高績(jì)執行力組織系統的建設

第一單元：什么是執行，什么是執行力
1、為什么執行難
2、執行是什么
3、客戶(hù)價(jià)值是執行的動(dòng)力與方向
4、執行型人才特征
5、企業(yè)執行問(wèn)題的三大原因
第二單元：高層執行力，打造一個(gè)強大團隊的哲學(xué)
1、什么是領(lǐng)導，什么是領(lǐng)導力
2、職位權力與個(gè)人權力
3、理想領(lǐng)導的“6P”特質(zhì)
4、管理深處是哲學(xué)，執行背后是文化
5、企業(yè)文化概念與內涵
6、如何塑造執行文化
第三單元、中層執行力，認清角色做對事
1、中層干部的四種角色
2、作為下屬的中層干部
3、作為同事的中層干部
4、作為上司的中層干部
第四單元、猴子管理法，高效執行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
1、執行的第一要點(diǎn)：猴子在下屬肩上
2、執行的第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
3、第三要點(diǎn)：千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
4、第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當自己的養
5、第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事猴子才不會(huì )累死
6、第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè )
7、第七要點(diǎn)：檢查與指導能讓猴子進(jìn)化
第五單元、基層執行力，責任制造結果
1、什么是責任
2、執行心態(tài)
3、執行方法
4、執行型員工的六項原則
第六單元、建立不依賴(lài)人的制度執行力
1、三個(gè)逆向思維的假定：戰略假定、措施假定、目標假定
2、制度設計的三要原理
3、制度實(shí)施的三化原則
4、目標管理體系
5、績(jì)效考核體系
6、薪酬分配體系
第七單元、關(guān)于執行問(wèn)題的哲學(xué)思考
1、成功執行的關(guān)鍵
2、執行就是從以自我為中心轉向以結果為中心
3、執行的四十八字真經(jīng)
4、執行基因
第八單元、如何從失敗中獲得執行力
1、兒童定律 —— 要成功，就要現擁有失敗。
2、不干膠定律 —— 左眼是成功，右眼是失敗。
3、庫柏定律 —— 要防止失敗，就要善待失敗。
4、蝴蝶定律 —— 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。
5、祈禱定律 —— 原則不可以再來(lái)一次。
6、冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠？失敗來(lái)了，成功還會(huì )遠嗎？ 

武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國人民大學(xué)管理學(xué)博士
專(zhuān)業(yè)培訓導師
實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

主要培訓和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jì)效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂(lè )電器擔任人力資源經(jīng)理、總監等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢(xún)輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長(cháng)城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。主講課程：績(jì)效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績(jì)效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態(tài)營(yíng)造（兩天版）時(shí)間管理（一天版）如何做一個(gè)成功下屬（1-2天）如何做一個(gè)成功上司（1-2天版）如何用績(jì)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jì)（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實(shí)施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(兩天版）企業(yè)培訓體系的構建與實(shí)施(2天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個(gè)習慣（1-2天版）

• 數字化工廠(chǎng)的建設和運營(yíng)

   

  1什么是數字化工廠(chǎng)1.1產(chǎn)品數字化為基礎1.2資源數字化為支柱1.3工藝數字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數字為靈魂2為什么要建設數字化工廠(chǎng)2.1數字化工廠(chǎng)建設的必要性？2.1.1制造業(yè)為什么要進(jìn)行的數字化轉型2.1.1.1創(chuàng )造卓越客戶(hù)體驗，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值2.1.1.1.1數字化觸點(diǎn)管理2.1..

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• 規章制度的建設及其在勞動(dòng)爭議中的運用

   

  1、么是規章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書(shū)、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預防勞動(dòng)爭議風(fēng)險？6、業(yè)規..

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• 企業(yè)文化的建設與企業(yè)發(fā)展

   

  企業(yè)文化培訓（一）、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設？ 中國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中忽視企業(yè)文化建設帶來(lái)的問(wèn)題？ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論。 企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。 案例分析： 張瑞敏談海..

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