管理溝通群策群力工作坊

模塊一：管理溝通三大困境和三個(gè)境界
困境一：說(shuō)了白說(shuō)，錯了還錯，溝而不通；
困境二：只做任務(wù)，不做結果，不明目的；
困境三：溝通多次，效果沒(méi)有，沒(méi)有工具。
第一境界：權力模式
第二境界：個(gè)人魅力模式
第三境界：“道”“理”溝通
現場(chǎng)培訓案例：
將根據中高管實(shí)際工作情況做設計，如需要課前將做部分學(xué)員電話(huà)訪(fǎng)談情況確定
測評工具：
 管理溝通現狀診斷”
模塊二：提升團隊溝通的策略
1.團隊溝通定義：
 群體與團隊的區別
2.團隊溝通核心技能：
 準確用詞
 傾聽(tīng)
非言語(yǔ)表達
3.常見(jiàn)團隊溝通場(chǎng)景的策略
 會(huì )議溝通
 團隊沖突
現場(chǎng)培訓案例：
 將根據中層管理者實(shí)際工作情況做設計，如需要課前將做部分學(xué)員電話(huà)訪(fǎng)談情況確定
管理應用工具：
 會(huì )議表格，五種沖突管理方式
模塊三：提升溝通力和人際關(guān)系技能
1：高效溝通
1.1 如何利用承諾技巧與上司有效溝通
1.2 如何利用輔導技巧與下屬有效溝通
1.3 如何利用合作共贏(yíng)技巧與平行部門(mén)有效溝通
1.4 如何與不同性格特質(zhì)的人溝通
2營(yíng)造同事間和諧關(guān)系的13招
2.1 贏(yíng)得好感的四大秘訣
2.2 取得信任的四大原則
2.3必須記住的四大話(huà)題
現場(chǎng)培訓案例：
 將根據中高管實(shí)際工作情況做設計，如需要課前將做部分學(xué)員電話(huà)訪(fǎng)談情況確定
管理應用工具：
溝通金字塔，溝通工作單，、
模塊四：群策群力，學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習 （可選形式）
形式1：學(xué)員實(shí)戰問(wèn)題研討與最佳實(shí)踐分享；
形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現場(chǎng)演練；
形式3：重點(diǎn)工作中管理溝通問(wèn)題分析解析。 

曾任同方股份（A股代碼600100） 教育板塊總監
曾任浙江清華長(cháng)三角研究院 培訓部負責人
曾任時(shí)代光華教育集團 華南和西南大區總監
中國石油大學(xué)私董會(huì )研究中心執行主任
清華大學(xué)工商管理總裁班特聘教授
中國科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心高級顧問(wèn)
北航MBA校友會(huì )副會(huì )長(cháng) 北航工商管理碩士研究生
北航工商管理碩士研究生創(chuàng )業(yè)指導老師
中國石油大學(xué)（北京）MBA校外導師
資深私董會(huì )教練，航華匯私董會(huì )發(fā)起創(chuàng )始人，太平洋保險CPIC名師大講堂問(wèn)題分析與解決課程金牌講師， 贏(yíng)在中國成長(cháng)學(xué)院私董會(huì )教練，AACTP導師認證,北航，首都經(jīng)貿大學(xué)等十多家高校MBA私董會(huì )課程導師，從2014年起在北京MBA院校普及私董會(huì )實(shí)踐課程，被譽(yù)為“中國MBA私董教育第一人”。近七年來(lái)主持超過(guò)400場(chǎng)私董會(huì )，已開(kāi)設32期課程已培養近千名私董會(huì )（主持人）教練。聊城市共青團，北投創(chuàng )業(yè)學(xué)院，中關(guān)村e谷，和安快創(chuàng )業(yè)谷等簽約創(chuàng )業(yè)導師，踐行陪伴式全案咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，累計為幾十家中小企業(yè)提供深度顧問(wèn)服務(wù)。其中有上市公司東華股份大數據公司,北京蒼穹數碼股份科技有限公司，北京天際數字技術(shù)股份有限公司高級顧問(wèn),， 北京倍特愛(ài)思生物科技有限公司等數家公司外部董事,成功輔導部分案例有北清智庫商學(xué)院中高管人才培養項目；酒易代,內蒙古沙枝食品有限公司，變形積木，蜂一把蜜蜂小鎮，遷安文化共享產(chǎn)業(yè)園,華人耀和喃喃香村等戰略營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)項目等。
個(gè)人簡(jiǎn)介：
劉老師是實(shí)戰型的通曉戰略，品牌營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)管理的私董會(huì )專(zhuān)家，2016年由機械工業(yè)出版社出版其著(zhù)作《企業(yè)戰略與商業(yè)模式》,2018年由鐵道出版社出版《創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師體系1.0版》中創(chuàng )業(yè)私董會(huì )章節由其主筆。任知名教育集團市場(chǎng)總監，創(chuàng )造了3個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)超200萬(wàn)元，也是清華大學(xué)長(cháng)三角研究院培訓部門(mén)最早的創(chuàng )始領(lǐng)導人之一 ，帶領(lǐng)該院教育培訓公司從0到1的階段，從3人到150人,任職期間帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造了年銷(xiāo)售收入過(guò)億的輝煌業(yè)績(jì)。
在輔導眾多中小企業(yè)中，碩果累累。在輔導北清智庫商學(xué)院一年期間，通過(guò)授課，行動(dòng)學(xué)習和教練輔導，重點(diǎn)提升中高層管理干部實(shí)用領(lǐng)導技能，實(shí)現業(yè)績(jì)大幅提升，從2017年銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)到近1個(gè)億，團隊成員從50人到超過(guò)100人，實(shí)現了超速發(fā)展，樹(shù)立當時(shí)中國民營(yíng)商學(xué)院的標桿。在戰略定位方面成功輔導了酒易代，協(xié)助其從不知名的小企業(yè)到現在已經(jīng)中國酒業(yè)50強。
主講課程
品牌課程：
《外部企業(yè)家私董會(huì )》《高管戰略品牌營(yíng)銷(xiāo)主題私董會(huì )》《培訓力1.0暨圓桌會(huì )議導師培訓》
擅長(cháng)課題：
《私董會(huì )教練培訓》《行動(dòng)學(xué)習圓桌會(huì )》《行動(dòng)學(xué)習式問(wèn)題分析與解決》《有效管理溝通》

往期課程部分學(xué)員感言：
感謝劉老師的精彩授課，一切都是最好的安排，讓我們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
---中鐵四局四公司培訓負責人洪經(jīng)理
感謝這次私董會(huì )，讓大家能體會(huì )到團隊，溝通，分享的力量和喜悅。
---北京美亨達服裝有限公司董事長(cháng)趙敏
在這里，不僅提升了演講主持能力，交流企業(yè)管理經(jīng)驗，還深度結識新朋友
- --北京天泓偉業(yè)科技公司總經(jīng)理李洪奇
很高興我們全體中層以上干部參加劉進(jìn)華老師主講的私董會(huì )教練課程，我有二點(diǎn)收獲。第一、重新認識和定義我們的團隊，在此之前沒(méi)有機會(huì )和合適的方式全面認知團隊狀態(tài)。第二、認識到公司整個(gè)問(wèn)題所在，無(wú)論是戰略，管理，經(jīng)營(yíng)還是流程等方面都有深入的認識并且得到解決問(wèn)題的框架和思路。
---北清智庫商學(xué)院院長(cháng)吳樹(shù)江
私董會(huì )進(jìn)校園了，人生中第一次接觸私董會(huì )的活動(dòng)，劉老師深入淺出的引導大家對人生的困惑問(wèn)題進(jìn)行剖析，使我們受益非淺。 ---中國石油大學(xué)（北京）MBA李春燕
我從私董會(huì )教練培訓班學(xué)習中掌握了系統的私董會(huì )理論和實(shí)操方法之后?，F在已經(jīng)將私董會(huì )的理論和實(shí)操方法?，F在，我已將私董會(huì )作為公司的一項重要業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，并且獲得客戶(hù)的廣泛好評。謝謝進(jìn)華老師。 ---匯智咨詢(xún)創(chuàng )始合伙人劉秀峰
感謝進(jìn)華老師！感謝提供案例的朋友！這個(gè)周末，私董會(huì )，教練技術(shù)，心智模式，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)熟悉的詞匯被一遍遍提起。破冰，陌生，熟悉，深入交流，挖掘痛點(diǎn)，服務(wù)對方，企業(yè)診斷，分享資源，一切都如此熟悉，流程如此完美，只要閉上眼睛，就能完整復盤(pán)。幫助他人，自我成長(cháng)?；氐阶约菏煜さ念I(lǐng)域，如此美好！
--北京安柏洪毅投資有限公司總經(jīng)理王倩 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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• 管理溝通的人文解讀

   

  一 管理溝通的文化背景（講授）管理文化的背景——四種管理文化的四種溝通模式組織文化的背景——組織文化下的多元化溝通情態(tài)理論文化的背景——角色論-符號論-權力論二 整合差異化的溝通手段1 直面組織溝通的差異（鑒定）大腦思維圖說(shuō)取長(cháng)補短，達成認同。差異是推..

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