以結果為導向的高效執行力

第一單元：認知篇-執行力決定企業(yè)成敗
我國每年新生 15萬(wàn) 家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì )死亡10萬(wàn)多家，中國民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件
二、什么是執行力
三、執行力決定企業(yè)的成敗
1、戰略因素的比重？
2、執行力因素的比重？
四、哪些現象屬于執行不力
五、影響執行力的五大因素
成功案例：中國共產(chǎn)黨建軍的文化模型
六、企業(yè)內部管理影響執行力的諸多因素
七、從習大大治國理政理解執行力
第二單元：基礎篇-卓越執行的基本內涵
一、執行、任務(wù)與結果
1、什么是執行
2、任務(wù)與結果？
情景案例：我們可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)的情景案例：挖井
思考：任務(wù)是什么？結果是什么？
經(jīng)典案例:買(mǎi)高鐵票的故事
思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？
二、執行開(kāi)始于結果,也結束于結果
真實(shí)案例：思考：主任使用了什么樣的執行方法？
⒉時(shí)間管理的四個(gè)象限
第三單元：方法篇-執行的權杖：溝通
溝通是執行的重要方法，是管理活動(dòng)中的一項重要功能。只要執行，就要溝通。然而，有效溝通執行決不是一個(gè)偶然的過(guò)程，它需要管理者具有良好的溝通技巧。
案例背景：賴(lài)經(jīng)理在巡檢時(shí)發(fā)現90后員工上班時(shí)玩手機上QQ……思考：如果你是賴(lài)經(jīng)理，你會(huì )怎么與90后員工談話(huà)？案例給我們什么啟示？
一、溝通及其原理模型
⒈溝通的概念
⒉溝通在組織中的作用
⒊溝通的類(lèi)型
⑴根據信息載體的異同
⑵按照溝通方向不同
⒋溝通的原理模型
溝通能力測試
二、人際溝通的“十字方針”
三、語(yǔ)音溝通的五個(gè)絕招
四、調整把握四大溝通心態(tài)
看電影：幾個(gè)片斷各自屬于什么溝通心態(tài)
第四單元：實(shí)戰篇-執行力的撒手锏：目標管理
一、目標及其內涵
二、目標在管理上的意義
三、什么是目標管理
1、目標管理的定義
2、目標管理的內涵
四、目標設定的四個(gè)維度
1、定出主要績(jì)效指標
⑴KPI的作用
⑵具體描述KPI
2、設定KPI數值——如何訂定KPI數值
3、訂出時(shí)間期限
4、目標重要度配分
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
五、落實(shí)目標靠有計劃地工作
——做計劃的大致步驟
第五單元：策略篇-有效執行的基本法則
一、有效執行的基本法則
1、基本法則一：牢記48字執行真經(jīng)
⑴有效執行最基本的要求是8個(gè)字
⑵16個(gè)字的執行方針
⑶執行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字
2、基本法則二：注重細節
案例研究：上海地鐵一號線(xiàn)和二號線(xiàn)
二、有效執行的策略
案例研究：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州因為……原因沒(méi)送到！如果是快遞公司呢？為什么？
1、高效團隊執行的四個(gè)要點(diǎn)
2、主管有效執行的性格特征
自由問(wèn)答、互動(dòng) 

MTP專(zhuān)案講師
中國企業(yè)規劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授
《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手》課程專(zhuān)業(yè)授權華人導師
鐘海濤教授有近20年市場(chǎng)行銷(xiāo)的豐富實(shí)戰經(jīng)驗，一位娓娓道來(lái)的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導師，以他幾十年來(lái)累積的職場(chǎng)一線(xiàn)實(shí)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)高層管理的體驗和心得，通過(guò)生動(dòng)、輕松、深入淺出的語(yǔ)言，針對性的內容，大量的實(shí)戰案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過(guò)程和集專(zhuān)業(yè)、感性、激勵、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著(zhù)的效益。 

主講課程：
管理類(lèi)課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開(kāi)發(fā)訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績(jì)效團隊建設》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進(jìn)行跨部門(mén)溝通》
5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場(chǎng)EQ與壓力管理》
7.《銷(xiāo)售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏(yíng)談判》
2.《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手訓練》
3.《快速簽單的銷(xiāo)售技巧應用實(shí)務(wù)》
4.《CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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