創(chuàng )新思維與企業(yè)家精神半天課程提綱

一、創(chuàng )新性思維的關(guān)鍵在與改變自己的思維模式
幾個(gè)例子：1、對牛彈琴；2、嘗試錯誤的方法以求正確的答案：試錯；3.固有思維；4.死亡和新生。
二、思維模式
1、理論思維：
系統工程、仿真：鳥(niǎo)與飛機；
2、多向思維：發(fā)散思維，頭腦風(fēng)暴：

（1）多端：梳子怎樣賣(mài)給和尚？
（2）靈活：龜兔賽跑兔子輸了：兔子方向跑反了。前面有條河；
（3）精細：我把短跑冠軍贏(yíng)了：因為他鞋帶開(kāi)了；
（4）新穎：我把短跑冠軍贏(yíng)了：因為我是長(cháng)跑冠軍。

3、側向思維：

（1）側向移入：鉗子，夾螃蟹的、夾核桃的；
（2）側向轉換：不直接面對問(wèn)題，側面看這個(gè)問(wèn)題：如IPHONE，正面沒(méi)有辦法競爭，側面生產(chǎn)IPHONE各自保護殼；
（3）側向移出：將問(wèn)題移到其他領(lǐng)域，如IPHONE，到可以打電話(huà)的IPAD；
4、逆向思維：
（1）普遍性：什么都可以想到反著(zhù)來(lái)：筷子夾菜小頭手握大頭，那反過(guò)來(lái)怎么辦？因此出現兩面一樣粗的筷子；
（2）新穎性：鼠標點(diǎn)，用手摸，語(yǔ)音控，思想控；
5、聯(lián)想思維
（1）相近聯(lián)想：從魚(yú)缸聯(lián)想到人在里面表演，美人魚(yú)；
（2）相似聯(lián)想：戰場(chǎng)戰術(shù)與商場(chǎng)策略。進(jìn)攻與防御。
（3）相反聯(lián)想：黎明前的黑暗，樂(lè )極生悲，大難不死必有后福。
6、形象思維：圖像性、直觀(guān)性、幻想性，張國榮：人生如戲戲如人生。
二、弘揚當代的企業(yè)家精神
“企業(yè)家精神”是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
（1）創(chuàng )新是企業(yè)家精神的靈魂：
熊彼特：創(chuàng )造性破壞，（creative destruction）創(chuàng )新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng )新到技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、組織形式創(chuàng )新等等。如采用信息化廢除現有流程。
（2）冒險是企業(yè)家精神的天性
美國3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號：“為了發(fā)現王子，你必須和無(wú)數個(gè)青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著(zhù)冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、 1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng )始人的生長(cháng)環(huán)境、成長(cháng)背景和創(chuàng )業(yè)機緣各不相同，但無(wú)一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個(gè)跳出來(lái)吃螃蟹。
（3）合作是企業(yè)家精神的精華
企業(yè)家不可能也沒(méi)有必要成為一個(gè)超人（superman），但企業(yè)家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網(wǎng)”的能力和意識。西門(mén)子是一個(gè)例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內部的企業(yè)家”的理念，開(kāi)發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理人充當教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標定位實(shí)施引導，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵。西門(mén)子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng )新記錄和成長(cháng)記錄。
(4)敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力
企業(yè)家往往不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機。但與此同時(shí)，從個(gè)人幸福的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，它表述了這類(lèi)生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。
（5）學(xué)習是企業(yè)家精神的關(guān)鍵
企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續學(xué)習、全員學(xué)習、團隊學(xué)習和終生學(xué)習。日本企業(yè)的學(xué)習精神尤為可貴，他們向愛(ài)德華茲·戴明學(xué)習質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習組織生產(chǎn)；向彼得·德魯克學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習日本的團隊精神結出的碩果。國內張瑞敏、王石、李東生、任志強都是學(xué)習的典范；
（6）執著(zhù)是企業(yè)家精神的本色
英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。只有堅持不懈持續不斷地創(chuàng )新，以夸父追日般的執著(zhù)，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟危機時(shí)，資本家可以用腳投票，變賣(mài)股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。
（7）誠信是企業(yè)家精神的基石
誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家誠信是絕對不能摒棄的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟。沒(méi)有誠信的商業(yè)社會(huì )，將充滿(mǎn)極大的道德風(fēng)險，顯著(zhù)抬高交易成本，造成社會(huì )資源的巨大浪費。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個(gè)責任，就是在符合游戲規則下，運用生產(chǎn)資源從事利潤的活動(dòng)。 

丘磐 教授 廣東金融學(xué)院工商管理系在職 教授；
北京大學(xué)；
清華大學(xué)；
浙江大學(xué)；
復旦大學(xué)；
中山大學(xué)；
廈門(mén)大學(xué)；
華南理工大學(xué)；
華中科技大學(xué)；
湖南大學(xué)；
西南財經(jīng)大學(xué)；
中南政法大學(xué)；
暨南大學(xué)；
青島大學(xué)等。
以上大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟學(xué)院、繼續教育學(xué)院E D P中心總裁班、內訓班授課教授；

丘磐教授講授總裁班與內訓課程：
綜合管理類(lèi)：
企業(yè)管理創(chuàng )新與組織變革；
企業(yè)管理干部能力提升；
政府領(lǐng)導干部管理能力提升；
領(lǐng)導干部決策與領(lǐng)導技能；

人力資源管理類(lèi)：
企業(yè)戰略人力資源管理；
組織行為學(xué)；
績(jì)效考核與薪酬設計；
績(jì)效管理與績(jì)效考核；

丘磐教授的授課風(fēng)格可以歸納為：
復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、理論問(wèn)題案例化、方法問(wèn)題工具化。其教學(xué)理論與實(shí)踐結合，研究與實(shí)戰結合。風(fēng)格獨特，深受廣大EMBA學(xué)員的歡迎。

丘教授除在大學(xué)講授MBA課程和EMBA專(zhuān)題培訓課程以外，培訓咨詢(xún)足跡遍布一下城市和地區：
1、北京
2、上海
3、天津
4、重慶
5、廣東?。簭V州市、深圳市、珠海市、東莞市、中山市、惠州市、肇慶市、湛江市、韶關(guān)市、汕頭市、新會(huì )市；江門(mén)市；
6、海南?。汉？谑?、三亞市；
7、湖北?。何錆h市、宜昌市、襄陽(yáng)市；黃石市；
8、湖南?。洪L(cháng)沙市；郴州市；
9、河南?。亨嵵菔?、安陽(yáng)市；
10、江蘇?。耗暇┦?、蘇州市、常州市、無(wú)錫市、徐州市、連云港市；常熟市；
11、安徽?。汉戏适?、蕪湖市、安慶市、銅陵市、阜陽(yáng)市、亳州市、黃山市；
12、山東?。簼鲜?、青島市、泰安市、乳山市、海陽(yáng)市、兗州市、濰坊市、菏澤市曹縣；
13、山西?。禾?、陽(yáng)泉市、臨汾市、忻州市；
14、浙江?。汉贾菔?、金華市、義烏市、寧波市、溫州市、溫嶺市、臺州市、三門(mén)市；
15、福建?。焊Ｖ菔?、廈門(mén)市、泉州市、漳州市；
16、江西?。耗喜?、贛州市、新余市、樟樹(shù)市、撫州市；
17、廣西壯族自治區：南寧市、柳州市、白色市；
18、甘肅?。禾m州市；
19、內蒙古自治區：呼和浩特市、包頭市；
20、新疆:烏魯木齊市、石河子市；
21、四川?。撼啥际?、綿陽(yáng)市；
22、貴州?。嘿F陽(yáng)市、都勻市；
23、云南?。豪ッ魇?、德宏市；
24、遼寧?。荷蜿?yáng)市、大連市；營(yíng)口市；
25、吉林?。洪L(cháng)春市、吉林市、松原市前郭縣；
26、澳門(mén)；
27、河北?。菏仪f市、唐山市、秦皇島市；滄州地區黃驊市；

在上述地區，為企業(yè)和政府部門(mén)進(jìn)行培訓輔導和咨詢(xún)，受到廣泛好評，其中許多精辟論述、著(zhù)作被多家網(wǎng)站及各大媒體轉載，為企業(yè)管理咨詢(xún)提供了部分有價(jià)值、可操作的方案。
丘磐教授近年來(lái)多次帶隊或隨隊前往美國、澳大利亞、德國、法國、意大利、瑞典、瑞士、芬蘭、挪威、丹麥、荷蘭、日本、韓國等國，考察過(guò)：甲骨文、微軟、本田、日產(chǎn)、雅馬哈、沃爾沃、Itala、寶馬、奔馳、巴斯夫等著(zhù)名跨國公司；國內考察過(guò)蒙牛、伊利、海爾、海信、正泰電器、康奈皮鞋、中集集團等企業(yè)，見(jiàn)多識廣，積累了比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
丘磐教授企管著(zhù)作：專(zhuān)著(zhù)：《產(chǎn)品創(chuàng )新實(shí)務(wù)》，廣東經(jīng)濟出版社；音像光碟：1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；2、《突破企業(yè)管理瓶頸》九洲音像出版公司；3、《企業(yè)高中層管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與組織變革》中國科學(xué)音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《帶出高績(jì)效隊伍》專(zhuān)著(zhù)，石油工業(yè)出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企業(yè)常青的十七堂課--管理創(chuàng )新與效能》專(zhuān)著(zhù)，經(jīng)濟管理出版社。 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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  1、 營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的基本歷程2、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)的核心是用戶(hù)畫(huà)像3、 品牌營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入內容時(shí)代4、 社交營(yíng)銷(xiāo)成為主營(yíng)銷(xiāo)5、 社交營(yíng)銷(xiāo)模型6、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)基本定義7、 目前最熱門(mén)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺介紹8、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)玩法邏輯9、 如何做好裂變營(yíng)銷(xiāo)10、 實(shí)操案例分析11、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)的前提是做好產(chǎn)品定位和人群定位12、 消..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的思維與運營(yíng)課程提綱

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)1.案例：運營(yíng)內功有啥用u小米的用戶(hù)運營(yíng)u京東的數據運營(yíng)u無(wú)印良品的流程運營(yíng)u杜蕾斯的內容運營(yíng)2.運營(yíng)的目標是什么u效益最大u業(yè)務(wù)目標細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標u如何達成業(yè)務(wù)目標3.構建運營(yíng)的senseu常見(jiàn)運營(yíng)的問(wèn)題第二單元 內容營(yíng)銷(xiāo)六脈神劍1.案例：滴滴、陌陌、美團的第..

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