5S 之目視化管理

【培訓對象】
生產(chǎn)領(lǐng)班、一線(xiàn)管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、5S 專(zhuān)員等相關(guān)管理人員

【培訓收益】

􀂆 5S 概述 – 整理、整頓、清掃、清潔、素養
− 5S 的起源
− 5S 的含義
− 推行 5S 的作用 – 5S 是推銷(xiāo)員、是節約家、是安全員、是基本功
− 5S 活動(dòng)的推行層次 – 形式化、行事化、習慣化
− 5S 活動(dòng)的重點(diǎn) – 造物育人
􀂆 整理推行重點(diǎn)
− 整理的含義：將物分類(lèi)經(jīng)常使用的、使用頻率較低的、使用頻率很低的。。。
− 需要和不要的基準：每月使用的、每周使用的、經(jīng)常使用的
− 物品分類(lèi)
− 物品處理流程
− 紅牌戰略：如何將“三不管“的物品處理掉。。。
− 推行要領(lǐng)：系統、徹底、檢查
_ 推行生產(chǎn)現場(chǎng)的《物品清單》管理制度
_ 推行整理的步驟：現場(chǎng)檢查、必須品與非必須品的清理、每天的循環(huán)整理。。
􀂆 整頓的推行重點(diǎn)
− 整頓的含義
− 整頓的作用：如何打造一目了然的生產(chǎn)現場(chǎng)！如何尋找物品的時(shí)間“歸零”
− “整頓前”的工作 － 認識浪費 – 過(guò)量生產(chǎn)、多余的工藝、庫存、搬運、糾正、等待、管理的浪費
− “整頓前”的工作 － 認識浪費的案例
− 怎樣使用目前狀況圖
− 分析目前狀況圖存在哪些浪費
—如何通過(guò)規劃新的規劃圖，規避現場(chǎng)存在的浪費
− “整頓”的做法/示例
− 生活中的目視工具
− 目視管理工具的特點(diǎn)
− 目視管理工具 － 定位法
− 目視管理工具 － 標簽法
− 目視管理工具 － 分區法
− 目視管理工具 － 圖形法
− 目視管理工具 － 顏色法
− 目視管理工具 － 方向法
− 目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
− 目視管理工具 － 透明法
− 目視管理工具 － 監察法
− 目視管理工具 － 公告法
− 目視管理工具 － 地圖法
− 目視管理工具 － 備忘法
− 目視管理工具 － 圖表法
− 整頓的三定原則：定點(diǎn)、定量、定容
􀂆 清掃的推行重點(diǎn)
− 清掃的含義：
− 清掃的作用：保持 – 責任 – 標準 – 點(diǎn)檢 – 修正
− 清掃的要領(lǐng)
− 推行清掃的步驟：建立清掃的基準、明確每位員工的責任區、確定清掃的制度
− “清掃”的做法/示例
− 清掃區域的劃分的技巧和示例：例子：康明斯公司劃分方法
− 清掃區域的考核流程
􀂆 清潔的推行重點(diǎn)
− 清潔的含義
− 清潔的作用：如何將 5S 推行方式轉化成企業(yè)文化
− 推行清潔的步驟：樹(shù) 5S 推行的樣板、尋找有效的激勵方法、物質(zhì)激勵方法、精神的激勵方法、關(guān)于有效的激勵的展示、5S 激勵工作的良性循環(huán)
− “清潔”的做法/示例 （一）
− 清潔的典型問(wèn)題
􀂆 修養的推行重點(diǎn)
− 修養的含義
− 推行修養的步驟：具備成功的修養、成為他人榜樣、努力遵守規章制度、理解規章制度、學(xué)習公司規章制度
− “修養”的做法/示例
− “修養”的典型問(wèn)題
− 領(lǐng)導層的修養：遵守出勤作息的時(shí)間、工作應保持良好的狀態(tài)、服裝整齊、待人接物誠懇有禮貌、愛(ài)護公物，用完歸位、保持清潔、樂(lè )于助人
− 5S 活動(dòng)過(guò)程回顧
􀂆 5S 推行體制
− 推行原理
− 推行階段
− 推行的八大要決：全員參與、培養推行的大氛圍、高層掛帥、徹底理解、上下一心。。。。
− 推行步驟：高層承諾、成立 5S 推行委員會(huì )、成立 5S 執行委員會(huì )、宣傳造勢和教育訓練、局部推進(jìn)、樹(shù)立樣板、全面推行、維持管理、挑戰新的目標
− 推行組織
− 推行組織內角色
− 推行規范
− 規范制定
− 宣傳：目視化看板的宣傳、標語(yǔ)宣傳、網(wǎng)絡(luò )宣傳、會(huì )議宣傳。。。。
− 執行
− 推行手法
􀂆 答疑和討論 

超過(guò)13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢(xún)行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現場(chǎng)管理項目，對推行各種現場(chǎng)管理措施有著(zhù)豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓，尤其擅長(cháng)以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對現場(chǎng)重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對運營(yíng)系統優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng )造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢(xún)方面他善于運用各種輔導手法的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現狀，結合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現場(chǎng)管理改善實(shí)戰經(jīng)驗，造就了他專(zhuān)注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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