xué)習效果
2、 閱讀材料: 擴大財務(wù)與成本管理知識面，增進(jìn)對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的理解。定期更新和補充最新財務(wù)管理與成本控制實(shí)踐案例。
 

個(gè)人簡(jiǎn)介
資深財務(wù)顧問(wèn), EMPacc, 中國注冊會(huì )計師CICPA，《商戰名家》主推實(shí)戰財務(wù)專(zhuān)家，中華講師網(wǎng)“中國財務(wù)管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰略投資公司負責財務(wù)管理工作，積累了豐富的財務(wù)分析、預算與成本控制、運營(yíng)資本管理等實(shí)戰經(jīng)驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)。期間赴歐洲接受專(zhuān)業(yè)的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數家實(shí)力培訓機構長(cháng)期簽約資深培訓師，擁有10年以上專(zhuān)職財務(wù)咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗。累計培訓時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內訓服務(wù)。服務(wù) 見(jiàn)證實(shí)力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng )新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專(zhuān)門(mén)針對各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)人員，直擊財務(wù)方面問(wèn)題的痛點(diǎn)與困惑。結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財務(wù)問(wèn)題，提供核心的財務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過(guò)數據把握企業(yè)運營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節與改善機會(huì )。周老師集多年財務(wù)管理實(shí)踐與培訓經(jīng)驗，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗中感悟財務(wù)管理對于工作和生活的價(jià)值與樂(lè )趣。
周老師目前主講的財務(wù)課程（適用對象）
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 （非財務(wù)經(jīng)理與主管人員） 經(jīng)典課程??！
《企業(yè)全面預算管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）
《成本分析與控制》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)）
《營(yíng)運資本與現金流管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)與財務(wù)人員） 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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• 現金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢(qián)也會(huì )黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現金流入管理 資本金..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 財務(wù)風(fēng)險的識別與控制

   

  第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉風(fēng)險3、 償債風(fēng)險4、 發(fā)展風(fēng)險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內是否破產(chǎn)？第二部分 內部控制的基本內容一、 內部控..

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