非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者/職能部門(mén)經(jīng)理/主管

【培訓收益】
1.充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系 2.了解現代人力資源管理系統的特點(diǎn) 3.非人力資源經(jīng)理的角色定位和技能 4.企業(yè)招聘的方法和技能 5.企業(yè)目標與績(jì)效管理技能 6.員工培訓與輔導技能 7.了解激勵和留在優(yōu)秀員工的基本方法 8.職業(yè)生涯發(fā)展規劃

一、戰略性人力資源管理的基本特征（框架篇）
分享：世界500強公司的人力資源管理
1.戰略性人力資源管理的基本內容
2.人力資源管理的核心原理與理論源流
3.人力資源包括的基本框架
4.人本管理：人力資源與人力資本
二、管理者在人力資源管理中的角色定位（定位篇）
案例：人力資源部經(jīng)理的苦惱
1.所有管理者都需參與人力資源管理
2.人力資源管理意識
3.直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理觀(guān)念與定位；
4. 直線(xiàn)經(jīng)理在人力資源管理中的責任；
5.使人力資源管理成為直線(xiàn)經(jīng)理最有效的管理手段。
三、招聘選拔（選人篇）
案例：入職不到三個(gè)月為什么離職了？
1.什么是結構化的行為基礎面試法?
結構化面試的流程與關(guān)鍵；
為什么要用行為基礎面試方法?
2.結構化的行為基礎面試方法 ? 一個(gè)有效的面試系統
步驟一，資質(zhì)分析
步驟二，編輯崗位資質(zhì)要求
步驟三，實(shí)施一次結構化的面試
步驟四，確定基準反應、取得行為實(shí)例
步驟五，評定并推銷(xiāo)公司及工作職位
3.面試的關(guān)鍵技巧OPQRST
4.如何進(jìn)行一次面試？
5.運用面試來(lái)判定應聘者的能力
6.說(shuō)服應聘者, 推銷(xiāo)公司及工作職位
演練：面試技巧角色扮演
國際體驗式教學(xué)環(huán)節：面試
四、績(jì)效管理的技巧（用人篇）
案例：績(jì)效考核為什么推行不下去？
1.績(jì)效管理概述
2.第一階段: 目標設定和量化
歷史故事的借鑒
目標管理法(MBO)與關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）
目標分解中的分工與合作
績(jì)效管理的SMARTER目標？
如何指導并激勵員工？
3.第二階段:目標實(shí)施和跟蹤調整
實(shí)時(shí)績(jì)效反饋前的準備（提供參考模板）
反饋技巧
績(jì)效跟蹤
4.第三階段: 績(jì)效考評和績(jì)效面談
5.第四階段：輔導員工發(fā)展，承諾幫助
GROW輔導對話(huà)的步驟
6.角色扮演
錄像分析：如何進(jìn)行有效的績(jì)效面談
國際體驗式教學(xué)環(huán)節:目標管理
五、員工的培訓發(fā)展（育人篇）
1.培訓在人力資源戰略中的作用
2.如何提高員工素質(zhì)？ — 制定個(gè)人發(fā)展計劃
3.直線(xiàn)經(jīng)理應如何發(fā)揮培訓的功能
教練技巧
提供建議－傾聽(tīng)和建議
輔導－分享知識和技能
行為示范－以身作則
引導和扶持－發(fā)展職業(yè)生涯
4.部門(mén)培訓規劃的制定與實(shí)施
5. 如何在工作中造就一支精英團隊。
6.分享：某知名企業(yè)的培訓體系
案例：500強培訓案例分享
練習：制定本部門(mén)的培訓計劃
六、員工激勵（留人篇）
案例：是如何激勵優(yōu)秀員工的
1.企業(yè)為什么要重視員工激勵（觀(guān)念）
2.激勵的理論基礎和發(fā)展（原理）
什么是激勵?
激勵的理論基礎和員工激勵的“四力模型 ”
激勵的困惑
管理理論發(fā)展
3.激勵的基本步驟，方法和技巧（技術(shù)）
4.其它有效激勵員工的方法（技術(shù)）
5.幫助員工的技能提升和職業(yè)規劃 

• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元 企業(yè)戰略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類(lèi)人：人材、人才、人財與人裁戰略目標與人力資源的關(guān)系傳統人事管理與現代人力資源管理的區別與聯(lián)系部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中的職責如何讓人力資源為企業(yè)戰略服務(wù)？第二單元 崗位職責的確定如何搜集和整理工作..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程背景在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績(jì)效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰。..

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• 非人力資源的人力資源管理

   

  第一部分 人力資源規劃一、 規劃的主要內容人力資源規劃書(shū)樣版解析二、 工作說(shuō)明書(shū) 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內容3、 工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立1. 招聘計劃的設計2. 招聘流程的設計3. 招聘流程樣表二、 招聘渠道的選擇與建立1. 內部招募..

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