復盤(pán)技術(shù)：把組織經(jīng)驗轉化為績(jì)效

【培訓對象】
部門(mén)管理者、企業(yè)領(lǐng)導者、培訓管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
企業(yè)收益： 1. 團隊建設：營(yíng)造以結果導向、自我反思、自我重構的團隊氛圍，實(shí)現從個(gè)人復盤(pán)到團隊復盤(pán)的躍遷 2. 管理范式構建：形成一套事事有復盤(pán)、復盤(pán)有套路的管理范式，實(shí)現從團隊復盤(pán)到組織復盤(pán)的跨越 3. 組織活力再造：通過(guò)有效復盤(pán)方法，萃取組織智慧，沉淀經(jīng)驗財富，促進(jìn)組織的可持續發(fā)展 崗位收益： 1. 全套復盤(pán)技術(shù)：掌握復盤(pán)技術(shù)及核心流程，成為復盤(pán)高手，直接為企業(yè)賦能，提升績(jì)效； 2. 底層能力構建：理解復盤(pán)底層邏輯，習得打一仗就能進(jìn)一步的能力，趕超他人成長(cháng)速度，實(shí)現職場(chǎng)躍遷； 3. 人才培養：培養一批懂復盤(pán)、復好盤(pán)、真復盤(pán)的團隊管理者，讓管理者具備自我換血與再造能力

 一、復盤(pán)基礎概念認知
12345復盤(pán)寶典
【1個(gè)概念】復盤(pán)的定義
復盤(pán)的3重思考、3重思考構建美軍AAR邏輯
【2大原理】經(jīng)驗學(xué)習圈和雙環(huán)學(xué)習理論
【3種角色】復盤(pán)對象、復盤(pán)評委和復盤(pán)教練
（1）復盤(pán)教練與個(gè)人教練的比較
（2）復盤(pán)的兩大障礙
（3）教練式對話(huà)的特點(diǎn)
【4種方法論】
（1）項目復盤(pán)
（2）文化反思復盤(pán)
（3）行為反饋復盤(pán)
（4）心智反思復盤(pán)
【5個(gè)態(tài)度】求真 · 求實(shí) · 求學(xué) · 求內 · 求道

二、復盤(pán)工具：項目復盤(pán)
1、盤(pán)前四定
（1）定主題：重要原則、關(guān)注原則、復制原則、及時(shí)原則、數據支撐原則
（2）定團隊：必須參與的人、選擇參與的人

 

課程大綱
（3）定數據：目標數據、過(guò)程數據、結果數據
（4）定時(shí)間：第1次復盤(pán)的時(shí)間、第2~3次后復盤(pán)的時(shí)間、行為反饋復盤(pán)、心智反思復盤(pán)

2、項目復盤(pán)四步驟之回顧目標
（1）回顧目標介紹
（2）復盤(pán)目標三大挑戰與應對
（3）重構目標
【實(shí)操練習】回顧目標導師帶教實(shí)操練習

3、項目復盤(pán)四步驟之評估策略
（1）評估策略介紹
（2）評估策略四大挑戰與應對
（3）重構策略
【實(shí)操練習】評估策略導師帶教實(shí)操練習

4、項目復盤(pán)四步驟之反思過(guò)程
（1）反思過(guò)程介紹
（2）反思過(guò)程三個(gè)步驟
（3）重構過(guò)程內容
【實(shí)操練習】反思過(guò)程導師帶教實(shí)操練習

5、項目復盤(pán)四步驟之總結規律
（1）總結規律的四步驟
（2）總結規律四原則
（3）總結規律常見(jiàn)挑戰及應對
【實(shí)操練習】總結規律導師帶教實(shí)操練習
【工具】項目復盤(pán)畫(huà)布、項目復盤(pán)提問(wèn)卡、項目復盤(pán)會(huì )議評分表

6、復盤(pán)會(huì )議要求
（1）復盤(pán)會(huì )議的流程
（2）復盤(pán)報告評分表
（3）復盤(pán)教練在復盤(pán)會(huì )議中的六大作用

績(jì)效派行動(dòng)學(xué)習實(shí)戰專(zhuān)家
AACTP復盤(pán)教練授權認證導師
 【實(shí)戰經(jīng)驗】
擁有政府、國企、民企、外企等豐富實(shí)戰管理經(jīng)驗，涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、戰略、人力、IT、產(chǎn)品等多維度管理角色，具備公司全面操盤(pán)及運營(yíng)實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)戰略規劃及目標落地分解并復盤(pán)持續陪跑，具備“支持+參與+成就導向”的賦能型教練實(shí)戰經(jīng)驗，并將此融入績(jì)效派行動(dòng)學(xué)習項目及工作坊的實(shí)施落地。
【專(zhuān)業(yè)背景】
中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士，特聘職業(yè)導師；曾參與國家部門(mén)規章級立法及釋義編寫(xiě)與培訓課程設計。授課幽默風(fēng)趣，擅長(cháng)將復雜知識進(jìn)行拆解，結合大量企業(yè)案例解讀，給學(xué)員不同維度的呈現和講解，啟發(fā)性極強。
【授課特點(diǎn)】
語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，善于引導提問(wèn)，能結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)撥分析。
【主講課程】
AACTP國際認證復盤(pán)教練（AAR COACH）。
【服務(wù)客戶(hù)】
曾負責招商銀行、平安銀行、溫氏集團、萬(wàn)寧中國、日本特殊陶業(yè)、時(shí)代天使、鴻榮源地產(chǎn)、洋蔥集團、南方電網(wǎng)、光明乳業(yè)、金寶貝早教、三七互娛、華潤三九、中控技術(shù)、廣州鐵路局、ZURU玩具、廣汽研究院、汾酒杏花村等促動(dòng)師認證及行動(dòng)學(xué)習項目。

• BEST業(yè)務(wù)經(jīng)驗萃取訓練營(yíng) ——將優(yōu)秀經(jīng)驗轉化為績(jì)效成果

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言導入說(shuō)明：組織經(jīng)驗萃取對于大多數的學(xué)習者來(lái)說(shuō)，都屬于一個(gè)陌生概念。在這一部分，將針對什么是組織經(jīng)驗萃取，組織經(jīng)驗萃取的價(jià)值及應用場(chǎng)景進(jìn)行介紹。同時(shí)，在這一部分也將概述性介紹BEST高能經(jīng)驗萃取模型。內容：一、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價(jià)值二、什么是組織最佳實(shí)踐三、如何將組織經(jīng)驗轉..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：479  

  

• BEST業(yè)務(wù)經(jīng)驗萃取訓練營(yíng) ——將優(yōu)秀經(jīng)驗轉化為績(jì)效成果

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言導入說(shuō)明：組織經(jīng)驗萃取對于大多數的學(xué)習者來(lái)說(shuō)，都屬于一個(gè)陌生概念。在這一部分，將針對什么是組織經(jīng)驗萃取，組織經(jīng)驗萃取的價(jià)值及應用場(chǎng)景進(jìn)行介紹。同時(shí)，在這一部分也將概述性介紹BEST高能經(jīng)驗萃取模型。內容：一、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價(jià)值二、什么是組織最佳實(shí)踐三、如何將組織經(jīng)驗轉..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：469  

  

• 深度復盤(pán)技術(shù)與實(shí)戰應用工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  1 套畫(huà)布，復盤(pán)操作即學(xué)即用圍繞復盤(pán)， 導入一套工具畫(huà)布組合， 包括《經(jīng) 驗萃取復盤(pán)畫(huà)布》、《全景式深度復盤(pán)畫(huà)布》、 《ORID 經(jīng)營(yíng)分析復盤(pán)畫(huà)布》， 讓學(xué)員在學(xué)習后， 回到工作崗位馬上應用， 馬上轉化， 馬上見(jiàn)成效。2 門(mén)心法，解密復盤(pán)底層邏輯深度解析復盤(pán)管理方法背后的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：845