中層執行力-虎賁鐵軍之鍛造

【培訓對象】
各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。

【培訓收益】
責任：掌握西點(diǎn)執行軍規，例如結果導向、工作無(wú)借口、關(guān)注細節、尊敬上司等。 紀律：掌握企業(yè)界的“三大紀律八項主義”，即“令行通報”十二條令。 達成：學(xué)習執行四原則，幫你構建高效執行系統，助你克敵于風(fēng)雨之中。

 第一章、責任、結果導向、關(guān)注過(guò)程
一、為什么執行難
1. 動(dòng)力不足
2. 阻力太大
二、西點(diǎn)軍校的執行力
案例互動(dòng)：萬(wàn)科、碧桂園、中建三局等企業(yè)執行力為什么強？
三、什么是執行
1. 執行就是要結果。
2. 執行力是達成結果的態(tài)度、方法與措施。
3. 執行就要結果導向、兼顧過(guò)程。
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
四、西典執行三軍規
1、工作無(wú)借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟惠普/華為學(xué)執行力提升

第二章、紀律：令行通報、有始有終
一、十二條令之指令條令
1. 確認指令
 簡(jiǎn)單任務(wù)：只需第一時(shí)間確認“收到”以及“重復指令內容”；
 復雜任務(wù)：在1的基礎上，要確認“5W2H，也就是what，why，who，when，where，how，how much”
2. 復述事實(shí)
3． 詢(xún)問(wèn)疑問(wèn)
二、十二條令之行動(dòng)條令
1. 說(shuō)到做到
2. 保持準時(shí)
在約定的時(shí)間開(kāi)始做約定的事情
3. 解決問(wèn)題
三、十二條令之溝通條令
1. 溝通進(jìn)展
關(guān)于匯報的頻率及方式，可在一開(kāi)始就建立匯報機制
2. 溝通變化
3. 溝通問(wèn)題
 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的直接把壞消息說(shuō)出來(lái)；
 解釋為什么會(huì )發(fā)生這種情況；
 接下來(lái)立刻說(shuō)明你計劃的補救措施；
四、十二條令之匯報條令
1. 三條總結
2. 一頁(yè)報告
3. 統計分析

第三章、達成：四項原則、達成目標
一、是什么導致團隊執行不力？
-執行一項策略需要極大的改變人的行為習慣
二、究竟是什么導致了低效的執行
-真正的敵人-日常事務(wù)
三、解決方道：高效執行四原則
原則一、制定最重要的目標
1、確定你最重要的目標
2、目標設定與執行結果的關(guān)系
3、實(shí)施步驟
 第一步：考慮各種可能
 第二步：按影響力排序
 第三步：測試最棒的幾個(gè)想法
 第四步：定義最重要目標
案例解析：中重建筑如何聚集安全生產(chǎn)的目標
互動(dòng)環(huán)節：制定本單位最重要的目標
原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標及計劃
1、最重要目標產(chǎn)出源在哪里？
2、滯后性指標和引領(lǐng)性指標
3、如何找到引領(lǐng)性指標
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標的數據
案例解析：李明團隊的引領(lǐng)性指標跟蹤
5、 實(shí)施步驟
 第一步：考慮各種可能
 第二步：按影響力排序
 第三步：測試幾個(gè)最好的注意
 第四步：定義引領(lǐng)性指標
案例解析：中重建筑集團的引領(lǐng)性指標-六項安全守則的遵守率
互動(dòng)環(huán)節：制定本單位最重要的引領(lǐng)性指標及計劃
原則三、建立激勵性計分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個(gè)目標視覺(jué)化的過(guò)程
3、運用計分表
 第一步：選定主題
趨勢線(xiàn)、速度表、柱狀圖、現場(chǎng)圖
 第二步：設計計分表
 第三步：建立記分表
 第四步：保持更新
案例解析：聯(lián)智建筑集團活動(dòng)團隊記分表建立過(guò)程
原則四、建立規律問(wèn)責機制
1、最重要的目標會(huì )議兩原則
 最重要的目標會(huì )議應該在每周的同一天的同一時(shí)間召開(kāi)。
 永遠不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標會(huì )議中來(lái)。
2、最重要的目標會(huì )議的內容
 問(wèn)責：匯報計劃完成情況
 回顧記分表：尋找成功和不足
 計劃：清除障礙，做出新計劃
互動(dòng)環(huán)節：中重建筑集團關(guān)于腳手架采購的例會(huì )問(wèn)責過(guò)程

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰專(zhuān)家、高級管理咨詢(xún)師
資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)驗
國內其它幾十家培訓與教育機構的長(cháng)期特聘講師
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢(xún)、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)；
 現在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類(lèi)培訓班、研討會(huì )幾百場(chǎng)，累計培訓上萬(wàn)人次，其主持的項目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

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