員工輔導和非薪酬激勵

一、管理干部是團隊管帶

1.承上啟下的管理干部角色定位
2.經(jīng)理人：既要完成任務(wù)，也要發(fā)展隊伍
3.如何應對年復一年無(wú)窮無(wú)盡的工作指標？
4.輔導與激勵的能力也是管理者自身能力成長(cháng)

二、員工能力成長(cháng)本身就是有效激勵

1.正常員工都是有成長(cháng)訴求的
2.高效執行力依賴(lài)于團隊人員的勝任力
3.必須要重視內部經(jīng)驗的復制傳承
4.工具化是最有效的員工輔導手段
5.主動(dòng)性和持續性是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、如何輔導提升團隊產(chǎn)能

1.輔導的目的是產(chǎn)能業(yè)績(jì)提升
2.員工能力既有共性問(wèn)題也有個(gè)性問(wèn)題
3.數據模型：發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題
4.如何進(jìn)行績(jì)效提升的輔導溝通？
5.每一位經(jīng)理人都必須是團隊導師

四、非薪酬激勵的方法策略

1.薪酬激勵不是領(lǐng)導力的體現
2.合理的薪酬機制和獎懲規則非常重要
3.沒(méi)有足夠的物質(zhì)資源如何激勵團隊？
4.經(jīng)理人必須掌握的十種非物質(zhì)激勵手段
5.管理干部與團隊共同成長(cháng)

五、銀行和通訊運營(yíng)商企業(yè)實(shí)踐案例解析

六、學(xué)員課堂提問(wèn)，導師解析建議 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)

MBA導師

中國社會(huì )科學(xué)院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專(zhuān)家

愛(ài)立信中國學(xué)院高級培訓專(zhuān)家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導力學(xué)院客座教授

擅長(cháng)企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風(fēng)險防范等多個(gè)領(lǐng)域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長(cháng)期從事管理培訓和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗豐富，擅長(cháng)教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著(zhù)作包括《財經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來(lái)》等。 

2012年新開(kāi)發(fā)的講題：
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《系統管理思維和系統管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險怎么辦、績(jì)效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

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