領(lǐng)導力管理運營(yíng)沙盤(pán)

【培訓對象】
企業(yè)管理人員、核心員工

【培訓收益】
● 提升中高層管理者橫向看問(wèn)題的能力 ● 全面提升中高層管理人員的運營(yíng)水平 ● 提升對戰略知識的運用能力 ● 提升中高層管理者的財務(wù)認知能力 ● 提升決策者信息分析與決策能力 ●提升管理者對團隊的掌控能力

說(shuō)明：以下課程安排中各環(huán)節的順序及每個(gè)環(huán)節的時(shí)間，講師會(huì )根據現場(chǎng)實(shí)際情況做必要的靈活調整，調整的原則是課程的連續性及有利于激發(fā)學(xué)員全身心投入。
第一講：管理者領(lǐng)導力提升
一、什么是領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)
1. 領(lǐng)導就是指引方向
3. 每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導
4. 領(lǐng)導者應具備的十種重要特質(zhì)
5. 成為成功領(lǐng)導者必須的五大手段
二、領(lǐng)導力的解析與思考
1. 領(lǐng)導與管理
2. 剖析領(lǐng)導力
3. 領(lǐng)導者的角色定位
三、卓越領(lǐng)導者必備的能力
1. 決斷力創(chuàng )新力溝通力影響力
2. 感召力激勵力危機處理能力
第二講：企業(yè)運營(yíng)模擬及發(fā)現問(wèn)題
一、企業(yè)成立及運營(yíng)第一年沙盤(pán)模擬
1. 公司組建及職責確認
1）沙盤(pán)模擬規則介紹
2）第一年運營(yíng)沙盤(pán)模擬討論
3）第一年運營(yíng)沙盤(pán)模擬演練
a第一年戰略目標確定
b第一年融資計劃確定
c第一年采購計劃確定
d第一年研發(fā)投入確定
e第一年研發(fā)速度檢驗
f第一年產(chǎn)品定價(jià)策略
4）第一年運營(yíng)沙盤(pán)模擬情況總結
5）第一年運營(yíng)沙盤(pán)模擬情況復盤(pán)
2. 復盤(pán)技術(shù)講解
1）復盤(pán)技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應用
2）復盤(pán)技術(shù)的步驟
案例分析：歷史上典型的復盤(pán)案例
二、第二年運營(yíng)沙盤(pán)模擬演練
1. 第二年運營(yíng)沙盤(pán)模擬模擬討論
2. 第二年運營(yíng)沙盤(pán)模擬演練
1）第二年戰略目標確定
2）第二年融資計劃確定
3）第二年采購計劃確定
4）第二年研發(fā)投入確定
5）第二年研發(fā)速度檢驗
6）第二年產(chǎn)品定價(jià)策略
3. 第二年運營(yíng)沙盤(pán)模擬情況總結
4. 第二年運營(yíng)沙盤(pán)模擬情況復盤(pán)

第三講：領(lǐng)導力的六大修煉
領(lǐng)導力修煉之一：創(chuàng )造愿景與方向
1. 建立愿景，激發(fā)士氣
2. 目標的愿景化與愿景的目標化
3. 愿景的傳播
4. 共同價(jià)值觀(guān)的形成
領(lǐng)導力修煉之二：設定規則與流程
1. 火爐定律與責任病毒定律
2. 發(fā)現團隊的短木板
3. 例外事件的例行化：建立游戲規則
4. 崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益
5. 領(lǐng)導力的五層級修煉
領(lǐng)導力修煉之三：工作場(chǎng)景的情景式領(lǐng)導與激勵下屬
1. 領(lǐng)導風(fēng)格：任務(wù)型導向與關(guān)系型導向
2. 測試學(xué)員的領(lǐng)導風(fēng)格并幫助學(xué)員分析領(lǐng)導力的改進(jìn)方向
3. 根據下屬的不同特點(diǎn)來(lái)輔導下屬：四類(lèi)下屬
4. 輔導的五大步驟：視頻研討
5. 如何利用非物質(zhì)激勵方法，調動(dòng)下屬的積極性
6. 下屬的五個(gè)層次
7. 活動(dòng)演練與研討
領(lǐng)導力修煉之四：工作現場(chǎng)的走動(dòng)管理與溝通
1. 以身作則：身先足以率人
2. 走動(dòng)管理：領(lǐng)導力也是執行力
3. 因時(shí)因地因人因事的溝通與教育
4. 領(lǐng)導要少說(shuō)多聽(tīng)：傾聽(tīng)能力訓練
5. 上傳下達：表達、貫徹、說(shuō)服
6. 團隊溝通案例演練
領(lǐng)導力修煉之五：創(chuàng )建優(yōu)良的組織氛圍
1. 組織氛圍的六大維度：進(jìn)取性、責任性、靈活性等
2. 如何才能創(chuàng )建優(yōu)良的組織氛圍
3. 組織氛圍的診斷與測評
領(lǐng)導力修煉之六：個(gè)人使命管理及個(gè)人時(shí)間管理
1. 情熵之認識自我：自我性格、專(zhuān)長(cháng)、能力與價(jià)值觀(guān)、個(gè)人影響力之優(yōu)劣勢分析解剖
2. 領(lǐng)導力提升的持久動(dòng)力與保證：建立個(gè)人的使命與價(jià)值信念策略系統
3. 如何有效與快速的學(xué)習
4. 如何有效規劃時(shí)間管理 

國際注冊ACI沙盤(pán)講師
國際注冊高級人力資源專(zhuān)家
國家高級企業(yè)人力資源管理師
日產(chǎn)訓認證講師|組織經(jīng)驗內化項目導師
18年大型企業(yè)管理與人才發(fā)展工作經(jīng)驗
銀鷺食品集團高級培訓師
中部人才論壇十佳人才官
人社部我是好講師全國大賽夢(mèng)想導師
富士康觀(guān)瀾電視臺項目規劃者
多行業(yè)特聘講師：阿迪達斯學(xué)院、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、廣西科技大學(xué)、武漢理工等多所大學(xué)、中國高鐵、云南煙草、青海油田企業(yè)大學(xué)、海爾智家、騰訊課堂、易企秀H5
曾任：富士康科技IDPBG事業(yè)群丨人力發(fā)展課長(cháng)/首席視頻制作師
曾任：武漢康順汽車(chē)服務(wù)有限公司丨組織績(jì)效總監
曾任：?jiǎn)痰んw育股份有限公司丨直營(yíng)人資總
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席整合官
彭老師能針對企業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)給以有效解決方案，并在此基礎上提升企業(yè)的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領(lǐng)旗下九家分公司人力資源管理者為集團創(chuàng )下了46億的銷(xiāo)售總業(yè)績(jì)額，并連續三年使其排名全國行業(yè)前三。同時(shí)曾帶領(lǐng)12位團隊成員為企業(yè)建立績(jì)效體系，培訓體系、分銷(xiāo)人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數據庫，為企業(yè)培養出了多名優(yōu)秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗的沙盤(pán)講師，具有非常堅實(shí)的理論基礎和豐富的授課經(jīng)驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業(yè)群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環(huán)集團等多家企業(yè)講授《沙盤(pán)模擬課程之沙漠掘金》《沙盤(pán)模擬課程之企業(yè)全面運營(yíng)管理》、《沙漠掘金之目標客戶(hù)解析》等課程，課程內容具有先進(jìn)的課程架構和深入實(shí)用的講授內容，被學(xué)員們譽(yù)為最接地氣、最有效的實(shí)戰型講師。

部分授課案例：
沙盤(pán)模擬領(lǐng)域：
◆ 為重慶時(shí)機金馬實(shí)業(yè)運營(yíng)管理者講授《企業(yè)全面運營(yíng)管理》課程，幫助企業(yè)各分公司與部門(mén)領(lǐng)導者全面理解企業(yè)運營(yíng)的真諦，打造運營(yíng)者的運營(yíng)思維，從靠天吃飯轉變?yōu)橹鲃?dòng)出擊尋找盈利點(diǎn)，激活組織活力，解放生產(chǎn)力。
◆ 為北汽集團株洲工廠(chǎng)中層管理者講授《企業(yè)全面運營(yíng)管理與優(yōu)化改進(jìn)沙盤(pán)》課程，幫助企業(yè)各部門(mén)負責人了解中外汽車(chē)行業(yè)發(fā)展模式，并對主機廠(chǎng)和4s店的關(guān)系有重新的認識，提高對新品開(kāi)發(fā)的認知，激勵管理者需要不斷的優(yōu)化流程，達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為華能吉林發(fā)電有限公司的中層管理者講授《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)》課程，幫助企業(yè)各部門(mén)負責人梳理現有盈利模式，轉變思維，進(jìn)行對手畫(huà)像，進(jìn)行SOWT分析，并得出未來(lái)的目標達成方案。
◆ 為振華重工全體員工講授《沙盤(pán)模擬沙漠掘金之目標管理》課程，幫助學(xué)員了解目標產(chǎn)生與分解的方法，針對企業(yè)當時(shí)問(wèn)題點(diǎn)，逐步分解，進(jìn)而找到目標客戶(hù)群體出現的場(chǎng)所。
◆ 為一汽奔騰全體員工講授《沙盤(pán)模擬沙漠掘金之目標管理》，幫助學(xué)員針對企業(yè)當時(shí)問(wèn)題點(diǎn)，確定每日的工作目標，制定出每日工作計劃和檢查表。
◆ 為荊州經(jīng)貿委中小企業(yè)部門(mén)管理者講授《PNG沙盤(pán)模擬之有效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》課程，幫助學(xué)員理解職場(chǎng)溝通，需要學(xué)會(huì )換位思考，部門(mén)的價(jià)值是體現在公司的價(jià)值里，需要與組織各部門(mén)一起將工作變?yōu)槠髽I(yè)利潤，才是最重要。
TTT及微課領(lǐng)域：
◆ 曾幫助粵電集團旗下某電廠(chǎng)制作各部門(mén)宣傳片，用于對新員工的培訓，讓其快速的認知部門(mén)文化，融入企業(yè)，其中安全部《年輕的自己，遇見(jiàn)更好的未來(lái)》獲得高度的贊揚，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNDExMzY4NTkyOA==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。
◆ 曾負責富士康觀(guān)瀾園區的宣傳片與制度宣傳片制作，打造的《阿丙打工記》以員工自編自演的形式錄制，采用多種表現手法，再現粗放式管理與人性化管理的差異，引導基層管理者學(xué)習人性化管理，樣片：https://v.youku.com/v_show/id_XNTEwNTAwODU2.html?spm=a2hzp.8253869.0.0。

主講課程：
沙盤(pán)模擬系列課程
《商戰2022-企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)之雙圖戰略》
《沙漠掘金情景模擬沙盤(pán)》
《吉塔行星情景模擬沙盤(pán)》
《勇攀高峰情景模擬沙盤(pán)》
新媒體技術(shù)與短視頻系列課程
《抖音短視頻拍攝與剪輯的技巧》
《易企秀H5的快速制作技巧》
《微信公眾號圖文信息制作技巧及方式》
《攝影與攝像技巧》
企業(yè)內訓師及微課系列課程
《企業(yè)內訓師之課程開(kāi)發(fā)與設計技巧》
《企業(yè)內訓師之課程呈現于演繹技巧》
《企業(yè)內訓師之微課開(kāi)發(fā)制作》

授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動(dòng)態(tài)授課方式：案例分析—實(shí)戰演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問(wèn)—分組討論—辯論分享
授課目標效果：以結果為導向，注重培訓互動(dòng)、達到身心靈合一的效果 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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