銀行黨建如何與業(yè)務(wù)深度融合

【培訓對象】
銀行黨委（總支）書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記、黨群工作部負責人、黨支部書(shū)記、對公、對私業(yè)務(wù)部門(mén)負責人

【培訓收益】
01-黨建層面上：針對黨建工作“出亮點(diǎn)、成特色”的問(wèn)題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學(xué)員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點(diǎn)特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現的難題。 02-黨業(yè)融合層面上：針對黨建與中心業(yè)務(wù)如何深度融合的問(wèn)題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業(yè)務(wù)深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業(yè)務(wù)從“兩張皮”變?yōu)椤耙槐P(pán)棋”，實(shí)現黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、黨建助推業(yè)務(wù)。 03-業(yè)務(wù)層面上：打破傳統營(yíng)銷(xiāo)方式，以黨建為載體，以共建為抓手，以活動(dòng)引流，從而解決精準營(yíng)銷(xiāo)、批量獲客的問(wèn)題，同時(shí)解決如何跟客戶(hù)深度鏈接的粘性問(wèn)題。通過(guò)案例分享的形式，了解黨業(yè)融合相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng )意與執行措施，最終真正做到黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

第一講：當前銀行營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)分析
一、如何精準獲客
1. 傳統掃樓掃街等營(yíng)銷(xiāo)方式的弊端分析
2. 從基于地理位置的營(yíng)銷(xiāo)轉向基于特定群體的營(yíng)銷(xiāo)
二、如何跟關(guān)鍵決策人建立連接？
1. 誰(shuí)是決策人
2. 決策人需求分析
3. 如何切入合作
三、如何維系客戶(hù)黏性
1. 傳統活動(dòng)的組織困惑
2. 客戶(hù)對活動(dòng)免疫性
四、如何找到客戶(hù)的共性需求
1. 批量營(yíng)銷(xiāo)的前提是共性需求確立
2. 跨越政府機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、非公企業(yè)社會(huì )組織的共性需求——黨建需求

第二講：銀行及客戶(hù)黨建共性需求分類(lèi)
一、做好日常黨務(wù)工作的需求
1. 做好發(fā)展黨員工作
2. 做好黨的宣傳
3. 落實(shí)“三會(huì )一課”制度
4. 民主生活會(huì )制度
5. 落實(shí)民主評議黨員制度
6. 堅持談心談話(huà)制度
7. 規范黨費收繳
8. 基層黨組織的換屆選舉
9. 做好黨員教育工作
10. 推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)
二、黨建工作做出亮點(diǎn)特色的需求
1. 形成工作亮點(diǎn)
2. 提煉工作亮點(diǎn)
3. 打造黨建品牌
4. 策劃設計黨建陣地
三、出色落實(shí)貫徹上級要求的需求
1. 做好主題教育活動(dòng)
2. 做好創(chuàng )優(yōu)評先
四、黨建與中心工作融合的需求
1. 讓黨建引領(lǐng)中心工作發(fā)展
2. 黨建與中心工作雙融雙促雙提升
五、主題黨日活動(dòng)開(kāi)展的需求
1. 開(kāi)展主題黨日活動(dòng)
2. 提升黨員參與主題黨日活動(dòng)的積極性
3. 讓主題黨日活動(dòng)發(fā)揮更大價(jià)值

第三講：銀行黨建與業(yè)務(wù)融合的具體方法
一、品牌引流
1. 打造自身特色黨建品牌引流客戶(hù)學(xué)習交流
2. 通過(guò)參加當地各種評選活動(dòng)引流目標客戶(hù)
3. 通過(guò)舉辦經(jīng)驗分享活動(dòng)引流目標客戶(hù)
案例分析：某行創(chuàng )建黨建品牌開(kāi)展共建活動(dòng)
二、陣地引流
1. 參評地方示范點(diǎn)、觀(guān)摩點(diǎn)等引流參觀(guān)
2. 打造主題黨日活動(dòng)中心
案例分析：某行主題黨日活動(dòng)中心引流
三、活動(dòng)引流
1．舉辦各種共建活動(dòng)
2. 結合主題教育，開(kāi)展各項活動(dòng)
3. 結合各單位黨建需求開(kāi)展針對性活動(dòng)
案例分析：某銀行黨建品牌大講堂

第四講：黨建品牌助力基層黨建亮點(diǎn)與特色打造
一、什么是黨建品牌？
二、如何以品牌為載體打造亮點(diǎn)特色？
三、策劃黨建品牌名稱(chēng)——打造基層黨組織IP
1. 優(yōu)秀品牌名稱(chēng)“四要素”
要素一：引領(lǐng)性——結合黨建要求
要素二：內涵性——文化底蘊豐富
要素三：針對性——結合工作實(shí)際
要素四：傳播性——朗朗上口
案例分析：山東某物業(yè)服務(wù)有限公司黨建品牌
2. 品牌名稱(chēng)策劃“五步曲”
第一步：精定位——明確黨建品牌定位
第二步：融文化——融合黨建文化、單位文化
第三步：找重心——確定中心工作與重點(diǎn)任務(wù)
第四步：尋差異——界定本單位的品牌差異與亮點(diǎn)特色
第五步：定名稱(chēng)——利用成語(yǔ)、諧音、超級符號呈現品牌名稱(chēng)
四、設計黨建品牌形象——打造品牌視覺(jué)傳播點(diǎn)
討論：黨建品牌Logo與單位logo的區別與聯(lián)系？
1. 經(jīng)典logo的三大特點(diǎn)
特點(diǎn)一：符合行業(yè)特性——選用特定色彩與特定符號
案例分析：某省級食藥院黨建品牌Logo
特點(diǎn)二：簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單——簡(jiǎn)單直接而富有內涵
案例分析：某市級優(yōu)秀黨建品牌Logo
特點(diǎn)三：富有高辨識度——易于記憶且易于傳播

第五講：打造特色陣地建立引流平臺
討論：什么是黨建陣地？
一、黨建陣地打造九步曲
1. 整體定位策劃
2. 功能規劃布局
3. 動(dòng)線(xiàn)規劃
4. 特色亮點(diǎn)提煉
5. 文案內容規劃
6. 空間策劃設計
7. 平面策劃設計
8. 施工安裝
9. 講解指導
二、黨建陣地打造六有工作法
1. 有明確的陣地設計主題
2. 有規劃合理的功能分區
3. 有設計科學(xué)的動(dòng)線(xiàn)規劃
4. 有優(yōu)中選優(yōu)的素材呈現
5. 有獨具特色的亮點(diǎn)展示
6. 有適當的體驗互動(dòng)模塊

第六講：做好黨建品牌傳播
一、黨建品牌傳播的五大指標
1. 課題化——讓專(zhuān)家學(xué)者說(shuō)好
案例分析：山東某集團——把單位經(jīng)驗升華為學(xué)術(shù)成果
2. 讓上級領(lǐng)導說(shuō)好
3. 讓兄弟單位說(shuō)好
4. 讓人民群眾說(shuō)好
5. 讓內部成員說(shuō)好
二、如何講好黨建品牌故事
1. 品牌故事的重要性
2. 講好品牌故事四有法則
法則一：“有種”——品牌故事有鮮明烙印
法則二：“有趣”——品牌故事有極強趣味
法則三：“有料”——品牌故事有豐富內涵
法則四：“有情”——品牌故事飽含情懷
第七講：銀行以黨建為載體的活動(dòng)策劃
一、結對共建活動(dòng)策劃
1. 結對共建對象選擇方法
2. 結對共建活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)管理
案例分析：某郵儲銀行與退役軍人事務(wù)局共建項目分析
二、貫徹落實(shí)上級指示類(lèi)活動(dòng)策劃
1. 上級指示分類(lèi)
2. 貫徹落實(shí)上級指示活動(dòng)策劃的時(shí)機把握
案例分析：某銀行黨史專(zhuān)家進(jìn)社區互動(dòng)
三、主題黨日類(lèi)活動(dòng)策劃
1．主題黨日活動(dòng)的舉辦方向
2. 主題黨日活動(dòng)如何做成系列活動(dòng)
案例分析：某銀行跟財政局共建活動(dòng)分析
四、陣地共享類(lèi)活動(dòng)策劃
1．共享陣地中設置可更換模塊的注意事項
2．陣地創(chuàng )優(yōu)方向
3. 如何把陣地共享活動(dòng)做成連續性活動(dòng)
案例分析：某酒店打造特色陣地引流客戶(hù) 

原清華大學(xué)IIEPM總監
曾擔任清華大學(xué)企業(yè)家俱樂(lè )部投資分會(huì )負責人
清華大學(xué)經(jīng)濟外交研究中心兼職研究員
清華大學(xué)學(xué)生實(shí)踐輔導員
國務(wù)院國資委研究中心特邀專(zhuān)家
《公司金融》雜志社特約研究員
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際投資環(huán)境研究院城市能力提升顧問(wèn)
中國企業(yè)教育百強大會(huì )組委會(huì )評審專(zhuān)家
中國電子商會(huì )國家電子貿易人才培養工程專(zhuān)家組專(zhuān)家
全國城貿聯(lián)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心專(zhuān)家
北京蘭西同鄉聯(lián)誼會(huì )副秘書(shū)長(cháng)
《中國經(jīng)濟外交》編委
兼任多家企業(yè)和大型投資機構投資顧問(wèn)
多個(gè)地方政府經(jīng)濟發(fā)展顧問(wèn)
兼有工學(xué)和經(jīng)濟學(xué)背景

2005年策劃并實(shí)施清華大學(xué)第一個(gè)資本運營(yíng)總裁高級研修培訓項目。近十年投融資運作及投融資教育培訓工作經(jīng)驗。曾擔任中國航天科技集團大型項目研制負責人，并獲得國防科工委科技進(jìn)步獎； 

【研究方向】
長(cháng)期致力于公司金融相關(guān)領(lǐng)域的理論實(shí)踐研究，包括公司理財、投資風(fēng)險管理、投資估價(jià)、項目融資、風(fēng)險投資與私募股權投資、企業(yè)并購重組、公司治理與資本運作、資本市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、行為金融理論、國際金融等； 

【主講課程】
公司金融實(shí)務(wù)（1天）
企業(yè)投融資與資本運營(yíng)（1天）
投資風(fēng)險管理（1天或2天）
企業(yè)私募與上市運作（1天） 
中國企業(yè)海外并購（1天） 
期權對賭與杠桿（半天講座）

• 前沿科技助力傳統經(jīng)濟的數字化轉型 5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能+區塊鏈等和實(shí)體經(jīng)濟的深度融合

   

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