以結果為導向的高效執行力

一、實(shí)現100%執行的三大要素
結果導向
兼顧過(guò)程
超越期望
二、執行的本質(zhì)
執行力差是誰(shuí)的責任
上司和下屬間的執行漏斗
執行過(guò)程中的五大陷阱
三、打造高效執行力的具體方法
1、要事第一 ；全神貫注
根據實(shí)際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個(gè)主要目標。區分一般重要和對于團隊使命而言至關(guān)重要的目標，描述多個(gè)目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系，選擇能為報社提高收入、市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)優(yōu)勢、顧客和讀者忠誠度并能點(diǎn)燃團隊激情的目標。
目標：
要明確
與組織目標緊密聯(lián)系
可實(shí)現
可衡量
有最后期限
每一個(gè)團隊成員必須清楚并專(zhuān)注與報社的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執行只是一句空話(huà)。
2、設定標準； 一目了然
區分管理過(guò)程、管理結果以及實(shí)時(shí)的衡量標準，根據組織當前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標的方法， 創(chuàng )建一個(gè)可見(jiàn)、易理解的衡量標準，追蹤主要指標的進(jìn)展。
確定衡量團隊目標的主要方法
建立能真正跟蹤進(jìn)展、促進(jìn)正確行為和預期成果的衡量方法
設計一個(gè)易理解、吸引、易管理及簡(jiǎn)明的衡量標準
我們應該使新快報上下的關(guān)注點(diǎn)保持一致，使員工更專(zhuān)注與能對報社產(chǎn)生重大影響的事件
3、分解目標 ；聚焦行動(dòng)
明確實(shí)現團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動(dòng)，把高高在上的目標轉化為個(gè)人每周的目標和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展
把工作目標細化成具體的任務(wù)
確保主要任務(wù)和組織目標及使命緊密聯(lián)系
聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù)
騰出時(shí)間精力投入更相關(guān)的目標
提出達成共識的解決措施，提高執行效率
4、實(shí)施跟進(jìn) 貫穿始終
取得對主要目標的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標回顧會(huì )，為實(shí)現目標掃清路障
傳統監督與執行監督之間的區別
評估當前員工會(huì )議的效果
提高彼此間的責任感
能怎樣使團隊執行變得更輕松
四、打造高效執行力過(guò)程的要點(diǎn)
企業(yè)的大部分問(wèn)題是一個(gè)系統問(wèn)題，執行力也不例外，因此要解決執行力，實(shí)現100%執行，必須從系統的角度著(zhù)手，全方位、有重點(diǎn)的實(shí)施解決措施，方能真正提高執行力。在整個(gè)過(guò)程中，需要注意的要點(diǎn)
目標明確
解碼清晰
關(guān)注偏差
激勵到位
反饋結果
五、高效執行力在組織中的實(shí)踐
制定具體行動(dòng)計劃，在團隊或組織內實(shí)踐 “高效執行力 ”，追求卓越績(jì)效的執行文化建立起來(lái)了，企業(yè)投資者對企業(yè)管理團隊的信任也會(huì )逐漸加強，后者在采取較為大膽的舉措時(shí)也能得到更多的支持。良好的執行體系從企業(yè)的績(jì)效可以得到體現。
建立卓越執行的傳統
創(chuàng )建行動(dòng)計劃
提高執行效果
組織 “明確目標會(huì )議 ”以確定關(guān)鍵目標及衡量手段
六、Q&A 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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