目標制定與計劃管理

【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
● 掌握科學(xué)有效的制定目標技巧 ● 學(xué)會(huì )制定高效的執行計劃 ● 掌握計劃七步曲的方法 ● 掌握時(shí)間管理的四步驟

第一講：目標的認知
討論：什么是想法、目標、計劃、行動(dòng)、結果？
討論：目標對個(gè)人的意義？什么是好目標？
案例：你能贏(yíng)世界冠軍嗎？為什么？
案例：小朋友的目標
案例：目標與個(gè)人成就
討論：你要過(guò)怎樣的人生？
暢談：個(gè)人愿景

第二講：科學(xué)目標設定與管理
導入：正確認知目標
案例分享：減肥、讀書(shū)
解讀：想法到結果
討論：為什么要有目標
一、目標制定——兩大層面
1. 生活
2. 工作
討論：目標我們是要先考慮它的可行性？還是必要性呢？
觀(guān)點(diǎn)：必要性＞可行性
討論：如何去設定科學(xué)又合理的目標？
二、目標管理的三大階段
第一階段：短期目標——視覺(jué)
第二階段：中期目標——規劃
第三階段：長(cháng)期目標——構想
三、人生的七大目標領(lǐng)域——事業(yè)、財富、家庭、學(xué)習、人脈、健康、貢獻
四、目標確定的標準
1. 具體明確（Specific）
2. 能夠衡量（Measurable）
3. 可以實(shí)現（Acceptable）
4. 切實(shí)可行（Realistic）
5. 設定期限（Time Bound）
案例分析：人事部經(jīng)理了解人員的離職狀況
案例分析：銷(xiāo)售人員的目標達成
練習：目標制定
五、目標制定的五個(gè)自問(wèn)
1. 我是否已經(jīng)制定了具體目標？
2. 我的目標可以從哪幾個(gè)方面來(lái)量化？
3. 以我當前的能力是否能夠達成目標？
4. 我制定的目標可執行嗎？它的現實(shí)性如何？
5. 我是否已將目標分解，每個(gè)分解的目標是否都有完成期限？
練習：制定自己的工作和生活目標
六、公司目標如何有效制定與分解
1. 目標的設定
1）往年實(shí)際數據參考
2）目標有難度但可以完成
3）目標有明確的時(shí)效性
4）具體可量化的
2. 目標的分解
1）時(shí)間分解（年度、季度、月度或每周）
2）部門(mén)分解（公司所有相關(guān)部門(mén)）

第三講：完美計劃七步曲的落地與操作
一、計劃的含義
二、計劃的7大類(lèi)型——年度、季度、月度、周、日、產(chǎn)品、項目
三、完美計劃七步驟
第一步：制定目的、目標
第二步：實(shí)施措施
第三步：過(guò)程管控
第四步：改進(jìn)措施
第五步：階段性總結
第六步：預防措施
第七步：給自己一個(gè)承諾

第四講：時(shí)間管理的必要性
一、阻礙時(shí)間管理的四種觀(guān)念
1. 視時(shí)間為主宰
2. 視時(shí)間為敵人
3. 視時(shí)間為神秘物
4. 視時(shí)間為奴隸
練習：生命倒計時(shí)法
總結：認知時(shí)間、規劃管理時(shí)間、利用好時(shí)間
工具：ABC分類(lèi)法
工具：時(shí)間管理測試

第五講：時(shí)間管理的四大步驟及九策略
步驟一：明確價(jià)值觀(guān)
步驟二：清晰目標
步驟三：時(shí)間管理九大實(shí)施策略
步驟四：保持充沛體力 

MBA工商管理碩士
國家CCAA注冊咨詢(xún)師
華南地區最有激情的培訓講師
TTT高級認證講師
原世界500強企業(yè)---三星電機生產(chǎn)科長(cháng)
多家世界五百強企業(yè)特聘高級培訓講師
中國南方人才市場(chǎng)特聘高級講師
中國CEAC國家信息化教育認證中心特聘高級講師
專(zhuān)業(yè)背景 曾任：
世界500強企業(yè)三星電機公司 生產(chǎn)科長(cháng)
新星化工（深圳）有限公司 生產(chǎn)總監
東莞市東達印刷有限公司 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng) 

吳老師在企業(yè)中積累了豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗，實(shí)戰經(jīng)驗10年以上，授課經(jīng)驗5年以上；在企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作期間，所管理的生產(chǎn)部門(mén)都取得了非常好的成績(jì)，并具有多年的授課經(jīng)驗，是一位真正能把理論和實(shí)際有機結合的實(shí)戰派講師！

課后反饋：
2010年吳老師，總授課180天；其中公開(kāi)課50天＼內訓130天；學(xué)員到課率及課后滿(mǎn)意度調查均在90％以上！ 

主要課程：
【王牌課程】
1. 《現場(chǎng)管理》
2. 《高效能團隊建設》
【主打課程】
3. 《企業(yè)贏(yíng)在執行》
4. 《高效能內外部溝通技巧》
5. 《中基層管理干部培訓》
6. 《如何塑造超級陽(yáng)光心態(tài)》
7. 《如何做一位出色的部門(mén)負責人》
8. 《企業(yè)審核員培訓》
9. 《質(zhì)量管理標準培訓》
10. 《內部培訓講師（TTT）培訓》
11. 《企業(yè)環(huán)境保護標準培訓》 

擅長(cháng)領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及酒店、電力、化工醫療等行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩 

部分學(xué)員心聲：
吳老師課程通俗易懂,能有很好的參與性;容易理解、接受,有適宜性;資料詳實(shí);老師語(yǔ)調親切;舉例生動(dòng);簡(jiǎn)易,易懂,明確.講課生動(dòng),詼諧.內容豐富！
——康佳集團劉經(jīng)理

課程生動(dòng)形象,開(kāi)導思想,對后面工作有較大幫助.通過(guò)本次培訓,本人體會(huì )很深，也向吳老師學(xué)習了很多！
——愛(ài)普科斯李經(jīng)理

讓我更了解執行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會(huì )更上一層樓，希望以后吳老師多多來(lái)我企業(yè)培訓指導！
——賒店酒業(yè)單總

吳老師今天的課程講的非常好,很多問(wèn)題點(diǎn)講到實(shí)處，講了企業(yè)很多執行難度的原因及解決方法！
——東莞丸萬(wàn)公司阮董

吳老師講的太棒了、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現場(chǎng)中的難題！
——先鋒高科技柳部長(cháng)

• 目標與計劃管理

   

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規劃管理

   

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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