房地產(chǎn)管理者角色認知

【培訓對象】
房地產(chǎn)行業(yè)高中基層管理人員、儲備干部；

【培訓收益】
1.了解到優(yōu)秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距； 2.在心理上，真正實(shí)現優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡； 3.掌握系統思考能力，對部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展； 4.提升中層管理干部在上下級和各部門(mén)之間的協(xié)調能力； 5.學(xué)會(huì )組織管理、團隊建設，合理利用本部門(mén)的人力資源，優(yōu)化配置； 6.工作定位中，精通計劃、時(shí)間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； 7.培養定位中提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源； 8.提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團隊； 9.提升個(gè)人的領(lǐng)導力，擁有權力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實(shí)現整體目標；

模塊一：管理者角色的本質(zhì)屬性（標準版3小時(shí)）
一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 （1.5小時(shí)）
1.討論分享：地產(chǎn)公司優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
2.素質(zhì)與能力的關(guān)系
3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距
4.小組思考：什么樣的地產(chǎn)管理者才是稱(chēng)職的
5.案例分析：區分“盡力而為”與“全力以赴”
二、管理者定位的本質(zhì)核心（1.5小時(shí)）
1.組織管理的真正涵義是什么；
2.現場(chǎng)測試：你是否具備地產(chǎn)行業(yè)管理者應有的意識
3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉變
4.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
5.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層管理人員能力的不同要求
6.深度探討：Q12測評結果討論

模塊二：管理者角色的核心任務(wù)（標準版3小時(shí)）
一、管理者深度角色塑造（1.5小時(shí)）
1.克服地產(chǎn)管理者的管理焦慮
2.增強管理者的管理安全邊界
3.核心認知：管理者定位的邊際效應
4.提升管理效能的增量
5.治療地產(chǎn)管理中的新冠：奶嘴理論
二、管理者自我價(jià)值賦能（1.5小時(shí)）
1.地產(chǎn)管理者的管理格局
2.格局決定結局
3.解決問(wèn)題是管理者立足根本
4.經(jīng)理人的自我格局的擴容
5.管理者的效能上限和下限
6.情景模擬：沙漠逃生計劃（考核管理者的角色認知） 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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