讓目標落地——打造高效的執行力管理系統

【培訓對象】
分支行長(cháng)、中高層管理者，企業(yè)文化從業(yè)者

【培訓收益】
一個(gè)版權課程模型，明確影響執行力系統的相關(guān)因素與提升方向； 了解管理中阻礙執行力的原因； 學(xué)習團隊目標制定與分解技巧； 學(xué)習使用多種團隊執行力打造的方法和工具，會(huì )培養、懂授權、善激勵、把握過(guò)程保障結果； 破除執行力的阻礙，掌握團隊與個(gè)人提升執行力管理能力。

一、找準團隊管理著(zhù)力點(diǎn)
1.銀行長(cháng)的困局與挑戰
1)角色壓力
2)管理者常見(jiàn)管理問(wèn)題
3)管理者的自我管理
2.高績(jì)效團隊的困局
1)執行力之殤
2)缺乏執行力的員工原因
3)缺乏執行力的管理原因
3.高績(jì)效團隊破局執行力
1)什么是團隊執行力
2)有結果就是有執行力
3)有結果不算有執行力
案例分析：王行長(cháng)如何快速盤(pán)活團隊，春天計劃破業(yè)績(jì)
小組共創(chuàng )：新時(shí)期管理者的職場(chǎng)挑戰
影片解析：執行力片段
頭腦風(fēng)暴：你團隊執行力現狀盤(pán)點(diǎn)及原因
小結： 執行力的管理著(zhù)力點(diǎn)
道：深度認識執行力影響因素和提升著(zhù)力點(diǎn)，如何認識執行力決定如何打造執行力

二、賦予執行力力量
1.目標管理法
1)團隊目標的制定
2)盤(pán)點(diǎn)團隊有方法
3)分解目標到任務(wù)
工具：團隊目標澄清表，團隊人才盤(pán)點(diǎn)表
影片解析：目標聚焦與分解
案例分析：OKR的核心理念如何幫助李主管達成所愿；劉行長(cháng)因人而異的工作分配幫助團隊突破業(yè)績(jì)；張經(jīng)理如何快速搞定團隊，
團隊共創(chuàng )：你團隊的目標是什么？你團隊的團隊文化需要如何打造？
2.團隊執行力
1)高層執行戰略
2)中層執行戰術(shù)
3)基層執行任務(wù)
4)找準團隊定位
案例分析：定了的方案沒(méi)下文，沒(méi)著(zhù)落的一紙批文；海爾與格力的啟示
活動(dòng)：平地起高樓
團隊共創(chuàng )：你的團隊角色執行力的主要表現是什么？
3. 教練型領(lǐng)導力的打造
1)教練、管理者、培訓師與領(lǐng)導的區別
2)教練型領(lǐng)導的核心
3)不適用教練的情景
小組共創(chuàng )：一次最難的輔導與成就體驗
案例分析：張行長(cháng)如何快速搞定專(zhuān)業(yè)下屬；不沖突就學(xué)會(huì )的小文感激有位好主管
角色扮演：主管與下屬的兩次不同效果的溝通；如何把我的變成你的
小結：
法：從不同層次建立執行力基礎，打通執行力提升的關(guān)鍵意識

三、掃除執行力障礙
1.讓執行更便捷
1)打造便捷執行力
2)如何使價(jià)值翻倍
3)人人都是培訓師
工具：讓執行便捷化的培訓流程
案例分析：某分行兩位中層的同時(shí)升職，一個(gè)團隊猛增一個(gè)卻受累不討好，自己會(huì )和教會(huì )別人是兩回事
2.過(guò)程有控制
1)事前有共識
2)事中有支持
3)事后有復盤(pán)
影片解析：從不做到試著(zhù)做，再到拼命做的執行力
案例分析：程支行長(cháng)感覺(jué)自己似乎被團隊孤立了，為何指令沒(méi)人聽(tīng)？
小組討論：與下屬打成一片的是與非
工具：讓目標達成的工作指令五步法
3.績(jì)效有力量
1)績(jì)效管理常見(jiàn)誤區
2)被誤用的績(jì)效考核
3)讓考核的增值技巧
案例分析：兩部門(mén)同樣KPI考核卻是不同樣的績(jì)效，只因為三個(gè)小技巧
工具：反饋溝通模型
4.授權與激勵
1)如何將任務(wù)下給不同員工
2)0成本的激勵方法
3)不同員工的差異化激勵
小組共創(chuàng )：授權不當會(huì )出現哪些問(wèn)題？
案例分析：老客戶(hù)經(jīng)理努力工作為新生代做榜樣，也不為大企業(yè)高薪所動(dòng)，原因竟然你想不到
頭腦風(fēng)暴：除了金錢(qián)，我們還可以有什么樣的激勵方法？
工具：15種0成本激勵法、激勵員工必備表單
5.溝通除內耗
1)團隊協(xié)作五大障礙
2)如何有效表達自己
3)如何有效匯報工作
活動(dòng)：荒島求生的挑戰
工具：有效跨部門(mén)溝通的公式，喬哈里溝通視窗
案例分析：兩個(gè)部門(mén)的明槍暗火
影片解析：被卡的方案終于通過(guò)了
小結
術(shù)：針對不同的執行力阻礙，學(xué)習具體工具方法破除阻礙、提升執行力

四、執行可持續——課后轉化方案
工具：執行力立體打造模型
活動(dòng)：如何提升我行執行力？我如何發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)執行力提升？
課上延伸轉化，為課后實(shí)操提供保障基礎

 

 15年+企業(yè)管理經(jīng)驗
 500強企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
 高級經(jīng)濟師
 多家上市企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
 杭州市創(chuàng )業(yè)導師（人社局發(fā)）
 國家高級人力資源管理師測評導師
 人崗匹配認證咨詢(xún)顧問(wèn)
 ICF國際認證教練、國際高級促動(dòng)引導師
 北大博雅智庫專(zhuān)家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經(jīng)貿學(xué)院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營(yíng)、管理、咨詢(xún)經(jīng)驗的實(shí)戰型組織績(jì)效、團隊建設、管理溝通專(zhuān)家

【專(zhuān)業(yè)背景及授課風(fēng)格】：
 亞彤老師有著(zhù)10余年企業(yè)運營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)咨詢(xún)的工作經(jīng)歷，兼具較強邏輯架構力和管理敏感度，聚焦組織目標落地，在組織變革、團隊建設及管理、績(jì)效賦能、領(lǐng)導力發(fā)展、管理溝通及員工職業(yè)能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗。
 有高度 能落地
于老師服務(wù)過(guò)百家上市集團企業(yè)，也賦能不同行業(yè)中小企業(yè)，課堂旁征博引有高度能落地。帶領(lǐng)培養過(guò)管理者團隊，深度理解企業(yè)場(chǎng)景，能夠有效并將管理體系熟練應用于組織，對應融入適合的案例及教學(xué)方式，既有延展性又解決實(shí)際問(wèn)題。
 定制化 強轉化
于老師企業(yè)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗、全盤(pán)運營(yíng)經(jīng)驗都有助于快速理解企業(yè)行業(yè)背景、培訓需求和學(xué)員發(fā)展，能夠立足客戶(hù)單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實(shí)際轉化，促使學(xué)員快速達到學(xué)習目標。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據學(xué)員狀態(tài)不同深度、廣度擴展課程，使學(xué)員體驗獲得感，深受學(xué)員認可和喜愛(ài)?？偛冒嗖皇Х€重有趣、年輕管理者課堂高嗨點(diǎn)強有趣，學(xué)員評價(jià)于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類(lèi)
《管理者角色認知與技能打造》
《帶領(lǐng)團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進(jìn)階
《打造卓越女性領(lǐng)導力》
《教練型領(lǐng)導力工作坊》
《跨部門(mén)有效溝通》
《打造高績(jì)效團隊》
 績(jì)效激勵類(lèi)
《有效績(jì)效面談助目標落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標管理與執行
《目標有效制定與分解落地》（可沙盤(pán)）
《讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 ©》------自有版權課
《錘明師煉高徒——新時(shí)期師徒帶教技能打造©》-------自有版權課
 客戶(hù)經(jīng)理
《職業(yè)規劃與發(fā)展》
《做好時(shí)間管理 做高效能精英》
《如何做客戶(hù)服務(wù)差異化溝通》
 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1605  

  

• 項目管理系統精要理論實(shí)訓

   

  第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例：項目的特性與屬性3. 案例：項目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項目5. 分組討論：設計項目的特點(diǎn)？6. 項目與運營(yíng)7. 可交付成果（Deliverable）8. 案例：干系人（Stakeholder）9. 案例：組織過(guò)程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素10. 案例：什..

  ￥   元/ 天

  人氣：2596  

  

• 工廠(chǎng)安全管理系統培訓

   

  課程背景： 工廠(chǎng)的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提！ 然而更多企業(yè)的現狀是： 1.工廠(chǎng)安全隱患多，但員工大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識； 2.由于缺乏必要的調查與分析手段，類(lèi)似的安全事故頻..

  ￥   元/ 天

  人氣：2424  

  

• NPS新生產(chǎn)管理系統

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、精益生產(chǎn)方式(JIT)經(jīng)典回顧 一: 精益生產(chǎn)方式概要 1.何為精益生產(chǎn)方式 2.手工,大批量,精益三種生產(chǎn)方式比較 3.實(shí)施精益生產(chǎn)方式可期待的效果 4.以顧客為中心的制造理念 5.精益生產(chǎn)體系 二:精益生產(chǎn)方式基礎 1.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 2.精益生產(chǎn)方式..

  ￥   元/ 天

  人氣：2444