目標管控與績(jì)效管理

【培訓對象】
企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人、中高層管理干部

【培訓收益】
.掌握目標管理的工具，方法，促進(jìn)目標管理意識的深化 .幫助學(xué)員深入思考，重塑自我規劃目標與工作安排 .促進(jìn)組織內部有效配置資源，提升績(jì)效達成效率 .推動(dòng)績(jì)效管理在業(yè)務(wù)全流程中的應用 .掌握營(yíng)造績(jì)效教練環(huán)境氛圍的有效途徑 .助力學(xué)員掌握教練技術(shù)的工具，方法，促進(jìn)目標的轉化執行

一、VUCA時(shí)代中的管理
1. 組織中的脆弱性與管理中的無(wú)力感
2. 藍海戰略下的紅海博弈——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理挑戰面面觀(guān)
3. 新生代引發(fā)的管理變革

二、建立具有內驅力的動(dòng)態(tài)目標管理系統
1. “灰犀牛與黑天鵝”的啟發(fā)
2. 應對“灰犀牛”是管理要做的關(guān)鍵
3. 變量時(shí)代下——做好目標管理的關(guān)鍵

三、目標管理概述
1. 目標管理概念
2. 團隊目標的三大類(lèi)型
3. 管理者在目標管理中的價(jià)值與意義

四、目標管理的四大困局
1. 成員參與度與執行積極性的挑戰
2. 資源匱乏
3. 目標拆分不合理
4. 目標總在變化

五、內在驅動(dòng)與目標設定
1. 成員參與破解“拍腦袋”制定目標
2. 共同參與制定目標的四要
3. “找亮點(diǎn)”破解資源不足
4. 系統管理避免目標分解跑偏
5. 內驅?xiě)獙ψ兓?/p>

六、目標制定法則——SMART
1. 原則：明確量化的目標才是好目標
2. SMART原則

七、目標分析工具
1. PEST分析
2. SWOT分析
3. BSC平衡計分卡
4. 價(jià)值樹(shù)模型
5. 魚(yú)骨圖法
6. 格里波特四分法

八、基于績(jì)效導向的教練式輔導
1. 什么是教練式輔導
2. 績(jì)效導向中的性?xún)r(jià)比問(wèn)題分析
3. 績(jì)效教練系統核心三要素

九、教練式輔導的環(huán)境創(chuàng )設與技能修煉
1. 教練式輔導的環(huán)境創(chuàng )設
2. 教練式輔導的技能修煉
3. 常見(jiàn)問(wèn)題清單解決

十、GROW績(jì)效改進(jìn)模型的應用
互動(dòng)討論：在剛才的輔導中面臨哪些困難，如何解決？
1. 特點(diǎn)：通用教練與績(jì)效教練的根本區別
2. 績(jì)效輔導的定義和價(jià)值
3. 輔導流程 

多年管理課程培訓、授課、顧問(wèn)經(jīng)驗
曾任：保利發(fā)展商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）副院長(cháng)
曾任：威萊集團培訓學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）院長(cháng)
曾任：泰盈集團人力資源總監
曾任：雅居樂(lè )控股培訓經(jīng)理
曾任：某知名咨詢(xún)公司資深管理顧問(wèn)
講師資歷
◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師
◆ 武漢市政府創(chuàng )業(yè)中心受聘講師
◆ 內蒙古自治區共青團委青年創(chuàng )業(yè)導師
◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師
◆ 中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、汕頭大學(xué)常年特聘講師
◆ 博研商學(xué)院總裁班、營(yíng)銷(xiāo)班講師
◆ 單仁咨詢(xún)總裁班講師
◆ 亞太歐聯(lián)商學(xué)院總裁班講師
擅長(cháng)領(lǐng)域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創(chuàng )新思維建立、問(wèn)題分析與解決、人才培養發(fā)展等

培訓經(jīng)驗
1、起步：兩年管理顧問(wèn)實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)進(jìn)行落地診斷，提供行之有效的解決方案
2、實(shí)戰：知名央企企業(yè)大學(xué)負責人，從人才規劃、培訓體系建立、培訓地圖搭建、企業(yè)大學(xué)體系構建、課程開(kāi)發(fā)、課程講授均參與涉及
3、授課：2013年開(kāi)始商業(yè)授課，2014年即實(shí)現課量單年破百天，其后逐年課量遞增，目前已穩定在150天-180天
4、進(jìn)階：2018年開(kāi)始進(jìn)行總裁班授課，并多次開(kāi)設個(gè)人品牌《基于業(yè)務(wù)提升的問(wèn)題分析與解決》落地訓練營(yíng)，為超過(guò)500家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)賦能

主講課程
【領(lǐng)導力系列】
《MRCP管理心學(xué)》
《營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)》
《管理者情景沙盤(pán)》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)全情景經(jīng)驗賦能》
《員工培育與部屬激勵》
《大歷史視角下的自我管理》
【思維系列】
《迎刃而解-問(wèn)題分析與解決》
《創(chuàng )新思維工作坊》
《結構化思考》
《思維導圖與高效工作》
【基礎管理系列】
《時(shí)間管理》
《情緒壓力管理》
《職業(yè)化塑造》
《高效溝通技巧》
《跨部門(mén)溝通》
《沙漠掘金卓越沙盤(pán)》
《瘋狂古董商經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》 

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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