打造高效協(xié)作組織 -----克服團隊協(xié)作的五種障礙

第一單元 團隊信任：增進(jìn)基于暴露弱點(diǎn)的信任
心理效應：基本歸因錯誤
信任是團隊協(xié)作的根本基礎，也是最難做到的
團隊成員的彼此信任分為兩種:
基于專(zhuān)業(yè)能力的信任
基于暴露弱點(diǎn)的信任
【建立團隊信任】：高效能的組織建設實(shí)踐工具
落地實(shí)戰工具之一：特色團建活動(dòng)---說(shuō)出我故事
增加彼此的公開(kāi)區：建立【情感帳戶(hù)】
落地實(shí)戰工具之二：團隊角色風(fēng)格測評，知彼解己
人性的弱點(diǎn)導致團隊信任與協(xié)作困難
自帶濾鏡：
有色眼鏡：
認知盲區：
反饋練習：團隊角色風(fēng)格認知分享
沒(méi)有完美的個(gè)人，會(huì )有高效均衡的團隊

第二單元 沖突管理：引進(jìn)積極良性的團隊沖突
沖突的分類(lèi)：人際沖突、事件沖突
消極沖突與積極的建設性沖突
建設性沖突能夠幫助團隊“兼聽(tīng)則明”
團隊懼怕沖突的兩種極端表現
問(wèn)題開(kāi)始之初：粉飾太平一團和氣
問(wèn)題終于暴發(fā)：立即反目成仇
【開(kāi)展良性沖突】：高效能的組織建設實(shí)踐工具
1、主動(dòng)挖掘沖突話(huà)題，正向宣傳良性沖突的價(jià)值
實(shí)戰工具：推薦沖突話(huà)術(shù)技巧
2、通過(guò)組織保障機制來(lái)落實(shí)“建設性沖突”
案例：華為的紅藍軍機制
3、培養唱反調的人，表?yè)P良性沖突的主動(dòng)參與者
實(shí)戰工具：TKI沖突量表-----團隊沖突風(fēng)格測試

第三單元 團隊決策：建立高效決策與清晰共識
團隊缺少共識的兩種典型表現
決策不及時(shí)
決策不明確
如何實(shí)現高效決策與清晰共識
1、設置決策的剛性截止時(shí)間；
2、預演決策失敗及預防方法；
3、讓成員共同參與決策過(guò)程；
4、清晰表述共識結果---黃金圈法則；
高效能的組織建設實(shí)踐工具：高效決策----六頂思考帽
案例解析：六頂思考帽的決策思維模型框架
運用【六頂思考帽】進(jìn)行高效決策： 年度調薪激勵員工

第四單元 橫向監督：明確相互監督提醒的責任
情景思考：我們如何面對其他團隊出現的績(jì)效問(wèn)題？
視而不見(jiàn)，不要多管閑事
私下給老板打小報告
團隊相互監督----正確的打開(kāi)方式
【相互監督】：高效能的組織建設實(shí)踐工具
1、定期召開(kāi)【魚(yú)缸會(huì )議】的反饋練習
2、團隊經(jīng)濟利益的考核捆綁
3、建立輪值稽核機制
只有人人監督，才會(huì )形成強大的社會(huì )壓力。

第五單元 溝通共識：緊盯第一團隊的主題目標
典型問(wèn)題表現
個(gè)人需求與團隊目標的結果矛盾？
我的團隊與第一團隊的結果矛盾？
面對多個(gè)目標的優(yōu)先級選擇矛盾？
【結果共識】：高效能的組織建設實(shí)踐工具
1、設定并反復宣傳【第一團隊】主題目標
全體員工都要時(shí)刻牢記
什么是第一團隊？ 第一團隊的主題目標是什么？
上下同欲者勝：團隊目標的“垂直對齊”
落地工具：《目標溝通對齊卡》
推倒的部門(mén)墻：團隊目標的“水平對齊”
落地工具：《業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )：交叉任務(wù)管控表》
2、把“開(kāi)會(huì )”作為刻意練習的道場(chǎng)
認真開(kāi)好每次會(huì )議，達成目標共識與執行落地
高效會(huì )議管理的“三步曲”
未雨綢繆----【會(huì )議前】的準備；
嚴格管控----【會(huì )議中】的召開(kāi)；
慎終如始----【會(huì )議后】的跟蹤；
提醒：從181----到415
落地工具： 每周團隊工作任務(wù)會(huì )議跟進(jìn)追蹤表
高效能的組織建設：團隊協(xié)作不會(huì )自動(dòng)出現--人性的復雜
領(lǐng)導者必須躬身入局，帶領(lǐng)團隊成員持續刻意練習  

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗；十年以上職業(yè)講師實(shí)戰經(jīng)驗，輔導過(guò)數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)和管理變革項目。

• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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• 打造高素質(zhì)的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專(zhuān)業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問(wèn)題② 與主管決策意見(jiàn)不一致該如何4、時(shí)間觀(guān)念① 時(shí)間意識② 時(shí)間管理的限阱③ 艾維•利時(shí)間管理法④ 時(shí)間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動(dòng)意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過(guò)程檢查2.5 進(jìn)行即時(shí)激勵2.6 總結改進(jìn)完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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