重新定義管理 ——企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng )新

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者等

【培訓收益】
1、了解戰略環(huán)境的變化與未來(lái)對創(chuàng )新與管理的影響 2、案例解剖找出傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大勢下的機會(huì )與陷阱 3、深入分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及企業(yè)管理變革思路 4、細致解讀移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的管理模式創(chuàng )新思想 5、深度解讀互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織創(chuàng )新、機制創(chuàng )新方法

前言：未來(lái)已來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)步入全新軌道
第一部分、 全新的戰略環(huán)境，如何面對你從未見(jiàn)過(guò)的新世界
一、重新界定管理的本質(zhì)——有效性
1、管理的本質(zhì)是提升組織的有效性，提升組織效能是經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
2、當環(huán)境巨變時(shí)，組織變革與管理模式的創(chuàng )新是組織效率的保證
二、經(jīng)典組織模式和管理理論受到前所未有的挑戰
1、經(jīng)典組織模式和管理理論有效的三大基礎假設
2、移動(dòng)互聯(lián)和經(jīng)濟新常態(tài)對商業(yè)基礎環(huán)境的沖擊
3、組織經(jīng)營(yíng)三要素的變化：資源、信息、人
4、組織能力三大構成要素：資源、流程、價(jià)值觀(guān)
5、新經(jīng)濟對組織的最大沖擊：權力結構顛覆
對外：組織讓渡權力給消費者
對內：組織讓渡權力給員工
5、組織經(jīng)營(yíng)核心命題：權力趨零的前提下，組織如何吸引客戶(hù)、驅動(dòng)員工
三、管理創(chuàng )新五大方向
1、組織形態(tài)——有組織無(wú)結構，邊界消失
2、利益機制——把錢(qián)分明白，讓人更有動(dòng)力
3、責任機制——把事定清楚，讓人更用心
4、運營(yíng)流程——致力高效率，做事更高效
5、管理方法——重新界定關(guān)系，管理更簡(jiǎn)潔
四、組織管理新使命
1、為個(gè)體賦能
2、打造共享平臺
3、激勵價(jià)值創(chuàng )造
4、構建價(jià)值創(chuàng )造網(wǎng)
5、廣泛整合資源
第二部分：創(chuàng )新組織驅動(dòng)模式
一、新經(jīng)濟時(shí)代，組織驅動(dòng)力發(fā)生質(zhì)變
1、什么因素在驅動(dòng)著(zhù)你的團隊成員？
2、全新驅動(dòng)力：意義感，自主、目的、專(zhuān)精
3、全新驅動(dòng)力下的組織變革方向：
組織的流程和制度要給人最大的自由度
組織的文化要讓人有最大的認同感和歸屬感
二、創(chuàng )新組織驅動(dòng)模式
1、員工管理外部化，客戶(hù)管理內部化
2、用市場(chǎng)力量驅動(dòng)內部元素
3、協(xié)同替代分工，利用協(xié)同力量，各子系統間相互驅動(dòng)
三、去掉羈絆，管理變“輕”，讓組織飛起來(lái)
1、組織模式變遷：動(dòng)物性組織代替植物性組織
2、管理范圍拓展：從內部到外部
3、組織創(chuàng )新-從控制到去中心，網(wǎng)絡(luò )化組織成為常態(tài)
4、機制創(chuàng )新-從雇傭到合伙，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者
5、流程創(chuàng )新-從復雜到簡(jiǎn)化，流程聚焦客戶(hù)價(jià)值
6、文化創(chuàng )新-從封閉到開(kāi)放，打破組織墻，利用全世界的資源
7、人力創(chuàng )新-從執行人才到創(chuàng )意精英，和創(chuàng )意精英結成聯(lián)盟共同體
8、系統創(chuàng )新-內控系統到云協(xié)作平臺，要素與要素之間的無(wú)障礙協(xié)作
9、方法創(chuàng )新-游戲化思維創(chuàng )造新合作效應
第三部分：組織創(chuàng )新，讓企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)共舞
一、已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)——解讀經(jīng)典組織管理變革案例
1、海爾模式——自主經(jīng)營(yíng)體
2、芬茲尼克——內部創(chuàng )業(yè)模式
3、韓都衣舍——買(mǎi)手小組模式
4、小米——去管理化、去KPI
5、阿芙精油——無(wú)邊界，游戲化
6、華為——決策下沉，班長(cháng)的戰爭
7、萬(wàn)家電氣——敏捷型活性組織系統
二、網(wǎng)狀組織，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的基本形態(tài)
4、被顛覆的管理金字塔
5、有組織無(wú)結構，打破內外障礙
6、組織扁平化，打造扁平化組織的三大關(guān)鍵
7、組織直連化，社群形式的直連溝通
8、組織無(wú)邊界，內外邊界模糊化
6、蜂窩型組織，智慧型組織的模式
7、蜂窩群組的架構及蜂窩群組的溝通方式
8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢
三、新經(jīng)濟對組織的要求——組織是“活”的
1、輕：輕模式運營(yíng)
2、快：快速反應
3、簡(jiǎn)：簡(jiǎn)潔管理
4、靈：柔性調整
5、散：去中心化
6、溫：人性互動(dòng)
7、開(kāi)：去除邊界
8、放：一線(xiàn)決策
9、新：不斷創(chuàng )新
10、合：開(kāi)放分享
第四部分：機制創(chuàng )新，新合伙制時(shí)代來(lái)臨
一、人人成為經(jīng)營(yíng)者，人人成為責任者
1、公司實(shí)現老板戰略還是老板實(shí)現公司戰略？
2、員工是公司的資源還是公司是員工的資源？
3、企業(yè)與人、人與人之間是事業(yè)合作關(guān)系
4、合伙制：每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人都是責任者
二、阿米巴式組織-精英小團隊直接對結果負責
1、資本的價(jià)值讓位于人本，合伙制，企業(yè)與員工共建信任機制企業(yè)平臺
2、與內部創(chuàng )業(yè)，海爾：“兩臺三化”的經(jīng)驗
3、企業(yè)平臺與合伙制的系統設計
4、合伙制的股份改造與股權設計
5、阿米巴合伙制的股權激勵與阿米巴合伙制的風(fēng)險控制
第五部分：文化創(chuàng )新，培育開(kāi)放共享的文化基因
一、新經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)文化內涵——植入互聯(lián)網(wǎng)基因
1、倡導互聯(lián)網(wǎng)精神
2、開(kāi)放與分享
3、協(xié)作與包容
4、主動(dòng)性與創(chuàng )造力
5、強調底層責任
6、持續創(chuàng )新迭代
7、底層推動(dòng)變革
二、如何建設與推動(dòng)新型企業(yè)文化？
1、文化培育組織底層思維和共同行為基因
2、上下互動(dòng)形成共識，建立心理契約
3、環(huán)境建設促進(jìn)文化落地
4、規則建設保障有章可循
5、行為標桿樹(shù)立行為導向
6、反饋與激勵確保行為固化
第六部分：運營(yíng)創(chuàng )新，流程聚焦客戶(hù)價(jià)值
一、流程變短，管理變簡(jiǎn)，組織變軟
1、流程目標，用流程保障客戶(hù)結果
2、流程分析，從客戶(hù)價(jià)值和關(guān)鍵結果出發(fā)
3、流程簡(jiǎn)化，消除一切不創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值的流程
5、流程優(yōu)化，讓流程穿透績(jì)效之墻
6、流程保障，先流程、再結構、再標準、再制度
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的高效團隊運營(yíng)規則
1、一切以用戶(hù)為中心——團隊的運營(yíng)核心是客戶(hù)需求
2、快比慢好——用速度驅動(dòng)團隊內部管理
3、追求極致高標準——高標準驅動(dòng)和吸引團隊成員
4、開(kāi)放整合——團隊成員要善于內外部整合資源，獲得協(xié)作優(yōu)勢
5、保持柔性——團隊間的靈活分拆與靈活組合
6、輕型團隊——用輕模式保持高速度
7、無(wú)縫協(xié)作——高效協(xié)作代替內部管控
8、去除邊界——打破團隊邊界、企業(yè)邊界、行業(yè)邊界，無(wú)遠弗屆內外協(xié)作
第七部分：系統創(chuàng )新，建立云協(xié)作平臺
一、蜂窩組織，智慧型組織的模式
1、蜂窩群組的架構
2、蜂窩群組的溝通方式
3、蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢
二、云協(xié)作工具，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源的工具
1、善用云協(xié)作工具：輕監控，重人性
2、構建云管理與云服務(wù)系統：積累數據、實(shí)現共享
三、任務(wù)清單，企業(yè)執行力的保障
1、任務(wù)清單，一種高效執行工具
2、任務(wù)清單的建立法則
3、兩種清單，滿(mǎn)足不同的需求
4、使用清單時(shí)不可忽視的問(wèn)題
四、游戲化管理，讓云管理有趣而高效
1、用興趣激發(fā)高效工作
2、游戲化辦公的四大原則
3、把工作本身變成獎勵
4、創(chuàng )造讓用戶(hù)快樂(lè )的產(chǎn)品
5、游戲化思維，賦予企業(yè)更大價(jià)值

總結語(yǔ)：在方生方死的流變時(shí)代把握未來(lái)航向 

天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士
原中國燃氣人資文化部總經(jīng)理，中燃首席管理顧問(wèn)
行動(dòng)學(xué)習業(yè)績(jì)促動(dòng)教練，系統思維專(zhuān)家
“情境化管理訓練模式”提出者
情境化管理學(xué)院創(chuàng )辦人
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座教授
2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師
中國人力資源協(xié)會(huì )“2016最受歡迎培訓師”
曾任中燃、旭陽(yáng)、華藥等多家上市集團咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任華雨科技集團有限公司總經(jīng)理

擅長(cháng)領(lǐng)域：組織發(fā)展（OD）與管理變革，人力資源與企業(yè)文化體系建設
終生研究方向：系統思考，情境化管理訓練
優(yōu)酷視頻網(wǎng)址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老師職業(yè)經(jīng)歷
92年某政府經(jīng)濟管理部門(mén)公職人員；獲評1993年滄州市經(jīng)貿委優(yōu)秀青年員工
94年外資建煌（中國）投資集團公司先后任項目經(jīng)理、下屬公司副總經(jīng)理
97年河北萬(wàn)歲制藥集團先后任管理部經(jīng)理、項目部經(jīng)理
2001年華雨科技集團公司總經(jīng)理，在任期間實(shí)現業(yè)績(jì)倍增
2005北京錫恩管理顧問(wèn)公司高級咨詢(xún)顧問(wèn)，主導華北實(shí)驗儀器集團模范項目
2007年創(chuàng )辦東方經(jīng)略企業(yè)管理顧問(wèn)公司
2018年受聘擔任中國燃氣首席管理顧問(wèn)兼人資文化部總經(jīng)理，被譽(yù)為“中燃史上最佳人資文化總經(jīng)理”
當前：全職企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師
職業(yè)經(jīng)歷涉足燃氣、建筑、醫藥、銷(xiāo)售、畜牧、管理咨詢(xún)等眾多行業(yè)

獨家版權課程（基于新經(jīng)濟時(shí)代開(kāi)發(fā)）
企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng )新
新領(lǐng)導力／賦能時(shí)代的領(lǐng)導力新范式
賦能型組織建設（OD）
卓越領(lǐng)導者戰略思維修煉
基于績(jì)效的干部培養新模式
“情境化管理訓練模式”之管理技能發(fā)展系列
QBQ責任與個(gè)人效能訓練
傳統優(yōu)勢課程
行動(dòng)學(xué)習工作坊
總裁系統思考力訓練
經(jīng)理人突破性領(lǐng)導力訓練體系
企業(yè)執行運營(yíng)管理系統訓練
卓越團隊執行力實(shí)戰訓練營(yíng)
卓越中層實(shí)戰執行力訓練
矩陣式管理訓練
經(jīng)營(yíng)計劃與目標執行實(shí)操訓練
目標與計劃管理之OKR實(shí)操訓練
中層管理者M(jìn)TP核心管理技能訓練
營(yíng)銷(xiāo)目標百分百執行落地操作模式
其它管理類(lèi)課程可接受示范版本開(kāi)發(fā)及全新開(kāi)發(fā)，具體咨詢(xún)課程助理

課程特色
1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動(dòng)落實(shí)，每堂課程都能幫助企業(yè)產(chǎn)出有價(jià)值的行動(dòng)改進(jìn)計劃。
2、課程的講授注重多角度的思維引導，每15分鐘換一個(gè)討論話(huà)題，盡可能的使每一個(gè)學(xué)員都能理解到位，同時(shí)避免學(xué)員思維疲勞。
3、林俞丞老師從業(yè)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)發(fā)展的趨勢感知及全局的把控能力強，可針對企業(yè)要解決的問(wèn)題進(jìn)行全新的課程開(kāi)發(fā)及提供咨詢(xún)解決方案。
4、近3年97.5%的課程企業(yè)滿(mǎn)意度為90分以上；2.5%的課程滿(mǎn)意度為85分以上。

項目研究成果：
1、基于績(jì)效的干部培養模式
2、高潛人才發(fā)展項目——發(fā)掘青年才俊潛力，激發(fā)企業(yè)業(yè)績(jì)潛能
3、關(guān)鍵課程開(kāi)發(fā)項目——讓每個(gè)工作場(chǎng)景都有解決方案
4、管理者進(jìn)階學(xué)習體系開(kāi)發(fā)項目——讓每次晉升都伴隨能力成長(cháng)
5、行動(dòng)學(xué)習業(yè)績(jì)促動(dòng)項目——讓每次學(xué)習都帶來(lái)業(yè)績(jì)提升

咨詢(xún)及授課案例
咨詢(xún)培訓從業(yè)近10年以來(lái)曾為萬(wàn)科房地產(chǎn)、聯(lián)想集團、美的集團、格力集團、碧桂園地產(chǎn)集團、中國移動(dòng)、中國石化、華北石油、河北旭陽(yáng)集團、河北家樂(lè )園集團、河北博深工具、萬(wàn)家電氣、北方動(dòng)力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業(yè)做過(guò)實(shí)戰管理咨詢(xún)、運營(yíng)體系建設及執行力管控系統導入服務(wù)，同時(shí)在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高等院校長(cháng)期擔任EMBA客座教授。

企業(yè)領(lǐng)袖培訓心得反饋
林俞丞老師是中國燃氣有史以來(lái)最優(yōu)秀的人資文化總經(jīng)理，他在中國燃氣的人力資源體系建設、干部體系建設和組織發(fā)展變革等方面做出了重大貢獻，其倡導的基于績(jì)效的干部培養模式非常接地氣，在培養干部的同時(shí)促動(dòng)業(yè)績(jì)目標，真正做到了“業(yè)績(jì)目標和能力提升二合一”，把培養人才變成了業(yè)績(jì)提升的重要手段。
中燃控股集團總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來(lái)唐山做了半天的課前實(shí)地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業(yè)運營(yíng)相當內行，好些細節性問(wèn)題問(wèn)的很專(zhuān)業(yè)，一看就知道真正干過(guò)企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺(jué)就好像是專(zhuān)門(mén)為你所設計的，他的案例很多就是我們廠(chǎng)的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問(wèn)題，由他現場(chǎng)給大家做教練，大家聽(tīng)了以后很是過(guò)癮。
北車(chē)集團唐山軌道客車(chē)有限公司董事長(cháng)：余衛平
林俞丞老師的執行力課程是我見(jiàn)過(guò)的最有實(shí)戰意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見(jiàn)到效果，這是一般課程達不到的。
中國第一焦化企業(yè)旭陽(yáng)焦化集團人資總經(jīng)理：尚建兵
林俞丞老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經(jīng)理一直對執行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會(huì )更好的見(jiàn)到效果，直到遇到林老師，林老師的執行力系統訓練理念太好了，全流程執行訓練和過(guò)程管理理念，三級執行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問(wèn)題，執行力才算是真正落地了。
石藥集團中潤藥業(yè)培訓經(jīng)理：張曉燕
聽(tīng)課的時(shí)候我就有點(diǎn)奇怪，林老師怎么對畜牧業(yè)這么在行呢，一問(wèn)才知道林老師做過(guò)三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽(tīng)林老師講課簡(jiǎn)直就是享受，這個(gè)執行力的畜牧業(yè)專(zhuān)場(chǎng)課程簡(jiǎn)直就是及時(shí)雨，說(shuō)的都是我們正頭疼的問(wèn)題，給出的解決方案簡(jiǎn)直絕了，“攪和”“發(fā)信號”“折騰”“認干親”這些話(huà)聽(tīng)著(zhù)就親切，你聽(tīng)過(guò)這么講管理的嗎？聽(tīng)過(guò)這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎？
九州獸藥集團總經(jīng)理：劉朝陽(yáng)
我和林俞丞老師相識已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽(tīng)林老師的課程都有不同的感受，就說(shuō)執行力吧，我至少先后聽(tīng)過(guò)四次，兩次公開(kāi)課、兩次內訓，但每次內容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問(wèn)，你企業(yè)中的任何疑難問(wèn)題，只要是涉及管理和營(yíng)銷(xiāo)的一律提出來(lái)，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過(guò)不下二十個(gè)問(wèn)題，每次林老師通過(guò)問(wèn)我問(wèn)題迫使我思考，都能讓我豁然開(kāi)朗！
潤石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險轉型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險公司在銀保運作方面都是個(gè)險的套路，那就是訓練技巧和客戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著(zhù)銀行保險在銀保監會(huì )監管越來(lái)越嚴格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導致無(wú)處下手？銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導致業(yè)績(jì)嚴重下滑，出現“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場(chǎng)景 ..

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• 大數據時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認為商業(yè)模式是企業(yè)轉型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認識時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數字化轉型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng )價(jià)值，共同創(chuàng )新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構變化，共同邁入數字經(jīng)..

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