敏捷項目管理實(shí)戰演練

【培訓對象】
1. 面向傳統項目落地困難的項目管理專(zhuān)業(yè)人員 2. 面向敏捷項目管理的專(zhuān)業(yè)人士 3. 項目管理辦公室經(jīng)理

【培訓收益】
1、 了解敏捷項目管理與一般項目管理的區別； 2、 通過(guò)情景演練及案例掌握敏捷項目管理的方法與技巧； 3、  敏捷項目管理框架的Scrum的操作流程； 4、 組織轉型與變革：企業(yè)怎么從通用管理向敏捷項目管理轉型；

 前言、敏捷基礎知識
1、敏捷的來(lái)源和框架
2、理解敏捷
3、熱身體驗：敏捷團隊自組織
4、3、傳統項目管理vs.敏捷項目管理
5、4、敏捷開(kāi)發(fā)宣言解讀
6、5、敏捷開(kāi)發(fā)十二條原則解讀

第一講、Scrum敏捷結構與角色（團隊）
1、Product Owner的角色定義和職責
2、Scrum Master的角色定義和職責
3、開(kāi)發(fā)團隊的角色定義和職責
4、Scrum團隊的角色vs.傳統項目管理角色
場(chǎng)景演練：對Scrum Master與Product Owner角色的理解
5、制作團隊工作協(xié)議
案例分享：好的團隊工作協(xié)議和壞的工作協(xié)議
研討：如何引導敏捷團隊自組織
敏捷練習 1：組建 SCURM 團隊

第二講、Scrum敏捷需求管理（工件）
1、建立產(chǎn)品愿景
2、分析用戶(hù)畫(huà)像
演練：為真實(shí)項目建立產(chǎn)品愿景和用戶(hù)畫(huà)像
3、Backlog建立
4、用戶(hù)故事的3C原則
研討：好的用戶(hù)故事有哪些特征？
5、如何為用戶(hù)故事編寫(xiě)驗收條件
6、用戶(hù)故事拆分的招數
演練：真實(shí)項目User Story編寫(xiě)
演練：真實(shí)項目故事拆分練習
7、需求優(yōu)先級排列的方法
8、敏捷項目估算方法
演練：真實(shí)項目用戶(hù)故事估算
敏捷練習 2：創(chuàng )建用戶(hù)故事
敏捷練習 3：使用估算撲克

第三講、Scrum敏捷工作管理（事件）
1、制定Sprint周期與計劃
2、每日站立會(huì )議
案例分享：每日站會(huì )的壞味道
3、什么叫真正的“完成”（DoD）？
案例分享：好的DoD和壞的DoD
4、統計Scrum的速率、燃盡圖 
5、制定發(fā)布計劃
演練：真實(shí)項目迭代式開(kāi)發(fā)、燃盡圖、速率計算
6、如何開(kāi)展Sprint評審會(huì )議
演練：現場(chǎng)Sprint模擬評審
7、Sprint回顧方法有哪些
演練：現場(chǎng)Sprint模擬回顧和改進(jìn)

第四講、Scrum敏捷整合管理
1、敏捷一頁(yè)紙項目管理
敏捷練習 4：敏捷項目整體實(shí)戰演練

第五講、Scrum敏捷與OKR
1、OKR能給組織帶來(lái)的好處
2、OKR與敏捷
3、OKR與敏捷的各自特點(diǎn)
4、OKR與敏捷的結合
案例研討：OKR故事
敏捷練習 5：制定敏捷團隊OKR指標

10年授課經(jīng)驗；500+企業(yè)；2000+天數；100000+學(xué)員
20年以上企業(yè)一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗
中國移動(dòng)連續３年特聘項目顧問(wèn)／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤(pán)講師、JAVA工程師
清華大學(xué)項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò )公司丨項目負責人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部丨副秘書(shū)長(cháng)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實(shí)戰經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網(wǎng)絡(luò )公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部擔任高級管理與咨詢(xún)職位。多年來(lái)專(zhuān)注于項目管理課程與團隊領(lǐng)導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)歷中，操作過(guò)的項目包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統項目、中石油項目經(jīng)理任職資格項目、中國電力建設集團項目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學(xué)員通過(guò)率95%以上，課程滿(mǎn)意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領(lǐng)導力（項目經(jīng)理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術(shù)人的領(lǐng)導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網(wǎng)絡(luò )微課）】
《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問(wèn)》
《項目管理12個(gè)微案例》
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》
《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術(shù)管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤(pán)》
《項目管理五步實(shí)戰演練》 《團隊領(lǐng)導力五項實(shí)戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書(shū)籍+資料】
《西游PMP備考奇書(shū)》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價(jià)值
二、角色轉變 1.項目管理為個(gè)人及企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？ 《淘金項目管理》(個(gè)人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術(shù)到管理，如何實(shí)現項目經(jīng)理的角色轉變 《項目經(jīng)理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過(guò)PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個(gè)知識要點(diǎn)與208個(gè)常見(jiàn)試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問(wèn)》 2H ★★★★★
4.非項目管理專(zhuān)業(yè)人士如何學(xué)習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專(zhuān)業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實(shí)踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實(shí)戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見(jiàn)項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁(yè)紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學(xué)會(huì )Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學(xué)習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
四、溝通困難
五、進(jìn)度/成本把控
六、風(fēng)險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經(jīng)理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實(shí)踐中有效運用 《項目管理實(shí)戰訓練營(yíng)-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個(gè)微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤(pán)技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經(jīng)理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務(wù)，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質(zhì)量管理》 3H ★★
《如何管控項目風(fēng)險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門(mén)溝通與協(xié)調》 6H ★★★★★
3.項目經(jīng)理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤(pán)（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤(pán)（跨部門(mén)溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤(pán)（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領(lǐng)導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏(yíng)在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏(yíng)談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤(pán)（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢(xún)案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時(shí) 市場(chǎng)熱度
問(wèn)題類(lèi)型 核心問(wèn)題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢(xún)工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢(xún)5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場(chǎng)熱度和成熟度都比較高的課程。

• 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰演練綜合技巧培訓

   

  第1講 音頻和視頻的驅動(dòng)效應挖掘掘客視頻應該申請哪所大學(xué)世界上最好的工作通過(guò)播客傳送的音頻內容把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交還給音樂(lè )家來(lái)掌控播客：不只是音樂(lè )分析：領(lǐng)導者網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)做什么？分析：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)內訓哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規則網(wǎng)絡(luò )世界里的消息發(fā)布關(guān)于新聞發(fā)布的新規則被..

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• 銷(xiāo)售技巧實(shí)戰演練

   

  第一：銷(xiāo)售領(lǐng)導的定位與自我管理1.銷(xiāo)售團隊在企業(yè)中的地位2.銷(xiāo)售經(jīng)理的角色和職責3.銷(xiāo)售經(jīng)理面對的壓力分析：銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰培訓案例！解析：銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰內訓案例!案例：銷(xiāo)售技能培養與實(shí)戰課程案例分析！第二：怎樣組建現代營(yíng)銷(xiāo)團隊一.現代戰略性高績(jì)效團隊管理模式二.銷(xiāo)售團隊建立的組織模式1.地域性銷(xiāo)售組織模..

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• 巔峰對決-網(wǎng)絡(luò )版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練

   

  第一章 游戲準備 1、課程及系統簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧  財務(wù)報表是如何構成的？如何正確理解會(huì )計要素？會(huì )計要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務(wù)報表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)危機管理和媒體公關(guān)實(shí)戰演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀律、分組選隊長(cháng)9：30-10：30　 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著(zhù)名房地產(chǎn)企業(yè)因為老總在媒體上的不當言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..

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