制造系統自動(dòng)化DIY 工廠(chǎng)自動(dòng)化低成本、自主開(kāi)發(fā)的策略與方法

【培訓對象】
制造型企業(yè)高層決策人員；設備工程、生產(chǎn)技術(shù)管理人員；生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、車(chē)間現場(chǎng)等相關(guān)管理人員；項目負責人及骨干等。

【培訓收益】

1.制造自動(dòng)化：自動(dòng)化VS機械化
自動(dòng)化的過(guò)去、現在、將來(lái)
自動(dòng)化的基本原理及主要技術(shù)
機械化：由機器代替人力勞動(dòng)
自動(dòng)化制造系統=基本勞動(dòng)機械化+輔助勞動(dòng)機械化+自動(dòng)控制系統
工序自動(dòng)化、工藝過(guò)程自動(dòng)化（自動(dòng)化線(xiàn)）、制造過(guò)程自動(dòng)化（自動(dòng)化制造系統）
剛性自動(dòng)化設備及系統與柔性自動(dòng)化設備及系統
制造自動(dòng)化的控制方式與自動(dòng)控制系統
制造系統自動(dòng)化的技術(shù)與實(shí)現功能、實(shí)例
•加工設備自動(dòng)化
•裝配自動(dòng)化
•物流供輸系統自動(dòng)化
•自動(dòng)化立體倉庫
•檢測自動(dòng)化
•機械手
•工業(yè)機器人
•集成制造系統
自動(dòng)化裝備工控行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈：設備商、軟件商、系統集成商（為什么價(jià)格貴）
自動(dòng)化控制系統工程量估算的基本方法（收費的秘密）
本節課堂演練：制造自動(dòng)化技術(shù)投資決策與項目風(fēng)險分析

2.自動(dòng)化為什么不成功？ 自動(dòng)化VS自?xún)P化
自動(dòng)化為什么在企業(yè)不成功？沒(méi)有“人”字邊的自“動(dòng)”化
•頻繁的異常停止（停線(xiàn)管理及在線(xiàn)解決問(wèn)題的快速對應）
•品質(zhì)不穩定、品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)，且不明原因（暫對策與根因對策，再發(fā)防止）
•標準作業(yè)化不完善（作業(yè)標準化與標準化作業(yè)）
•切換作業(yè)程序的時(shí)間太長(cháng)（SMED快速換模）
•設備故障多，維修時(shí)間長(cháng)（設備故障解決、設備維修保養、設備自主保全）
•安全隱患及事故（安全優(yōu)先于一切）
可以進(jìn)行自?xún)P化的生產(chǎn)線(xiàn)、難以實(shí)現自?xún)P化的生產(chǎn)線(xiàn)
自?xún)P化：人字邊自動(dòng)化，是把重點(diǎn)放在阻止生產(chǎn)線(xiàn)的流動(dòng)，當發(fā)生異常狀況時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì )自動(dòng)停止的生產(chǎn)結構體系
•JIDOKA自?xún)P化：迅速對應異常
•JIDOKA自?xún)P化：零不良，工序內造就品質(zhì)，確保100%良品制造
•JIDOKA自?xún)P化：省人化，不需要對機械設備進(jìn)行運轉看護
自?xún)P化VS自動(dòng)化：設計面的差異、功能面的差異、管理面的差異
•自?xún)P化的誤區：自動(dòng)化的設備、設備的自?xún)P化
TPS豐田自?xún)P化常見(jiàn)裝置：定位置停止系統、誤動(dòng)作防止系統、防呆裝置、安全裝置等
自動(dòng)化VS柔性化
•整流化作業(yè)方式：1人多機器、1人多工序
•單元化與少人化生產(chǎn)方式
•人工與人數的區別：追求“一人工”作業(yè) ，消滅不足人工或零頭人工
•多能工培養
本節課堂演練：公司現有自動(dòng)化項目的得失分析及對策，重新研討公司自動(dòng)化推進(jìn)的目標及方針

3.制造自?xún)P化DIY：LCIA簡(jiǎn)便自動(dòng)化
逐步自動(dòng)化：人機工程與人機聯(lián)合分析，人機組合與分離，半自動(dòng)化到完全自動(dòng)化
•區別工具（TOOL）與機器（Machine）：實(shí)現了沒(méi)有人陪伴的設備才叫機器
簡(jiǎn)便自動(dòng)化的定義及其六大基本條件
加工作業(yè)的自?xún)P化：區別人工動(dòng)作與機器動(dòng)作
•加工自?xún)P化的步驟及完全自動(dòng)化的過(guò)程演變
•加工作業(yè)的自動(dòng)化項目
•加工作業(yè)自動(dòng)化過(guò)程要點(diǎn)與裝置設計
組裝、裝配作業(yè)的自?xún)P化
•裝配自動(dòng)化的步驟及完全自動(dòng)化的過(guò)程演變
•裝配作業(yè)的自動(dòng)化項目
•裝配作業(yè)自?xún)P化過(guò)程要點(diǎn)及裝置設計
搬運、搬送作業(yè)的自?xún)P化：材料搬運、在制品搬運、成品搬運
•搬運、搬送作業(yè)自動(dòng)化的步驟及自動(dòng)化的過(guò)程演變
•搬運、搬送作業(yè)自動(dòng)化項目
•搬運、搬送作業(yè)自動(dòng)化過(guò)程要點(diǎn)與裝置設計
本節課堂演練：公司現有某生產(chǎn)線(xiàn)（可為精益線(xiàn)）自動(dòng)化項目及完全自動(dòng)化實(shí)現路徑描述

4.制造自?xún)P化DIY：自動(dòng)化項目的選擇與方案評估
自動(dòng)化項目選擇的系統思維：DFMEA、PFMEA、SFMEA潛在失效模式及后果分析
•面向制造和裝配的設計
•產(chǎn)品和過(guò)程設計的防錯技術(shù)
自動(dòng)化項目選擇的技術(shù)思維：特性識別與流程識別
自動(dòng)化項目的選擇方法
•特性法（零部件形狀差異，作業(yè)、工具、材料、設備特性等）
•作業(yè)步驟法
•統計法
•管理目標分解法
市場(chǎng)相對成熟及標準化的自動(dòng)化裝備采購分析與決策
•作業(yè)自動(dòng)化裝備
•工序自動(dòng)化裝備
•自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)
•自動(dòng)化制造系統
自主自動(dòng)化項目方案的選擇評估與項目實(shí)施
•經(jīng)濟性
•技術(shù)的可能性
•生產(chǎn)數量及后續生產(chǎn)的持續性
•品質(zhì)的安定性
•通用性及專(zhuān)用性
•預期效果及投資回報計算
本節課堂演練：（沿上）公司生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化項目選擇與評估（系統思維+技術(shù)思維）

5.制造自?xún)P化DIY：自動(dòng)化裝備設計及工程管理
PLC自動(dòng)控制技術(shù)與編程簡(jiǎn)介
自動(dòng)化工具的選擇
•控制裝置的選擇
•檢測儀表（元件）的選擇
•控制閥的選擇
•自動(dòng)化工具的工程管理
開(kāi)發(fā)防錯系統與防錯裝置設計
•更新FMEA與控制計劃反映防錯的改進(jìn)
•防錯裝置設計的原則與7分制必須系統
自動(dòng)化裝置的驗證： PPAP（生產(chǎn)件批準程序）驗證
工程認定管理規程：自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)、使用、更新的系統管理 

• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機遇與挑戰1. 微笑曲線(xiàn)及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業(yè)應對市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例：藍月亮2）品類(lèi)細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫(xiě)作規范與方法

   

  第一單元 認識公文寫(xiě)作基本規范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會(huì )組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書(shū)面材料，是機關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權威..

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• 績(jì)效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策１、 解決制度問(wèn)題的對策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對策３、 解決觀(guān)念問(wèn)題的對策　　單元小結第二單元　　提升績(jì)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jì)效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內容1、 設計過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會(huì )說(shuō)話(huà)的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  課程內容：1.現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 2.消費者行為與酒店客源定位 3.現代酒店品牌設計與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設計理念 5.現代營(yíng)銷(xiāo)新理念和新謀略 6.飯店營(yíng)銷(xiāo)（理念、案例及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)）..

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