喚醒心靈的巨人

【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理人員，企業(yè)骨干員工

【培訓收益】
激發(fā)心靈潛能，有能力面對與擔當；提升責任感與危機意識；樹(shù)立與企業(yè)的共同愿景與團隊目標意識，忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)；4、 訓練團隊精神，學(xué)會(huì )在團隊中成長(cháng)的技能：主動(dòng)分享、主動(dòng)溝通、主動(dòng)承擔責任，掌握自我成長(cháng)的“敵人工具”；提升參訓者的個(gè)人行動(dòng)力和行為管理能力。

一、 開(kāi)啟信任 <br />
二、 學(xué)會(huì )欣賞 <br />
三、 成為責任者 <br />
四、 拋棄心靈盔甲 <br />
五、 懂得為什么而活向父母借能量，引爆生命的動(dòng)力 <br />
六、 趕走內心的恐懼 <br />
七、 懂得珍惜的價(jià)值 <br />
八、 懂得共贏(yíng)的價(jià)值 <br />
九、 理解感恩 <br />
十、 成為團隊成員：感受團隊的力量、融入團隊、理解不拋棄不放棄

（一） 教育與培訓背景
1、1985年，工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
2、1986－1987年，自修計算機軟件專(zhuān)業(yè)本科課程，1987年取得國家計算機軟件水平考試程序級證書(shū)，1989年取得國家高級程序員資質(zhì)，1992年破格評為高級工程師。
3、1996—1999年，完成工商管理碩士課程學(xué)習。
4、2003年，在華西醫大接受?chē)壹壭睦碜稍?xún)師資格培訓，2004年取得國家級心理咨詢(xún)師資質(zhì)。先后接受華西醫大博士生導師孫學(xué)禮教授和美國西北大學(xué)心理學(xué)專(zhuān)家黃維仁博士的督導。
5、2002年以后，先后接受系統的企業(yè)教練、體驗式導師訓練，余世維博士系列管理課程、錫恩黃埔骨干團隊執行力訓練、錫恩盈利流程高管班等課程的培訓和訓練。
（三）主要工作經(jīng)歷
1、1985年－1993年，在國家機關(guān)和事業(yè)單位從事計算機軟件開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)人事管理、科學(xué)知識普及、計算機技能培訓等。
2、1994年－2002年，先后出任山東康迪計算機公司的總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理（法人代表）；山東華泰集團公司的人力資源總監兼銷(xiāo)售公司總經(jīng)理；中信昊原集團總裁等。
3、2003年至今，專(zhuān)職從事總經(jīng)理/總裁戰略人力資源管理培訓、員工及團隊職業(yè)素質(zhì)訓練和通用能力訓練（如，商務(wù)禮儀、有效溝通、時(shí)間管理、團隊執行力）。先后就任智新管理顧問(wèn)公司素質(zhì)訓練導師與教練、北京名仕碩學(xué)教育科技有限公司高級培訓師/咨詢(xún)師、北京盛世合興教育訓練有限公司高級培訓師，服務(wù)過(guò)上百家企業(yè)，并獲得一致好評。任多家全國連鎖企業(yè)高級管理顧問(wèn)。
（四）研究方向
1、職業(yè)素質(zhì)及其訓練
2、身份(角色)勝任模型
（五）寫(xiě)作特點(diǎn)
文筆流暢，語(yǔ)言樸實(shí)，條理清晰，簡(jiǎn)潔易懂。
（六）培訓課程方向
1、骨干團隊職業(yè)素質(zhì)訓練：《喚醒心靈的巨人》、《管理者角色認知》等。
2、總裁/總經(jīng)理人力資本運營(yíng)管理：《企業(yè)人力資本開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)》。
3、通用能力訓練：《有效溝通》、《時(shí)間管理》、《商務(wù)禮儀》、《骨干團隊執行力訓練》。
（七）培訓風(fēng)格
1、內容嚴謹，針對性強，語(yǔ)言詼諧，案例豐富。
2、采用教練式互動(dòng)技術(shù)，在大量的體驗環(huán)節中，令參訓者反思、感悟、練習、遷移。