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    凝聚的力量卓越執行力鑄造

    課程編號:38385

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:661

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力 

    授課講師:紀鑒

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    課程當中,我們將體驗到心智洞明、潛能釋放、自我超越的酣暢淋漓!最震撼的體驗,最難忘的課程,百分百承諾您和您團隊的成長(cháng)與收獲:把責任、共贏(yíng)、激情、感恩帶回公司,極大地強化團隊執行力,向心力與戰斗力! ● 學(xué)會(huì ):如何應對團隊成員行動(dòng)力偏差,如何做快樂(lè )的領(lǐng)導人 ● 學(xué)會(huì ):如何建設團隊,如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進(jìn)行統一 ● 學(xué)會(huì ):如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現卓越領(lǐng)袖風(fēng)采 ● 學(xué)會(huì ):如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂(lè )、奉獻 ● 學(xué)會(huì ):如何從容面對沖突、理性面對經(jīng)營(yíng),贏(yíng)得多贏(yíng) ● 學(xué)會(huì ):如何使團隊執行不打折扣,如何進(jìn)行授權 ● 學(xué)會(huì ):如何營(yíng)造共同遠景和共享的承諾,以促進(jìn)有效的組織變革 ● 學(xué)會(huì ):如何樹(shù)立領(lǐng)導形象,營(yíng)造正面影響力 ● 學(xué)會(huì ):如何不用“權力”而用“威嚴”來(lái)鍛造向心力

    引言部分:
    1. 執行力的秘密——巨星云集≠團隊優(yōu)勝
    2. 卓越組織必有卓越團隊
    3. 卓越執行力鑄造——五項修煉塑能模型
    互動(dòng)演練環(huán)節
    戰隊組建:體驗團隊組建的儀式感,從一言一行中貫徹團隊文化,養成職業(yè)素養。
    二人對話(huà):讓我們有機會(huì )坦誠地交流當前存在的問(wèn)題,并支持你的搭檔,體會(huì )從無(wú)到有建立新的聯(lián)系的過(guò)程。
    一、與時(shí)俱進(jìn)的團隊——目標產(chǎn)生動(dòng)力
    1. 成功職業(yè)精英的二元能量
    1)如何產(chǎn)生一流的執行力
    2)“傾聽(tīng)”的奧秘
    2. 學(xué)習型團隊的三重境界
    二、目標一致的團隊
    1. 如何設定目標——大視野成就大事業(yè)
    1)目標設定SMART原則——選擇慎重,追求執著(zhù)
    (配合放映影片剪輯)
    2)化“被迫”為“主動(dòng)積極”
    2. 團隊統一走向目標
    1)團隊的高效激勵多種途徑
    互動(dòng)演練環(huán)節
    沒(méi)有任何借口責任者導師紀鑒將與學(xué)員一道探討責任和義務(wù)的區別,從教練者的角度給出新的注解,打開(kāi)全新的視角,現場(chǎng)分為多支隊伍競爭PK,成王敗寇,輸的隊伍意味著(zhù)要付出巨大的代價(jià),關(guān)聯(lián)我們工作中的一貫表現,當造成損失和不良后果的時(shí)候,我們的選擇又是什么呢?
    三、個(gè)人執行力與團隊執行力
    1. 用團隊放大自我
    1)如何理解團隊中的“信任”
    2. 以小品構成大作,解決執行中的問(wèn)題點(diǎn)
    1)細節決定成敗
    2)解析執行力里多處關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
    四、以溝通鑄造執行力
    1. 溝通的四大心理熱鍵
    2. 和諧溝通的技巧——PDP性格四分法實(shí)戰使用(現場(chǎng)互動(dòng)、演示)
    互動(dòng)演練環(huán)節
    眾志成城:全員挑戰項目,爭分奪秒,需要所有團隊成員凝聚一心、眾志成城才有希望,需要每個(gè)人拿出自己的擔當,需要清晰的計劃、嚴密的流程、親密的配合和甚至是成員的犧牲才可以最終成功,面對險境,看團隊如何抉擇?
    關(guān)于培訓后續考核:
    五、創(chuàng )造績(jì)效的團隊、如何確立團隊執行力成效
    1. 全員責任書(shū)——運用“公眾承諾的力量”
    2. 管理工具:百日成就計劃表 

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