管理者的領(lǐng)導力修煉與團隊激勵

開(kāi)篇：身為領(lǐng)導者，要管理好員工的什么？
第一講：領(lǐng)導力現狀與分析
1.新生代員工訴求與領(lǐng)導力的邏輯關(guān)系
2.員工為什么不滿(mǎn)意
3.人力資源的136理論
第二講：什么是領(lǐng)導力
1.優(yōu)秀領(lǐng)導者的共同特質(zhì)
2.員工為什么愿意追隨領(lǐng)導者
3.什么是領(lǐng)導力
第三講：領(lǐng)導力的六項修煉
1.富有愛(ài)心
2.擅于溝通
3.敢于承擔
4.會(huì )傾聽(tīng)
5.同理心
6.闡利弊
第四講：EQ與領(lǐng)導力
1.EQ與領(lǐng)導者的風(fēng)格
2.情商領(lǐng)導力的類(lèi)型
3.自我EQ測試
4.情商領(lǐng)導力的三大關(guān)鍵
第五講：領(lǐng)導者的自我修煉
1.讓員工從內心尊重你
2.帶動(dòng)員工去完成工作
3.讓員工在成長(cháng)中創(chuàng )造績(jì)效
4.通過(guò)員工的責任管理實(shí)現自我管理
第六講：?jiǎn)T工行為與激勵關(guān)系
1.不良的績(jì)效考核，是員工動(dòng)力最大殺手
2.行為激勵的三大關(guān)鍵
3.員工動(dòng)力的六大因子
4.團隊激勵的DPP模型
5.測試激勵因子與類(lèi)型
第七講：激勵原則與技巧
1.什么是激勵
2.激勵的兩大功能
3.需求層次理論應用
4.雙因素理論應用
5.期望理論應用
第八講：非物質(zhì)激勵的十大方法
1.愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
2.贊美激勵—及時(shí)表?yè)P肯定員工價(jià)值
3.榮譽(yù)激勵—特別的愛(ài)給特別的員工
4.正面激勵—揚他人之長(cháng)避他人之短
5.晉升激勵—構建多元化的晉升通道
6.情感激勵—激活情感因子內驅激勵
7.培訓激勵—提升員工的長(cháng)期生存力
8.競爭激勵—充分釋放員工的內驅力
9.授權激勵—給予平臺委于重任機會(huì )
10.文化激勵—“吃喝娛樂(lè )”和諧團隊
課程總結、運用與互動(dòng)
1.運用所教的工具去了解員工的激勵類(lèi)型
2.檢視目前公司所有的激勵方法
3.調整使用最有效的激勵方案 

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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