宏觀(guān)經(jīng)濟形勢/商業(yè)銀行現狀與創(chuàng )新

第一部分 2021-2022年中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢
一、對中國經(jīng)濟若干思考
1、2021年中國經(jīng)濟熱點(diǎn)探討
2、中國經(jīng)濟的趨勢性變化分析
二、第四季度銀行業(yè)重點(diǎn)
1、季度金融運行特征
2、信貸重點(diǎn)
3、應對美聯(lián)儲縮減購債
4、降準
三、2022年中國經(jīng)濟預測
1、整體預測
2、投資
3、消費
4、出口
第二部分 雙碳與綠色金融
一、“碳達峰、碳中和”的目標與背景
1、3060目標
2、路線(xiàn)圖
二、中國碳排放拆解
三、國務(wù)院《2030年前碳達峰行動(dòng)方案》
1、主要目標
2、十大行動(dòng)
四、綠色金融
1、中國綠色金融體系
2、綠色金融熱點(diǎn)

第三部分、共同富裕
一、共同富裕的理論探討
二、共同富裕的實(shí)踐探討
三、三次分配及影響解讀
四、共同富裕對投資的影響
第四部分 銀行業(yè)監管與經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)
一、商業(yè)銀行評級
1、評級辦法解析
2、對銀行業(yè)的影響
二、房地產(chǎn)
1、房地產(chǎn)調控與形勢分析
2、房地產(chǎn)稅 

中國零售業(yè)營(yíng)采管理研究中心執行主任，
曾任蘇寧電器集團、北京華聯(lián)綜超資深采購經(jīng)理，廣州市廣百集團超市部采購總監

14年零售經(jīng)驗，對連鎖零售企業(yè)采購管理、品類(lèi)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應商管理有著(zhù)豐富的經(jīng)驗與獨到的見(jiàn)解，參與實(shí)施了國內數十家超市企業(yè)的開(kāi)店指導、流程再造、商品結構優(yōu)化、業(yè)績(jì)提升、老舊門(mén)店改造、年度營(yíng)采顧問(wèn)項目，深受客戶(hù)好評。

• 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與消費金融動(dòng)態(tài)分析

   

  一、國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析與新趨勢1、新興行業(yè)與市場(chǎng)處于初期起步階段戰略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭達到8%，到2020年達15%，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調推進(jìn)的基本格局。十年黃金增長(cháng)美景難以再現，發(fā)展模式轉型艱難。中國經(jīng)濟增速放緩。投資需求和出口需求增長(cháng)速度趨勢性下滑將導致中國經(jīng)..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng )新

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng )新

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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