企業(yè)安全/環(huán)保與職業(yè)健康法律責任解讀

【培訓對象】
企業(yè)法人、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監、各階主管干部、EHS主管及專(zhuān)員

【培訓收益】

第一講：安全\環(huán)保與職業(yè)健康概述
第1節：安環(huán)健概述
1)何為安全
2)保為環(huán)保
3)何謂健康
4)企業(yè)EHS系統介紹
5)安全體系的范圍
6)環(huán)保體系的范圍
7)職業(yè)健康體系的范圍
第二講：《安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)內容解讀
第1節：黨和國家政府的要求
1)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的論述與指示
2)《關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》要求
關(guān)鍵在領(lǐng)導
根本在認識
重點(diǎn)在落實(shí)
負責必明責
履責必盡責
失責必問(wèn)責
第2節：學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》核心條款，明確安全是誰(shuí)的工作
1)第1條要求：立法目的與安全生產(chǎn)的責任主體
2)第3條要求：五方工作機制與落實(shí)職工參與安全管理
3)第4條要求：全員安全生產(chǎn)責任制
4)第5條要求：主要負責人全面負責安全的本質(zhì)內涵
5)第21條要求：主要負責人七項崗位法定責任
6)第25條要求：安全管理人員七項崗位法定責任
7)新《安全生產(chǎn)法》靈魂條款，踐行“一崗雙責”
第3節：研讀《刑法》，關(guān)于安全生產(chǎn)主體責任的補充規定
1)第134條：【重大責任事故罪】
2)第134條：【強令違章冒險作業(yè)罪】
3)第135條：【重大勞動(dòng)安全事故罪】
4)研讀《刑法修正案十一》，關(guān)于安全生產(chǎn)主體責任的規定
第4節：研讀“兩高”司法解釋?zhuān)P(guān)于安全生產(chǎn)主體責任的補充規定
1)“直接負責的主管人員” 人員類(lèi)別與范圍
2)“其他直接責任人員” 人員類(lèi)別與范圍
3)“強令他人違章冒險作業(yè)”的表現形式與范圍
第5節：研讀“兩高”司法解釋?zhuān)P(guān)于安全生產(chǎn)主體責任的補充規定
1)安全生產(chǎn)責任主體責任的要點(diǎn)
2)員工權利與義務(wù)
3)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任
第二講：《環(huán)境保護法》重點(diǎn)內容解讀
–案例分析：環(huán)境污染的現實(shí)
第1節：環(huán)境污染種類(lèi)、危害
1)環(huán)境污染種類(lèi)
2)環(huán)境污染危害
3)主要環(huán)境污染源
4)過(guò)程化環(huán)境管理
5)環(huán)境管理職責
第2節：《環(huán)境保護法》的核心條款解讀
1)第40條：實(shí)施清潔生產(chǎn)
2)第42條：減少環(huán)境污染和危害
3)第42條：安裝使用監測設備
4)第42條：建立環(huán)境保護責任制度
5)第43條：繳納排污費
6)第44、45條：按照排污許可和總量排放
7)第47條：制定突發(fā)環(huán)境事件應急預案
8)第55條：公布排污信息
第3節：企業(yè)干部應落實(shí)《環(huán)境保護法》的八項管理職責
1)實(shí)施清潔生產(chǎn)
2)減少環(huán)境污染和危害
3)按照排污許可和總量排放
4)安裝使用監測設備
5)建立環(huán)境保護責任制度
6)繳納排污費
7)公布排污信息
8)制定突發(fā)環(huán)境事件應急預案
第4節：《環(huán)境保護法》涉及企業(yè)的八條紅線(xiàn)及后果
1)按日計罰制度
2)排污許可制度
3)超標量超總量的法律責任
4)環(huán)保設施法律責任
5)未批先建建設項目的處理
6)查封、扣押強制措施
7)信息公開(kāi)和公眾參與
8)環(huán)境民事及刑事法律責任
第5節：危險廢棄物的六項日常管理要求
1)危險廢棄物的識別
2)危險廢棄物收集
3)危險廢棄物儲存
4)危險廢棄物標識
5)危險廢棄物轉運
6)危機廢棄物的處置
第6節：環(huán)境污染可能涉及責任追究及法律責任風(fēng)險類(lèi)型
第7節：企業(yè)做好環(huán)保管理的八項機制
1)遵守環(huán)保法規
2)設置環(huán)保管理機構和人員
3)制定環(huán)保管理制度
4)建立環(huán)保管理檔案
5)水氣聲渣污染物識別收集
6)管理維護污染治理設施確保穩定達標排放
7)危險廢物管理
8)環(huán)境應急工作
第二講：《職業(yè)病防治法》重點(diǎn)內容解讀
第1節：法的基本要求
1)第5條：職業(yè)病防治責任制
2)第6條：誰(shuí)對職業(yè)病防治工作全面負責
第2節：前期預防要求
1)第14條：源頭管理
2)第15條：法律合規
3)第16條：職業(yè)病危害項目申報
第3節：勞動(dòng)過(guò)程中的防護與管理
1)第21條：職業(yè)病防治管理措施
2)第22條：資金投入
3)第23條：職業(yè)病防護用品
4)第25條：職業(yè)病危害公告
5)第26條：急性職業(yè)管理
6)第27條：職業(yè)病危害因素日常監測
7)第34條：職業(yè)病危害因素合同告知
8)第35條：職業(yè)病危害管理培訓
9)第37條：建立職業(yè)健康監護檔案
10)第38條：急性職業(yè)病危害事故管理
11)第39條：特殊人群保護
12)第40條：勞動(dòng)者職業(yè)衛生保護權利
第4節：企業(yè)職業(yè)病防治管理必須完成的十二項工作
1)設置職業(yè)衛生管理機構
2)制定防治計劃和實(shí)施方案
3)建立、健全職業(yè)衛生管理制度和操作規程
4)建立健全工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監測及評價(jià)制度
5)勞動(dòng)者的職業(yè)健康監護
6)職業(yè)病危害申報
7)職業(yè)衛生檔案和勞動(dòng)者健康監護檔案
8)參加工傷社會(huì )保險
9)職業(yè)病危害告知
10)落實(shí)防治專(zhuān)項經(jīng)費
11)保護特殊人群
12)職業(yè)衛生培訓
課程總結：提問(wèn)、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過(guò)中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學(xué)院院長(cháng)
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠(chǎng)長(cháng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營(yíng)模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經(jīng)管系統”的主要創(chuàng )建者之一，主導富士康eCMMS運營(yíng)模式的創(chuàng )建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習經(jīng)驗；8年各類(lèi)企業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷；200余家各類(lèi)企業(yè)管理改善主導；近1600場(chǎng)內部培訓課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現場(chǎng)巡視；1000次會(huì )議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠(chǎng)經(jīng)理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長(cháng)的五項能力修煉》；
6、《精細化現場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠(chǎng)班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來(lái)發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來(lái)創(chuàng )新》

部分咨詢(xún)案例：
深圳市泰合自行車(chē)業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，從標準工時(shí)建立、KPI導入到績(jì)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長(cháng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行輔導---如華慶自行車(chē)，保安自行車(chē)，新錦大自行車(chē)，大行自行車(chē)，喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線(xiàn)設計，平面布局設計；研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核；除咨詢(xún)外，每年都有對該公司的干部進(jìn)行管理培訓，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(cháng)為北美市場(chǎng)最大的戶(hù)外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢(xún)項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統，使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作，固化了運營(yíng)管理運作；現在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢(xún)項目，對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構，內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn)；咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢(xún)顧問(wèn)，根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn)，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠(chǎng)區，一直沿用至今。
金華門(mén)業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè )器：連續四年被該公司聘請為管理顧問(wèn)，從南山廠(chǎng)區，福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績(jì)效薪資制度、規劃新廠(chǎng)區平面布局，長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

• 企業(yè)安全生產(chǎn)管理

   

  一、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 （1）企業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)（2）企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)（3）警鐘長(cháng)鳴（石化行業(yè)近年安全事故典型案例）二、安全生產(chǎn)管理基礎知識1、安全生產(chǎn)管理方針和目標2、現代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業(yè)各項活動(dòng)的保障5、安全是社會(huì )和諧的基礎三、安全生產(chǎn)..

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