新時(shí)代房地產(chǎn)高效跨部門(mén)協(xié)作實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
房地產(chǎn)團隊領(lǐng)導者人員各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)管理人員

【培訓收益】
● 心態(tài)：了解領(lǐng)導力和跨部門(mén)協(xié)作的本質(zhì)，從根本上優(yōu)化管理理念。 ● 技能：掌握領(lǐng)導團隊、管理業(yè)務(wù)和跨部門(mén)協(xié)作的實(shí)戰技能。 ● 應用：模型和工具助推領(lǐng)導力實(shí)踐，有效促進(jìn)效果轉化。

v暖場(chǎng)游戲│畫(huà)出你自己，猜猜Ta是誰(shuí)？
痛點(diǎn)討論│我們遇到了哪些跨部門(mén)協(xié)作的問(wèn)題？（團隊討論）
道以明向│我來(lái)定義
· 什么是跨部門(mén)協(xié)作？（團隊討論）
◆ 跨部門(mén)協(xié)作是多部門(mén)協(xié)同完成工作目標（重點(diǎn)是完成目標）
· 什么是領(lǐng)導力？（團隊討論）
· 管理與領(lǐng)導的區別？（團隊討論） 根除病灶│看清問(wèn)題的本質(zhì)
· 跨部門(mén)協(xié)作經(jīng)典案例片（案例片）
· 阻礙跨部門(mén)協(xié)作的因素有哪些？（團隊討論）
◆ 跨部門(mén)協(xié)作的障礙：部門(mén)壁壘、職責不清、相互推諉、缺乏技巧
◆ 惹惱合作伙伴的N種動(dòng)作
◆ 換位思考：跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的本質(zhì)
解決問(wèn)題│如何提升跨部門(mén)協(xié)作能力？

 第一部分：提升跨部門(mén)協(xié)作能力解決方案
模塊一：跨部門(mén)協(xié)作的正向作用
· 紙上站兵（體驗游戲）
· 優(yōu)秀的跨部門(mén)協(xié)作會(huì )帶來(lái)哪些好處？（團隊討論）
· 房地產(chǎn)執行力經(jīng)典案例片——《漢街》（案例片）
· 不是打敗其他部門(mén)，而是作為一個(gè)團隊去作戰！ 模塊二：提升跨部門(mén)協(xié)作能力的解決方案
· 跨部門(mén)協(xié)作的核心：解決問(wèn)題/挑戰
· 盲目前行（體驗游戲）
· 優(yōu)秀的跨部門(mén)協(xié)作應該怎么做？（團隊討論）
· 跨部門(mén)協(xié)溝通的第一步是什么？——營(yíng)銷(xiāo)！

第二部分：升維共識│讓對方愿意做
模塊一：職能條線(xiàn)的一體性
· 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度/品牌影響力的好處？（團隊討論）
· 這是我的船（體驗游戲）
模塊二：標桿房企關(guān)鍵人才培養
· 標桿房企關(guān)鍵人才培養路徑方案（案例）
· 人才甄選三境界
· 業(yè)務(wù)條線(xiàn)到全盤(pán)管控的蛻變關(guān)鍵模塊三：重新看管控
· 多項目平臺管控利器——標桿房企模塊化管控解析（案例）
· 高效管控工作優(yōu)先級評估工具（實(shí)戰工具）
· 利益相關(guān)人溝通策略（實(shí)戰工具）
· 什么是人脈？（團隊討論）
 
第三部分：降維共事│讓事情能做好——溝通策略/技巧
模塊一：我能為對方做什么？
· 奇葩說(shuō)（體驗游戲）
· 什么是雙贏(yíng)？（團隊討論） 模塊二：差異化溝通策略
· 我們的氣質(zhì)差異
· 差異化溝通策略：以對方接受的方式溝通（分組團隊討論）
◆ 與金人溝通關(guān)鍵詞：尊重、結果
◆ 與木人溝通關(guān)鍵詞：正確、邏輯
◆ 與水人溝通關(guān)鍵詞：和諧、安心
◆ 與火人溝通關(guān)鍵詞：興趣、贊美
◆ 與土人溝通關(guān)鍵詞：適應、引導模塊三：有效溝通技巧
· 聽(tīng)說(shuō)大測評（體驗游戲）
· 溝通漏斗模型
· 溝通陋習譜
· 溝通反饋要點(diǎn)&二“小事”

 第四部分：降維共事│讓事情能做好——落地管控
模塊一：制定共識的行動(dòng)計劃
· 問(wèn)題分析與解決
◆ “WHY-WHAT-HOW”模型
◆ 四大要點(diǎn)：背景信息、原因分析、解決思路、引領(lǐng)性指標
◆ 地下四大塊——樁基管控試樁項目（案例）
◆ 《溝通/跟進(jìn)管控表》&《甘特圖》（實(shí)戰工具）
· 實(shí)施落地配套工具
◆ 紅綠燈反饋機制（實(shí)戰工具）
◆ 問(wèn)題銷(xiāo)項清單（實(shí)戰工具）
模塊二：階段性成果反饋
· 慶祝短期勝利的重要性
· 三步問(wèn)責法
· 閉環(huán)思維
模塊三：將復盤(pán)養成習慣
· 復盤(pán)的真正作用
· 復盤(pán)實(shí)操模板（實(shí)戰工具）
· 敏捷復盤(pán)操作要點(diǎn)
· 打造高效執行文化
 
第五部分：跨部門(mén)協(xié)作的真正關(guān)鍵
· 跨部門(mén)協(xié)作的真正關(guān)鍵——真誠、尊重
 回顧總結 

版權課程《TTT 實(shí)戰訓練營(yíng)》課程開(kāi)發(fā)人
版權課程《本源領(lǐng)導力》課程開(kāi)發(fā)人
原創(chuàng )課程《只為實(shí)戰 行動(dòng)學(xué)習 3.0》課程開(kāi)發(fā)人
性格本源回溯論、性格五行理論創(chuàng )始人
《培訓》雜志專(zhuān)欄作者、年度最具人氣作者
《培訓人社區》“大咖說(shuō)”特邀嘉賓
十六年企業(yè)大學(xué)管理、戰略人才培養項目經(jīng)驗
任職經(jīng)歷：
2005 年畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。先后服務(wù)于國美電器、華潤集團、萬(wàn)達集團等大型企業(yè)集團和上市公司，具有十六年的企業(yè)大學(xué)管理和戰略人才培養項目經(jīng)驗。曾主導負責房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、零售等行業(yè)重點(diǎn)項目， 具有豐富的成功案例和實(shí)戰經(jīng)驗。
經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐和探索，形成了以“有用”為核心理念，獨具特色的課程體系，開(kāi)發(fā)了《本源領(lǐng)導力》、《房地產(chǎn)行業(yè) TTT 實(shí)戰訓練營(yíng)》、《只為實(shí)戰 行動(dòng)學(xué)習 3.0》和《房地產(chǎn)行業(yè)培訓管理精英訓練營(yíng)》四門(mén)精品版權課程， 并先后在《培訓》雜志、《環(huán)球人力資源智庫》、《培訓人社區》、《中國遠程教育》等專(zhuān)刊發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章四十余篇，被《培訓人社區》特聘為“大咖說(shuō)” 特邀嘉賓。先后為新城控股、仁恒置地、金科地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、華夏陽(yáng)光、美的置業(yè)、得力置業(yè)、中業(yè)慧谷、聯(lián)發(fā)集團、魯商集團等幾十家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的培訓咨詢(xún)服務(wù)，得到企業(yè)客戶(hù)的一致好評。
授課風(fēng)格：
秉承“有用”的培訓理念，將經(jīng)典理論與實(shí)戰案例相結合，更實(shí)用、有效； 風(fēng)趣幽默，運用多樣化的呈現方式（包括但不限于：頭腦風(fēng)暴、游戲體驗、案例研討、視頻解析、情景模擬等）；
課程邏輯清晰，更系統、更利于學(xué)員理解和應用； 表達能力好，控場(chǎng)能力強，能有效引導學(xué)員互動(dòng)；
實(shí)用工具進(jìn)行課程效果落地，方便學(xué)員課后應用轉化。
主講課程：
《新時(shí)代房地產(chǎn)領(lǐng)導力與團隊高效協(xié)作實(shí)戰訓練營(yíng)》
《有用——房地產(chǎn)行業(yè) TTT 實(shí)戰訓練營(yíng)》
《只為實(shí)戰 行動(dòng)學(xué)習 3.0》
《房地產(chǎn)行業(yè)培訓管理精英訓練營(yíng)》 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1620  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1032  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1836  

  

• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：1808  

  

• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1322  

  

• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

  ￥22,000   元/ 天

  人氣：1447