降低流失率、提高敬業(yè)度

【培訓對象】
本課程案例設計與程度適合企業(yè)中層、基層管理者。

【培訓收益】
理解組織管理的不變的基本規律，讓你可以更好的應對變化的環(huán)境和 人  知道 90 后要什么，他們的獨特個(gè)性，學(xué)會(huì )換位思考  掌握人力資源管理的基礎理念、定崗定薪的常見(jiàn)模型  掌握激勵下屬的內功心法，快速提升團隊的整體素質(zhì)和工作效率  掌握招人、育人、用人、留人、減人的技術(shù)與技巧。

第一講：認識人才管理
一、變化的時(shí)代與人
1．數字化時(shí)代的管理洞察
2.人才戰略在經(jīng)營(yíng)中的位置
3. 企業(yè)如何建立適應業(yè)務(wù)的人才戰略？ 4.人才戰略的痛點(diǎn)
【解讀&研討】 企業(yè)家研討企業(yè)人才管理的差距分析
第二講：中小企業(yè)人才管理的基礎
一、基礎中的基礎——崗位分析與定級
1. 基業(yè)長(cháng)青與人才建設
2. 定崗定級的流程和方法
優(yōu)秀的人培養更優(yōu)秀的人，沒(méi)有專(zhuān)利的專(zhuān)家都是瞎忽悠，脫離業(yè)務(wù)談管理都是炒剩飯
3. 任職資格：知識、經(jīng)驗、技能、其它
4. 關(guān)鍵崗位勝任力模型構建：冰山下的部分
5. 如何制定職位說(shuō)明書(shū)
現場(chǎng)輸出：崗位的職位說(shuō)明書(shū)
第三講：人才管理的加法：選對人
一、人才是選出來(lái)的還是養出來(lái)的？
二、 提高人才選擇命中率的 4S 法則
三、BEI 結構化面試技術(shù)
【現場(chǎng)輸出】：A 崗位的面試問(wèn)題清單
【現場(chǎng)模擬】：一對一結構化面試
招聘終極法則：不要相信你的直覺(jué)
【分享】： 500 強的人才管理體系
500 強的招聘體系
第四講：人才管理的減法：會(huì )清人
一、 那些人需要處理？
二、 為什么要處理低績(jì)效人員？
三、 如何處理低績(jì)效人員？
【現場(chǎng)模擬】：一對一流程化處理人員
第五講：人才管理的乘法：激活人
一、 組織績(jì)效法
二、 個(gè)人績(jì)效法 1． 進(jìn)行績(jì)效管理變革
◼ 管理理念、工作目標、工作過(guò)程
2．執行績(jì)效管理流程
1) 績(jì)效目標制定
2) 績(jì)效輔導與執行
3) 績(jì)效評價(jià)
4) 績(jì)效反饋
優(yōu)秀的人培養更優(yōu)秀的人，沒(méi)有專(zhuān)利的專(zhuān)家都是瞎忽悠，脫離業(yè)務(wù)談管理都是炒剩飯
3．走出績(jì)效管理誤區
1) 過(guò)度 E 化
2) 短期激勵
【案例分享】：500 強的 PBC 管理方法
三、 人才必須掌握的工作方法
1. DMAIC
2. 8D
3. PMP
【案例分享】：500 強的人才如何做創(chuàng )造價(jià)值的工作？ 第六講：人才管理的除法：去雜念
一、 如何讓員工心里不長(cháng)草？
二、 如何讓干部具備使命感？
1. 干部的 4 大抓手
2. 干部標準與干部管理導向
3. 干部繼任計劃
4. 干部在崗管理
5. 干部發(fā)展：從秀才到士兵，從士兵到班長(cháng)，從班長(cháng)到將軍
6. 不合格干部管理機制
7. 新干部轉身計劃
三、 老板和 HR 如何推動(dòng)企業(yè)人才戰略變革？
【現場(chǎng)作業(yè)】：輸出本企業(yè) “新三篇”
第七講：課程總結：《落地人才保衛戰》宣講
一、 企業(yè)家分享
二、 老師點(diǎn)評
三、 頒獎
【作業(yè)布置】：以考促訓，訓戰結合 

呂遠洋老師：15年華為管理經(jīng)驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關(guān)和專(zhuān)利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領(lǐng)軍人

 

專(zhuān)家資歷：
•2G/3G無(wú)線(xiàn)制造主管、交付模式創(chuàng )新帶頭人、華為副總裁助理、華為變革專(zhuān)家、華為大學(xué)財經(jīng)干部體系人才訓戰講師、華為5起工具專(zhuān)利帶頭人
•工信部管理咨詢(xún)專(zhuān)家，一級企業(yè)培訓師
•深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導師，新加坡商道學(xué)院導師
專(zhuān)家歷程：
•15年華為經(jīng)驗（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔任過(guò)華為2G/3G產(chǎn)品制造部負責人，管理幅度達800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進(jìn)?，F管理咨詢(xún)，為100+以上企業(yè)培訓，30+企業(yè)輔導
華為榮譽(yù)：
•6次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎、2005年、2006年、2007年 無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎、2012年交付服務(wù)總裁獎
變革經(jīng)驗：
•參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目：03年開(kāi)始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務(wù)項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目