管理者的自我認知修煉到精益理念實(shí)操落地

第一章 管理者的自我認知修煉
成功企業(yè)的三大要決：戰略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是：結合各項資源盡可能通過(guò)他人，運用適當方法達成組織目標的各項管理活動(dòng)
管理各項資源：人、時(shí)、地、物、財、客戶(hù)、技術(shù)、信息、供貨商
管理適當的方法：PDCA、流程、標準、圖表
管理目標訂定：SMART 原則
管理組織目標：質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全、服務(wù)等
管理的各項活動(dòng)：計劃、組織、協(xié)調、控制
管理者的各項工作內容
管理者與領(lǐng)導者的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)
優(yōu)秀的領(lǐng)導者在管理時(shí)：既要科學(xué)性，更要藝術(shù)性
案例討論：如果你是部門(mén)經(jīng)理，你會(huì )怎么處理？
領(lǐng)導在團隊中的價(jià)值和作用
高效領(lǐng)導自我修煉的第一大特質(zhì) – 明確、清晰的戰略目標
高效領(lǐng)導自我修煉的第二大特質(zhì) – 包容正面的工作態(tài)度
高效領(lǐng)導自我修煉的第三大特質(zhì) – 合理公正的人格品質(zhì)
高效領(lǐng)導自我修煉的第四大特質(zhì) – 有效激發(fā)團隊潛力
高效領(lǐng)導自我修煉的第五大特質(zhì) - 強大的溝通協(xié)調能力
高效領(lǐng)導自我修煉的第六大特質(zhì) - 挑戰困難問(wèn)題的勇氣
高效領(lǐng)導自我修煉的第七大特質(zhì) - 積極的目標成功欲望
高效領(lǐng)導自我修煉的第八大特質(zhì) - 較高的情商
高效領(lǐng)導自我修煉的第九大特質(zhì) - 抗挫敗力
高效領(lǐng)導自我修煉的第十大特質(zhì) - 冷靜分析和解決問(wèn)題的能力
高效領(lǐng)導的必備工作素質(zhì)：危機意識、溝通、計劃、資源、平常
第二章 精益理念&精益系統工具
企業(yè)為什么要推行精益 ？
達爾文的進(jìn)化論：物種是可變的，生物是進(jìn)化的、自然選擇是生物進(jìn)化的動(dòng)力
人類(lèi)經(jīng)歷的三次工業(yè)革命
企業(yè)進(jìn)化論：企業(yè)是可變的，公司是進(jìn)化的、精益選擇是公司進(jìn)化的動(dòng)力
豐田公司曲折的進(jìn)化歷程：精益的起源與發(fā)展
精益的定義：是一種生產(chǎn)組織形式、配合相應的管理工具……
精益之效益：豐田、大眾、通用之對比
精益與傳統大批量生產(chǎn)方式的區別
成功推行精益方式與未推行精益方式企業(yè)各項指標差別：缺陷率、加工周期、庫存等
精益推行效果：成品庫存降低 75%、在制品庫存減少 90%、原材料庫存降低 50%等
精益系統：平準化、同步化物流、標準化作業(yè)、單件流、多能工、生產(chǎn)節拍、工廠(chǎng)內部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣、七大浪費、VSM、TQM、TPM、可視化、防錯法、安燈系統、A3報告、OEE、自主維護、自?xún)P化、5
大野耐一說(shuō)：精益是基于時(shí)間的競爭
減去企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的多余浪費
價(jià)值流圖如何團隊成員達成共識
無(wú)附加價(jià)值的浪費在哪里：供應商、生產(chǎn)車(chē)間、分銷(xiāo)體系、零售商、客戶(hù)
價(jià)值流（VSM Value Stream Mapping）的定義：是當前產(chǎn)品通過(guò)全部生產(chǎn)過(guò)程的所有活動(dòng)等
價(jià)值流的作用：不僅只是單點(diǎn)而不整個(gè)流動(dòng)、找到更多的浪費及根源、精益思想和實(shí)際情況具體結合等
企業(yè)各部門(mén)如何通過(guò) VSM 尋找改善點(diǎn)：降本增效
繪制價(jià)值流的前期準備：價(jià)值流經(jīng)理、產(chǎn)品系列分類(lèi)、畫(huà)圖工具等
產(chǎn)品系列分類(lèi)
繪制價(jià)值流現狀圖
繪制現狀圖前的提示：沿材料流和信息流走一遍、先看全局再逐一分析、從后往前的原則、自己收集信息不靠原始資料、幾個(gè)人參加合作完成等
如何通過(guò)魚(yú)骨圖使流動(dòng)可視化達成團隊共識
第三章 答疑和討論
 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

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  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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