塑造卓越領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導者、管理者

【培訓收益】
1、培訓中采用“全員參與＋行動(dòng)演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實(shí)踐” 2、培訓中穿插“管理案例”，旨在通過(guò)“情境再現”，找出“問(wèn)題”，得出“方法”

第一部分：解讀領(lǐng)導力——卓越領(lǐng)導者的自我管理
一、認識自己——您眼中的卓越領(lǐng)導者是什么樣的
1、分析哪些人不適合擔任領(lǐng)導者職務(wù)
2、了解普通領(lǐng)導者與卓越領(lǐng)導者區別
3、解讀卓越領(lǐng)導者應具有的行為特征
4、探求與分享卓越領(lǐng)導者的職業(yè)境界
視頻案例——這樣的領(lǐng)導者才是卓越的
二、思考管理——管理技能提升前需要解決的問(wèn)題
1、管理職責——績(jì)效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣
2、工作狀態(tài)——工作重在到位的分享
3、人際關(guān)系——打通人際關(guān)系的橋梁
4、執行權限——人格魅力的有效演繹
三、轉化行為——領(lǐng)導能力發(fā)揮應有的要素與前提
1、要素一：團隊目標——戰略與目標的匹配
2、要素二：人力資源——資源與領(lǐng)導的博弈
3、要素三：管理機制——管理與發(fā)展的挑戰
4、要素四：企業(yè)文化——凝聚與滿(mǎn)意的提升
第二部分：轉化領(lǐng)導力——卓越領(lǐng)導者的效能管理
一、角色發(fā)展——準確定位領(lǐng)導的角色
1、分析卓越領(lǐng)導者的角色錯位——換位／越位／定位
2、探求卓越領(lǐng)導者的職業(yè)準則——業(yè)績(jì)／心態(tài)／方法／對策
3、正確扮演自己的領(lǐng)導者角色——績(jì)效創(chuàng )造者／激勵教導者
4、全面分析與解讀領(lǐng)導者定位——領(lǐng)導者的價(jià)值定位
情景案例——張毅在團隊中的角色演繹
二、管理溝通——打通組織溝通的橋梁
1、消除溝通過(guò)程存在的障礙——視頻案例（溝通中的障礙思考）
2、正確理解溝通說(shuō)服的要點(diǎn)——區域視窗／三多
3、有效管理組織溝通的環(huán)節——有效溝通五步曲
4、按組織溝通技巧進(jìn)行溝通——換位同理溝通技巧
三、改善績(jì)效——將目標任務(wù)執行到底
1、設定正確的績(jì)效目標——原則與步驟
2、將績(jì)效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動(dòng)計劃——目前行人計預法
4、進(jìn)行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
績(jì)效訓練——績(jì)效壘進(jìn)工具的模擬與演練
第三部分：塑造領(lǐng)導力——卓越領(lǐng)導者的團隊管理
一、高效執行——提升團隊的執行能力
1、為什么團隊績(jì)效難以實(shí)現——視頻案例（工作中的執行變數）
2、績(jì)效執行難的根源是什么——執行障礙的解讀
3、團隊高效執行靠什么保證——工作意愿／執行方法／行動(dòng)效率
4、讓執行全面落地的五個(gè)法則——“無(wú)為而治”的解讀
二、團隊激勵——激起團隊的干勁士氣
1、了解團隊激勵的前提——員工您到底需要什么
2、消除激勵常見(jiàn)的誤區——五大誤區阻礙激勵成效
3、充分發(fā)揮激勵的菜譜——有效激勵的方法
4、有效運用激勵的策略——CARE激勵模式
思考訓練——如何激起團隊成員的士氣
三、團隊協(xié)作——培養團隊的合作意識
1、團隊協(xié)作為什么這么難——個(gè)體對團隊的影響
2、探討高效團隊具備的要素——團隊目標／溝通機制／價(jià)值認知
3、分享團隊協(xié)作精神的表現——自動(dòng)自發(fā)／相互尊重／彼此負責
4、提高團隊成員的協(xié)作能力——協(xié)作精神的培養與機制的建立
協(xié)作訓練——頭腦風(fēng)暴決策訓練
 

【職業(yè)背景】
周煒，美國AACTP國際注冊職業(yè)培訓師、美國ACI國際注冊高級企業(yè)培訓師、日本日產(chǎn)訓MTP認證講師、工管理碩士、跨國公司實(shí)戰型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專(zhuān)家，現任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大總裁班、高級管理人員班特聘講師。
曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源總監、總裁助理、運營(yíng)管理中心總監、管理學(xué)院副院長(cháng)。擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專(zhuān)注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執行力和領(lǐng)導力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執行、流程再造、方法創(chuàng )新、團隊建設有著(zhù)深刻的理解和詮釋。
【主講課程】
綜合管理類(lèi)課程 單項管理類(lèi)課程
課程1:《高績(jì)效團隊建設與管理》
課程2:《塑造卓越領(lǐng)導力》
課程3:《管理思維創(chuàng )新與突破》
課程4:《MTP管理才能發(fā)展計劃》 課程1:《管理者角色認知與定位》
課程2:《高效管理溝通》
課程3:《從技術(shù)走向管理》
課程4:《團隊高效執行力》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1836  

  

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1876  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1905  

  

• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2268  

  

• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3191  

  

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2116