變革陀螺

【培訓對象】
公司高層管理者、項目總監，變革相關(guān)利益關(guān)系人。

【培訓收益】
通過(guò)完成本課程的學(xué)習，學(xué)員將學(xué)習到： §掌握變革的六個(gè)階段和八個(gè)步驟，建立清晰的變革方法論 §根據不同的變革情境和員工成熟度，采用不同的管理和領(lǐng)導手段。 §學(xué)會(huì )靈活的領(lǐng)導技能，消除變革中的三級抗拒。 §掌握一種復盤(pán)變革、總結反思變革經(jīng)驗教訓的工作模式。 §建立在變革中進(jìn)行組織學(xué)習的系統邏輯。

1、變革是怎么發(fā)生的及變革的六個(gè)階段？
隨機事件引發(fā)變革
變革的六個(gè)階段
變革成功的標志是什么？
變革為什么會(huì )失??？
三種干擾和抗拒
沙盤(pán)推演：變革的六個(gè)階段
視頻案例：海爾砸冰箱
2、變革中的領(lǐng)導和管理
情境要素
管理還是領(lǐng)導
明晰變革中的發(fā)展需求
采用不同的管理和領(lǐng)導去推動(dòng)變革
專(zhuān)注目標排除干擾
體驗活動(dòng)：交通阻塞
小組研討：不同階段的特征與需求
3、推動(dòng)變革八步驟
建立緊迫感
建立領(lǐng)導團隊
融合愿景
溝通愿景
授權員工
創(chuàng )造短期成果
鞏固成果
把成果融入文化 

相關(guān)資質(zhì):
張老師是情境領(lǐng)導等系列國際著(zhù)名課程授證全球資源講師，授證MASTER TRAINER，著(zhù)名的變革管理沙盤(pán)模擬授證講師，同時(shí)他還是國際注冊企業(yè)教練，引導師、HBDI全腦優(yōu)勢授證分析師，NLP執行師。張老師還擁有教育學(xué)碩士學(xué)位。
工作背景:
張老師有20多年的世界500強工作經(jīng)驗，13年的大型企業(yè)學(xué)習發(fā)展工作經(jīng)歷。曾歷任世界著(zhù)名的跨國電信設備商華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶(hù)經(jīng)理、學(xué)習發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區代表多年。
課程及項目:
張老師長(cháng)期在大型先進(jìn)企業(yè)從事學(xué)習發(fā)展工作，對大型企業(yè)學(xué)習發(fā)展需求有深入理解，對以學(xué)習發(fā)展支持組織績(jì)效和業(yè)務(wù)成長(cháng)有深入實(shí)踐。同時(shí)對以行動(dòng)學(xué)習推動(dòng)業(yè)務(wù)問(wèn)題解決及團隊工作模式改善有著(zhù)深入研究和長(cháng)期實(shí)踐，對課后群體行為改變輔導有獨特經(jīng)驗。他還講授從組織領(lǐng)導力、團隊領(lǐng)導力到個(gè)人領(lǐng)導力的系列課程，如變革管理實(shí)戰沙盤(pán)模擬、基于群策群力的團隊績(jì)效教練、團隊高績(jì)效對話(huà)技術(shù)，情境管理實(shí)戰訓練、GROW員工輔導技術(shù)、提升個(gè)人領(lǐng)導力六原則、全腦職業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展教練、HBDI全腦優(yōu)勢等多門(mén)課程。