穩健經(jīng)營(yíng)

【培訓對象】
各級管理者（副總、總監、經(jīng)理、主管、儲備干部、骨干員工等）

【培訓收益】
1、財務(wù)管理能力提升。全面體驗企業(yè)運營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)制作企業(yè)財務(wù)報表學(xué)習和掌握企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)知識，提升財務(wù)管理意識。 2、預算管理能力提升。學(xué)習和掌握企業(yè)預算管理，學(xué)習企業(yè)收入提升、成本控制、利潤實(shí)現等方法。 3、創(chuàng )造利潤能力提升。通過(guò)資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷(xiāo)售凈利率等財務(wù)指標的學(xué)習和分析，提升學(xué)員創(chuàng )造企業(yè)利潤的能力。

課程導入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規則講解。第1年沙盤(pán)模擬運營(yíng)。
（一）企業(yè)是如何組成的——財務(wù)報表的基礎
1、企業(yè)構成分析。什么是資產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？
2、《資產(chǎn)負債表》分析，解構資產(chǎn)、負債及權益。行業(yè)典型案例分析。
3、三大報表特點(diǎn)對比分析。解讀各報表之間的關(guān)系。
4、企業(yè)戰略與財務(wù)報表，從財務(wù)角度理解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤(pán)結果盤(pán)點(diǎn)。第2年訂單競標，第2年沙盤(pán)模擬運營(yíng)。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的——利潤
1、企業(yè)利潤的來(lái)源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點(diǎn)分析，量本利分析與應用。

第2年沙盤(pán)結果盤(pán)點(diǎn)。第3年訂單競標，第3年沙盤(pán)模擬運營(yíng)。
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障——現金
1、《現金流量表》分析，解構現金進(jìn)出。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期與資金流關(guān)聯(lián)分析。
3、全面預算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)。
4、資金管理的風(fēng)險防范。

第3年沙盤(pán)結果盤(pán)點(diǎn)。第4年訂單競標，第4年沙盤(pán)模擬運營(yíng)。
（四）企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風(fēng)險。
2、企業(yè)活動(dòng)力——經(jīng)營(yíng)能力分析，企業(yè)對資源的使用效率分析和改善。
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業(yè)成長(cháng)力——發(fā)展能力分析，企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監控。
5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析，合理發(fā)揮人力資源作用。

第4年沙盤(pán)結果盤(pán)點(diǎn)。第5年訂單競標，第5年沙盤(pán)模擬運營(yíng)。
（五）企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)——投資回報分析和風(fēng)險防范
1、投資回報方法與評估，財務(wù)及價(jià)值評價(jià)。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析及防范。
5、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險分析及防范。
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力分析及挖掘。
7、各部門(mén)工作與企業(yè)盈利的影響思考。 

☆北京大學(xué)EMBA
☆國際認證協(xié)會(huì )（IPA）注冊認證沙盤(pán)講師
☆國家職業(yè)資格注冊認證沙盤(pán)講師（高級）
☆銀行、電力等行業(yè)沙盤(pán)課程設計講師
☆2018年全國百強培訓講師
☆2018年最佳課程設計呈現培訓講師
☆江蘇省培訓師聯(lián)合會(huì )理事
曾任江蘇旭日集團無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(cháng)；南京沃普教育咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。

主講課程：

課程類(lèi)型 課程主題 課程關(guān)鍵詞 課程時(shí)長(cháng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
沙盤(pán)模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰略管理、經(jīng)營(yíng)決策 2天
《穩健經(jīng)營(yíng)》 非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善 2天
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》 管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升 2天
《紫海戰略》 戰略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng) 2天
高級情景
模擬沙盤(pán) 《勇攀高峰》 高績(jì)效團隊建設 1天
《丟失的金礦》 決策分析、項目管理等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門(mén)溝通、績(jì)效提升等 1天
《加勒比海盜》 領(lǐng)導力提升、團隊合作等 1天
經(jīng)典情景
模擬沙盤(pán) 《沙漠掘金》 目標管理、領(lǐng)導力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執行、團隊建設等 1天
《西洋艦隊》 顧問(wèn)式銷(xiāo)售、雙贏(yíng)談判等 1天
《模擬聯(lián)合國》 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 1天
行業(yè)定制
沙盤(pán)模擬 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》 1.5天
其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán) 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個(gè)人版權
沙盤(pán)課程 《高效團隊領(lǐng)導力》 團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力提升 1天