公司治理

一、股權再造：設計合理股權結構
家族控股是股權設計的一條底線(xiàn)
產(chǎn)權清晰化解家族內部沖突
股權要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權設計--讓能人分享更多財富

二、決策權再造：建立有效決策機制
決策權再造是最大效率
影響集權與分權程度的主要因素
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
董事會(huì )結構和決策效果
決策權要向家族外非股東開(kāi)放

三、團隊再造：構建有效人才團隊
沒(méi)有接班規劃的企業(yè)風(fēng)險最大
一代創(chuàng )始人決定接班成敗
少帥接班的四個(gè)核心
聘用職業(yè)經(jīng)理人是一種趨勢
家族成員的使命和職業(yè)化轉型

四、財權再造：建立有效分配機制
財富由誰(shuí)創(chuàng )造
財聚人散與財散人聚的關(guān)系
造人才與造財富的關(guān)系
引入資本的控制權選擇
家族企業(yè)上市造福（富）的選擇

五、監督權再造：建立有效監督機制
發(fā)揮監督效用的組織機構安排
監督機構成員的專(zhuān)業(yè)能力和獨立性
事后監督轉向事前、事中監督
家族理事會(huì )設立、定位和價(jià)值
監督機構的領(lǐng)導和績(jì)效評估

家族企業(yè)研究中心首席專(zhuān)家 
《浙商》《蘇商》全國理事會(huì )理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委會(huì )執行委員
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）考試評審專(zhuān)家 
國內最富實(shí)踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著(zhù)名院?？妥淌?
深圳清華研究院無(wú)錫培訓學(xué)院“企業(yè)案例中心”執行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢(xún)課題70多個(gè)，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車(chē)零部件、機械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個(gè)行業(yè)。
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近十年在政府、協(xié)會(huì )、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數百場(chǎng)。
重點(diǎn)研究和咨詢(xún)方向：公司治理與管控，人才戰略與規劃，著(zhù)《家業(yè)長(cháng)青-將富二代打造成少帥》一書(shū)

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉換與國企混改一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換1．從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動(dòng)能轉換的驅動(dòng)性?xún)r(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問(wèn)題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì )有效性2. 大股東行為規范3. 小股東利益保護機制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現行狀況1、股權結構不合理2、董事會(huì )獨立性不強3、監事會(huì )的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權過(guò)度5、投..

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