喚醒沉睡的雄獅 NLP中層領(lǐng)導非物質(zhì)激勵技術(shù)

【培訓對象】
中層管理干部

【培訓收益】
認識激勵的本質(zhì)及激勵在管理中的應用； 2、掌握需求層次理論及ABC法在激勵中的運用； 3、掌握多種NLP實(shí)用激勵技巧； 4、學(xué)習運用九型人格激勵不同類(lèi)型的員工。

第一講：激勵在管理中的應用

1、員工心態(tài)分析

（1）“無(wú)望”心態(tài)

（2）“無(wú)所求”心態(tài)

（3）“躺平”心態(tài)

【案例】獵犬試驗

2、重新認識激勵

（1）何為激勵？

（2）激勵對管理的作用

（3）好的激勵是什么樣的？

3、激勵的原則

（1）目標原則

（2）物質(zhì)與非物質(zhì)結合

（3）引導原則

（4）合理原則

（5）明確原則

（6）時(shí)效原則

（7）正負結合

（8）按需原則

4、激勵機制

（1）激勵時(shí)機

（2）激勵頻率

（3）激勵程度

（4）激勵方向

【案例】張三真難搞！

【教學(xué)方法】講授/舉例/游戲

 第二講：員工激勵理論及模型

1、馬斯洛需求層次理論

（1）各級需求的本質(zhì)

（2）如何準確界定需求

2、理解層次理論

（1）環(huán)境

（2）行為

（3）能力

（4）信念/價(jià)值觀(guān)

（5）身份

（6）系統

3、ABC法則

（1）事件

（2）反應

（3）思想藍圖

【工具1】馬斯洛需求層次理論圖

【工具2】理解層次理論圖

【工具3】ABC法則圖

【案例】科長(cháng)的轉變

【教學(xué)方法】講授/畫(huà)圖/舉例

第三講：強有力激勵方法和工具

1、感知位置平衡激勵法

（1）什么是感知位置平衡激勵法

（2）不同“感知位置”的優(yōu)勢和受限處

（3）如何運用智慧“第五身”有效激勵員工？

（4）激勵/溝通話(huà)術(shù)

2、時(shí)間線(xiàn)激勵法

（1）什么是時(shí)間線(xiàn)？

（2）找到被激勵員工的時(shí)間線(xiàn)

（3）如何用“過(guò)去”、“現在”及“未來(lái)”三個(gè)時(shí)間維度激勵員工？

（4）激勵/溝通話(huà)術(shù)

3、理解層次激勵法

（1）什么是理解層次激勵法？

（2）如何運用理解層次貫通法激勵員工

（3）巧妙運用理解層次“上三層”強力激勵員工

4、“教練問(wèn)話(huà)”式激勵

（1）你發(fā)現了什么？

（2）你要有所改變的是什么？

（3）你做些什么這些改變就會(huì )出現？

（4）你會(huì )如何設計你的行動(dòng)計劃？

（5）什么時(shí)候開(kāi)始呢？

還有呢？

5、九型人格激勵法

（1）1號完美型：肯定他的專(zhuān)業(yè)、認真、有標準

（2）2號助人型：接受并感謝他的幫助

（3）3號成就型：肯定它的速度，鼓勵他成功

（4）4號感覺(jué)型：關(guān)注她的感受，肯定她的獨特

（5）5號思想型：肯定他的博學(xué)和深度

（6）6號忠誠型：肯定他的謹慎和風(fēng)險意識，接納他的多疑

（7）7號快樂(lè )型：和他一起嗨，創(chuàng )造新奇

（8）8號領(lǐng)袖型：不爭辯

（9）9號和平型：幫他做決定；警惕他的“不拒絕”

【案例】這樣激勵不費力

【工具1】感知位置平衡法

【工具2】理解層次貫通法

【工具3】教練問(wèn)話(huà)

【工具4】九芒星圖

【教學(xué)方法】講授/演練/實(shí)操

第四講：課程復盤(pán)/總結

1、課程要點(diǎn)回顧、總結

2、90天落地行動(dòng)

 

 

  

 教練型領(lǐng)導力、NLP、九型人格及TTT應用專(zhuān)家
國際NLP專(zhuān)業(yè)教練、注冊國際培訓師（促動(dòng)師）
中國管理科學(xué)研究院特聘專(zhuān)家
中國影響力人物數據庫“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營(yíng)銷(xiāo)及培訓經(jīng)驗
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗，其中9年總部高級管理經(jīng)驗
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動(dòng)技術(shù)研究和應用經(jīng)驗
中國管理科學(xué)研究院人才戰略研究所特聘專(zhuān)家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、人力發(fā)展及內訓師培訓特聘高級講師
國際NLP專(zhuān)業(yè)教練
國際NLP學(xué)院注冊NLP執行師
美國國際培訓協(xié)會(huì )注冊國際促動(dòng)師
美國國際培訓協(xié)會(huì )注冊國際培訓師
LIMRA CDIS高級培訓師證書(shū)
國際金融保險管理學(xué)院LOMA壽險管理師
法國B(niǎo)BS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長(cháng)
現任：中才智（上海）管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)
中才智人才學(xué)院院長(cháng)

實(shí)戰經(jīng)驗
20——20年保險行業(yè)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)及管理、地市公司負責人、省級分公司負責人及總部部門(mén)總經(jīng)理經(jīng)驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗，主導或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營(yíng)服）籌建工作
23——23年培訓規劃、培訓管理、課程研發(fā)、培訓師隊伍建設及專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗
50——主講領(lǐng)導力、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、執行力、組織發(fā)展及培訓師培訓數千場(chǎng)，受訓逾50萬(wàn)人次
100——主講教練型領(lǐng)導力、NLP領(lǐng)導力及九型人格領(lǐng)導力總裁研修班逾100場(chǎng)
200——主講初、中、高級各類(lèi)培訓師培訓逾200場(chǎng)，受訓培訓師近萬(wàn)人
300——策劃、主講增員訓練營(yíng)逾300場(chǎng)，訓后十天實(shí)現新增人力翻番
1200——主講各類(lèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓數百場(chǎng)，單場(chǎng)最多參訓人數逾1200人

• 員工輔導與激勵技術(shù)

   

  第一部分：角色認知 1、管理的層次與職責定位 2、管理者色回師第二部份：?jiǎn)T工輔導 1、應用的輔導理念 Ø什么是輔導 Ø為什么不愿意輔導下屬 Ø輔導過(guò)程中你的角色？ Ø輔導中的基本價(jià)值觀(guān) Ø輔導時(shí)你應該做什么？ 2、輔導的時(shí)機與障礙 &Os..

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