項目管理實(shí)戰-項目成本管控

【培訓對象】
企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監、財務(wù)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、核心項目管理人員、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門(mén)負責人、開(kāi)發(fā)部負責人、合同及預算、采購部負責人、項目經(jīng) 理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員。

【培訓收益】
提高企業(yè)項目人員對項目的成本管理控制的認知，學(xué)習項目管理和費用管理的方法 系統地學(xué)習項目全面預算、項目估算與預算及項目實(shí)施過(guò)程的監控與控制方法 通過(guò)案例分析和實(shí)戰演練掌握項目預算和控制方法的工具和方法 認識項目成本管理的重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾；

 第一單元 項目的成本的定義與組成
1. 項目能確保在約定的成本下完成嗎嗎？
a. 項目管理中的鐵三角：成本、時(shí)間和質(zhì)量的制約與平衡
b. 項目成本最低化原則
c. 項目管理的范疇
d. 傳統成本管理與現代項目成本管理
2. 何謂項目成本?
a. 什么是成本？什么是費用
b. 項目成本動(dòng)因分析-驅動(dòng)成本的基本要素
c. 項目成本與項目投資、造價(jià)、收入的關(guān)系
d. 項目成本管理的一些重要術(shù)語(yǔ)
e. 利潤從哪里來(lái)？生產(chǎn)制造企業(yè)的報價(jià)管理
3. 項目成本的類(lèi)型與構成
a. 直接成本
b. 間接成本
c. 固定成本
d. 可變成本
e. 人工成本（工時(shí)成本）
f. 設備與材料成本
g. 機會(huì )成本
4. 項目成本管控原則
a. 全生命周期成本管理
b. 全面成本管控
c. 成本責任制
5. 項目的成本管理的任務(wù)
6. 項目成本管理責任體系
案例：某汽車(chē)零件生產(chǎn)企業(yè)的項目投資及成本組成

第二單元 項目成本的基礎：資源計劃
1. 影響項目成本的主要因素
2. 項目的計劃的制定
3. 成本計劃的基礎：項目工作分解結構WBS
4. 項目資源計劃
1) 項目計劃和資源需求的特點(diǎn)
2) 資源類(lèi)型及項目可用資源
3) 項目資源計劃編制的依據
4) 資源計劃的編制步驟與方法
a) 資源單價(jià)
b) 資源的選擇與分配
c) 資源計劃、資源矩陣與資源甘特圖
d) 資源的投入與負荷統計
e) 項目的資源分析與平衡優(yōu)化

第三單元 項目成本的估算
1. 項目成本估算的依據
2. 項目成本估算的方法
3. 哪種估算可以控制成本：自上而下與自下而上的估算
4. 成本估算的種類(lèi)：不同項目、不同階段的估算要求與精確度
5. 成本估算的實(shí)用方法和工具
a. 類(lèi)推比較
b. 定額測算
c. 供應商投標法
d. 專(zhuān)家判斷和Delphi技術(shù)
6. 如何基于WBS上進(jìn)行項目成本估算
7. 案例：某企業(yè)項目目標成本估算表格

第三單元 項目的預算制定
1. 什么是項目全面預算
2. 項目全面預算的六個(gè)特點(diǎn)
3. 項目預算vs項目估算
4. 項目預算制定的依據
5. 項目成本預算的編制
6. 項目預算制定的技術(shù)與工具
a. 成本匯總
b. 準備金分析
c. 參數估算
d. 資金限制平衡
7. 實(shí)戰演練：項目成本計劃的編制
8. 案例：項目預算實(shí)例

第四單元 項目執行過(guò)程的成本跟蹤控制
1. 為什么項目費用失控了？項目成本管理和控制中的主要問(wèn)題
2. 項目各階段的成本控制
a. 項目前期和啟動(dòng)階段的的成本控制
b. 產(chǎn)品設計階段的項目成本影響及控制
c. 項目采購過(guò)程的項目成本控制
d. 項目實(shí)施過(guò)程的成本管理：計劃開(kāi)展及風(fēng)險影響的成本
e. 項目交付階段的成本管理：項目的成本決算與審計
3. 項目成本控制的程序PDCA
1) 項目預算控制目標：成本基準計劃
2) 項目成本控制的方法
A. 人力成本的控制
B. 設備及材料費的控制
C. 質(zhì)量成本的分類(lèi)與管理
3) 項目成本糾偏措施
4) 項目成本計劃的變更與控制
5) 風(fēng)險管理的成本
4. 項目成本控制技巧
a. 成本累計曲線(xiàn)
b. 不實(shí)估算防范
c. 如何預留應急儲備金
d. 定期成本審查
e. 選擇回報最優(yōu)項目-決策樹(shù)
f. 價(jià)值工程概念的應用
5. 企業(yè)的項目成本管理系統
6. 案例分析：
（1）研發(fā)及制造項目中的費用控制
（2）通過(guò)逼近式報價(jià)獲取變更利潤

第五單元 項目的控制與考核的技術(shù)方法
1. 什么是項目成本控制體系
2. 項目動(dòng)態(tài)成本控制
3. 項目成本預算趨勢分析與控制曲線(xiàn)：香蕉圖
4. 基于進(jìn)度與預算的綜合成本控制方法分析：EVM掙值法
1) 成本基線(xiàn)
2) 掙值法的參數及使用方法
a) 計劃價(jià)值PV
b) 實(shí)現價(jià)值EV
c) 實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)AC
3) EVM 項目成本預測
4) 項目成本偏差分析
5) EVM 項目成本績(jì)效度量
6) 成本績(jì)效報告
5. 實(shí)戰案例：掙值法在工程項目中的有效運用
6. 分析：某企業(yè)實(shí)現運用掙值法進(jìn)行項目成本管理的變化

第六單元：成本管理在行業(yè)實(shí)踐與應用
制造業(yè)成本控制
汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節
a. 產(chǎn)品研發(fā)成本控制
b. 原材料成本控制
c. 物流成本控制
d. 制造費用控制
案例解析：某汽車(chē)零部件企業(yè)項目成本控制案例
成本管理在工程項目中的實(shí)踐應用

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

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