倉儲物流精細化管理方案

【培訓對象】
生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應鏈鏈專(zhuān)員、采購人員、生產(chǎn)統籌人員、倉儲經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等

【培訓收益】
● 厘清新時(shí)代職責，建立能力提升通道； ● 掌握工具和表單，應用解決實(shí)際問(wèn)題； ● 明確管理的要點(diǎn)，提升績(jì)效的達成率； ● 緊跟市場(chǎng)的需求，柔性運作敏捷配合。

視頻：京東無(wú)人倉
案例：物料信息系統賬上有，實(shí)物卻總找不到，到底是誰(shuí)的問(wèn)題？
研討：倉儲管理中，你都遇到了哪些頭痛的問(wèn)題？
第一講：人崗匹配 組織設計
一、倉儲物流管理組織與崗位職責設計
1. 組織結構設計分類(lèi)
2. 職能與責權
3. 倉儲物流管理崗位職責
案例：崗位職責模板
二、倉儲管理與決策
1. 柔性運作
1）柔性供應鏈的認知
2）柔性供應鏈對供應商的選擇與管理
3）打造柔性供應鏈管理的機制要點(diǎn)
4）柔性供應鏈管理的5個(gè)目標
5）柔性供應鏈結構的5大要素
2. 倉儲產(chǎn)權決策
三、倉儲團隊合作
1. 認識敏捷庫存管理AMI
1）認識敏捷供應鏈與敏捷庫存管理
2）企業(yè)打造敏捷供應鏈的主要措施
2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢
3. 倉儲團隊合作的實(shí)施策略
案例：服裝業(yè)敏捷供應鏈的構建路徑

第二講：戰略布局 網(wǎng)絡(luò )智能
一、戰略倉儲
1. 戰略倉儲的重要性及作用
工具：戰略倉儲目標分解說(shuō)明表
2. 戰略倉儲方案評價(jià)指標
3. 戰略倉儲規劃的內容
4. 戰略倉儲實(shí)施的4大規則
二、倉庫智能選址
案例：西安每一天便利店的智能選址
三、倉庫的布局
1. 倉庫布局設計
思考：倉儲布局規劃設計包含哪些內容？
案例：M公司倉儲 規劃調研報告
1）倉庫布局設計流程
2）公共設施的規劃——結構、倉儲設施、配套設施
2. 倉儲的貨位規劃
1）貨位劃分的3種方法
2）貨位規劃的要求
3）貨位規劃的方法
四、倉儲的物流網(wǎng)絡(luò )設計
1. 國內外行業(yè)巨頭顛覆著(zhù)傳統物流
2. 物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò )結合
3. 天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向
4. 借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現車(chē)隊貨源資源的對接
5. 引導互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

第三講：出入倉儲 精細管理
一、倉儲出入庫管理
思考：倉儲分類(lèi)中哪類(lèi)倉儲管理難度相對更大？
1.物料處理三環(huán)節——接收、處理、發(fā)貨
討論：在物料接收中，你遇到哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)？
2. 倉儲物資驗收管理
案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比
思考：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
3. 倉儲物資入庫管理
1）倉儲物資入庫5大流程
2）物資入庫過(guò)程的注意事項
3）物資的堆碼與堆垛
4）物資入庫的相關(guān)表單
5）貨物賠償處理
6）物資編碼12原則
4. 倉儲物資出庫管理
1）倉儲物資的出庫管理5個(gè)關(guān)鍵流程
2）物資出庫的相關(guān)表單
3）易碎品包裝程序示意圖
4）4種分揀方式
二、物資搬運及配送管理
1. 物資裝卸搬運管理
1） 物資裝卸搬運安全注意事項
2）物資裝卸搬運方案
3）物資裝卸搬運管理表單
2. 物資運輸配送管理
1）物資運輸配送注意事項
2）物資運輸配送方案
3）物資運輸配送管理表單
三、物料存儲管理
1. 現代化倉儲管理技術(shù)與設備
2. 倉儲量化指標及優(yōu)化
3. 倉儲現場(chǎng)安全管理
4. 倉儲包裝管理
四、物料盤(pán)點(diǎn)管理
1. 倉存盤(pán)點(diǎn)管理流程
案例：電腦賬怎么都盤(pán)不清楚
2. 盤(pán)點(diǎn)管理制度
3. 盤(pán)點(diǎn)管理表單
4. 盤(pán)點(diǎn)管理方案

第四講：新型倉儲 食藥危電
一、新型倉儲管理流程
1. 新型倉儲流程
2. 危險倉儲流程
二、新型倉儲管理制度
1. 智能子管理制度
2. 危險品倉儲管理制度
3. 食品冷庫管理制度
三、新型倉儲管理方案
1. 食品倉儲管理方案
2. 藥品倉儲管理方案
3. 電商(跨境）倉儲管理方案
4. RFID技術(shù)智能倉儲應用方案

【課程回顧、結業(yè)、總結行動(dòng)計劃表、祝福、合影】 

23年供應鏈管理實(shí)戰經(jīng)驗
廣西師范大學(xué)工商管理碩士
大型企業(yè)供應鏈體系核心構建者
曾任：威仕風(fēng)制衣廠(chǎng)（大型港資企業(yè)）|采購總助
曾任：安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應鏈總助、采購統籌
曾任：廣東多拉美有限公司（大型民營(yíng)企業(yè)）|供應鏈總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……
→ 專(zhuān)業(yè)：擅長(cháng)組建、管理供應鏈團隊，為安莉芳培養20名供應鏈梯隊專(zhuān)業(yè)操盤(pán)手
→ 專(zhuān)一：從業(yè)以來(lái)只做原料開(kāi)發(fā)與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應商管理等企業(yè)供應鏈全環(huán)節管理，曾輔導新興集團、勁霸（中國）等近百家企業(yè)提供供應鏈管理優(yōu)化方案
→ 專(zhuān)注：優(yōu)秀的組織協(xié)調溝通談判能力，召開(kāi)了上百場(chǎng)供應商交流與合作大會(huì )，供應鏈流程優(yōu)化達百余次，維護并穩定了新品牌合作供源

實(shí)戰經(jīng)驗：
在廣東多拉美任職供應鏈總監時(shí)，創(chuàng )建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標準、貨倉管理等，針對厚家居服回料晚爆倉問(wèn)題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來(lái)料周轉效率及倉儲空間利用率；針對生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題，分客戶(hù)層級結合品類(lèi)管理策略，動(dòng)態(tài)調整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值最大化，排單率達120%，及時(shí)完單率達98%，6個(gè)月內交貨準期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。
在威仕風(fēng)制衣廠(chǎng)任職采購經(jīng)理助理時(shí)，負責原材料的開(kāi)發(fā)和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制，規范了原材料樣辦庫存管理，1年內SMQ配合運營(yíng)效率指標達到90%。
在安莉芳（中國）任職供應鏈總助、統籌時(shí)，從無(wú)到有構建企業(yè)供應鏈體系，打造供方戰略聯(lián)盟合作模式，整合內外部資源，配合智能倉倉儲、物流及市場(chǎng)快反需求，與幾百家供應商形成行業(yè)核心競爭優(yōu)勢。梳理并優(yōu)化供應鏈流程，推拉結合方式組建敏捷柔性供應鏈，創(chuàng )建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同模式，產(chǎn)品供應周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。

部分項目案例：
→ 曾輔導優(yōu)麗公司推進(jìn)材料標準化項目的協(xié)作，從技術(shù)源頭、規范材料的標通化，持續優(yōu)化生產(chǎn)設備，共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題，管控生產(chǎn)人員技術(shù)及人員的穩定性，將同品類(lèi)物料庫存由60個(gè)減至10個(gè)，提高了訂購批量，成本降低了20%。
→ 曾就來(lái)森公司資源優(yōu)勢，推進(jìn)強強項目聯(lián)合的合作，充分挖掘并整合來(lái)森公司在行業(yè)內的人脈、技術(shù)、服務(wù)資源優(yōu)勢，擴大企業(yè)與來(lái)森公司強項項目的研發(fā)與選用，建立選料、成本控制、質(zhì)量監控環(huán)節，共享數據，通過(guò)內外協(xié)同，提升來(lái)森交易額度達至項目目標，實(shí)現年終采購額度返額，降低了企業(yè)運營(yíng)成本3%。
→ 曾為一家營(yíng)業(yè)額過(guò)億的電商企業(yè)，解決一年內營(yíng)業(yè)額翻6倍的供應鏈管理支撐問(wèn)題，建立了供應鏈全流程上下游節點(diǎn)輸入與輸出標準，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)選品、預測方案，針對供應商難找、質(zhì)量不穩定、難配合等提出適合企業(yè)發(fā)展供應商管理策略，優(yōu)化了庫存結構，準交率提升15%，質(zhì)量合格率提升10%；
→ 曾為一家環(huán)保企業(yè)提供采購訂單流程梳理及管控服務(wù)，基于環(huán)保項目施工物料采購的特殊性，建立材料品類(lèi)采購策略，解決項目預算中按單采購與補倉采購成本平衡的難題，提升了項目贏(yíng)利率5%，降低了采購人員加班率20%；
→ 曾為明新公司規范并優(yōu)化設計選料、采購訂料制度與流程，縮短了材料供應周期20%，提升了質(zhì)量合格率5%，建立了穩定的戰略供應關(guān)系。

部分授課案例：
→ 曾對柏志興公司中高層管理人員進(jìn)行《采購成本控制》培訓，針對企業(yè)業(yè)務(wù)分布在全國各地、跨項目協(xié)作難、緊急采購多、成本控制難等問(wèn)題，用行動(dòng)學(xué)習共創(chuàng )模式，激發(fā)學(xué)員現場(chǎng)的積極性與主動(dòng)性，并理論結合實(shí)踐，引導學(xué)員共創(chuàng )了適合企業(yè)的降本方案，節省了企業(yè)項目運營(yíng)成本，提升了利潤2%。
→ 曾對德潤公司生產(chǎn)中層管理人員進(jìn)行《供應鏈生產(chǎn)管理》培訓，構建了對供應鏈運營(yíng)管理協(xié)同認知，優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)績(jì)效指標以客戶(hù)為中心，提升生產(chǎn)柔性與彈性，交付準期率提升了5%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了8%。
→ 曾為廣東職業(yè)理工學(xué)院百名學(xué)生講授《商務(wù)交流與談判》、《商務(wù)數據分析與應用》等課程，通過(guò)實(shí)戰模擬及點(diǎn)評，引導學(xué)生領(lǐng)會(huì )電子商務(wù)供應鏈的談判知識要點(diǎn)，形成談判思維，掌握談判策略，培養學(xué)生具備了供應鏈商務(wù)交流與談判的能力，掌握降本策略、交期管控、店鋪分析、客戶(hù)分析、庫存分析、暢銷(xiāo)品分析及競爭對手的方法，累計課時(shí)近300小時(shí)。
→ 曾在線(xiàn)上講授《采購供應鏈》、《倉儲物流》公開(kāi)課，教導學(xué)員掌握成本分析方法，應用談判策略，建立相應措施預防供應鏈的風(fēng)險，提升供應鏈管理整體效率，讓采購企業(yè)創(chuàng )造利潤和價(jià)值，成為企業(yè)新的贏(yíng)利增長(cháng)點(diǎn)。并從供應鏈的角度，厘清倉儲物流的重要性及協(xié)作要點(diǎn)，細化倉儲日常操作流程、制度、表單，受益學(xué)員達到1000人。

主講課程：
供應鏈系列：
《柔性供應鏈之采購降本策略》
《供應鏈生產(chǎn)管理》
采購系列：
《采購供應鏈管理》
《采購商務(wù)談判策略》
《供應商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng )共贏(yíng)》
物流系列：
《倉儲物流精細化管理方案》
《降本增效的物流供應鏈管理》

部分客戶(hù)評價(jià)：
作為供應商，以往客戶(hù)的績(jì)效評價(jià)，較少會(huì )按竟定規則來(lái)實(shí)施。供應商的評估標準清晰、方案明確、有法可依、有據可查，并以系統數據說(shuō)話(huà)，對供需雙方來(lái)說(shuō)，這種透明化的管理，能更有效地促進(jìn)雙贏(yíng)。此次培訓，讓我厘清了思路，轉變了看法，我將主動(dòng)去鏈接上游客戶(hù)，將供應商績(jì)效做得更好，為供應鏈創(chuàng )造價(jià)值。
——明德公司營(yíng)銷(xiāo)部鐘總監
本次培訓，讓我進(jìn)一步認識到，企業(yè)降本是一個(gè)系統的工程，需要供應鏈全局角度，從產(chǎn)品規劃開(kāi)始，倒推方式嚴控供應鏈各個(gè)環(huán)節的預算及輸出差異，不能死盯住供應商降價(jià)，過(guò)度的壓價(jià)行為，短期看有利于企業(yè)，長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，將破壞與供應商建立的信任關(guān)系，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
——三江公司采購部王經(jīng)理
一邊銷(xiāo)售老叫缺貨，另一邊生產(chǎn)統籌老說(shuō)庫存太高，要控制回料，采購那邊該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，搞得倉庫總爆倉，以前面臨這些問(wèn)題的時(shí)候，我們各個(gè)部門(mén)開(kāi)會(huì )總吵架，互相指責對方的不是，問(wèn)題總也得不到解決。本次S&OP產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調培訓，讓我找到了解決這些問(wèn)題新的抓手，對生產(chǎn)排程與交付準期率的提升更有信心了。
——新志公司生產(chǎn)中心游總監
找不到合適的供應商，合作的供應商不是交期有問(wèn)題，就是質(zhì)量不達標，生產(chǎn)異常繁發(fā)，市場(chǎng)需求還總是更改，到處都是急單，都不知道生產(chǎn)計劃怎么排了？本次培訓，從企業(yè)戰略進(jìn)行供應鏈績(jì)效的分解，邏輯清晰、路徑明了、工具好用，做好生產(chǎn)統籌計劃，找到方法，其實(shí)也沒(méi)這么難，回去公司，我有信心可以將統籌工作提升到一個(gè)新的臺階了。
——鵬程公司生產(chǎn)統籌張經(jīng)理
供應商的管理，在我以前觀(guān)念里，一是靠壓，二是靠吼，三是靠求，本次培訓，才認識到這是短期完單思維，并非供應商管理。如何找到匹配需求的供應商，強強聯(lián)合，共享信息，做大做強，協(xié)同共創(chuàng )共贏(yíng)，面向未來(lái)供應鏈變革發(fā)展方向，持續提升綜合能力，整合公司內外部資源，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，并升級采購管理體系。我找到了自己個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道，也更清晰在企業(yè)里的奮斗目標。
——天宇公司供應鏈管理趙專(zhuān)員